其实看看以上四点都与沟通有着直接的关系，不管是与上级或者是平级还是下级之间沟通都是我们在日常工作中必不可少的，所以在沟通中我们不光要说清楚还要听清楚，在工作布置玩我觉得要问三句话，首先是“我说清楚了吗？”其次是“你听清楚了吗？”
最后是“你记住了吗？”有必要的话还可以让听者阐述下自己接到的工作任务。而作为听者，在领导布置工作的时候一定要认真、用心的去记如果共组任务多的话要养成随时记得好习惯。
2交办的工作任务在执行中没有调理，主次先后顺序混乱；
有时候可能在同一时间内要同时进行几项任务，对于各项任务不能够主次先后的进行排序，这样会导致工作在执行中没有条理，干了这项工作但忽视另外一项工作，恰恰忽视的哪项工作却是比较紧急的，如果是这样势必会影响这个团队的工作进度。所以在接到任务后尤其是大团队一起合作的任务，一定要与同事进行沟通，制定任务进行流程及时间段，清晰明白个人工作职责，工作期间也要经常进行沟通，确保每个人的工作进度都能够按照时间安排进行。
3在工作中欠缺监督意识，对于任务的落实情况跟踪不到位；
至于监督这个就必须要公司中层干部及各组组长对于自身的岗位职责有清晰的认识，培训中我们开发了关于企业管理者的转与变的课程，所以如何做好一个称职的管理者其实每个人都明白其中的道理，但是往往在工作中却总是不能够摆正自己的位置，监督不严格导致工作不能够按时完成。
上级工作意见及建议
评定等级
备注
1对于工作的内容分析的不够透彻，与上级欠缺沟通，不能按照领导的期望完成工作；
有时候接到领导布置的任务，然后就埋头苦干，总觉得任务内容自己已经很明确，就算在工作中发现了问题也不跟领导沟通，最后完成工作后，不能够达到领导的期望值又出现反复修改的现象。为了避免因为与上级欠缺沟通而而导致工作延后，我们应该在接到工作的时候，首先对工作内容梳理一遍，在把自己对于工作接下来要怎么进行的思路跟领导进行汇报，认真听取领导的建议及意见后，在着手进行工作。
4各组之间在任务合作方面缺少沟通。
各工作之前的沟通是否及时是否通畅直接影响着工作任务的完成情况，有时候两个组配合进行一项工作，比如培训组与设计组同时进行一项课程的研发，培训组整理大纲及内容后交导致最后做出的PPT没有能够到达培训组的期望要求后，这时候才提出建议及意见设计组又重新进二次行修改。虽然工作是按时完成了，但是结果却没有达到要求，为什么不能一次就把工作做到呢？这就需要各组之间要加强沟通，比如培训组在设计组进行课件设计期间能够针对每一章节的设计内容与设计组实时进行意见交流，确保设计出来的每一页课件都是培训组期望的，这样最终的结果是设计组保质保量的完成了培训组期望的培训课件，而不至于在进行二次修改而浪费时间资源。
每日工作感想
姓名
日期
工作内容
截止日期
所处阶段
完成情况
工作感想
今天总结了一下前几天的工作，又让我想起了在周一例会上的说的一句话“结果大于一切”。公司到底需要什么呢？我觉得就是工作成果也就是我们通过努力为公司产生“利润”，但是往往在工作中出现一种情况就是，一项工作本来安排的完成期是5天，但是实际情况是这项工作却干了7天才完成，因为一项工作的延后，后面的所有工作都会延后，有时候我也在想是不是因为布置任务的时候考虑的不够周全在时间安排上还有漏洞，但是经过对任务的跟踪我觉得主要问题还是出现在以下几方面：