人力资源部
招聘甄选作业
新员工报到
佩戴
制作实习证 公司级培训 建立档案
相关部门
总经理
1、公司级培 训内容含企 业发展史、规 章制度、安全 知识、产品特 性等。
自动辞职 淘汰
培训考核
否 合格 就 是 否
就 辞退 是 核定
否 就 辞退 是 核定
试用考评
正式任用
薪资作业 考勤作业
部门培训
培训考核
否 合格 就 试 用是
员工
各部门
人力部
总经理
提出辞职
员工辞职申请表
否 就
审核 是
提出辞退/开除
员工辞退申请表
否 审核
员工辞退申请表 提出辞退/开除
就 是
谈话沟通 沟通记录表
会议决议 批准
离职人员应办手续清单
办理离职手续
通知当事人
通知部门
离职确认
薪资作业
录入系统
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
作业流程图
年月日
年月日
流
审核
调职作业
招聘甄选作业
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
审核
忽略
窗体
作业流程图 年月日
招聘甄选作业流程图
年月日
流
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
应聘者
用人部门
用人 需求作业
人力资源部 制订招聘计划
实施招聘Байду номын сангаас
总经理
否
审核 就 是
内部选聘
外部招聘
资料初审
否
就
合格 是
淘汰
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
相关部门 提出奖惩申请
人力资源部
审核
否 通过 就 是
执行奖罚
否 重大 就 是
当事人谈话
反馈通报
总经理办公会议
讨论 就 通过 是 否
1、人力资源 部在当事人 谈话后向部 门通报、向总 经理汇报谈 话情况,视情 节轻重确定 就是否给予 公布。
会议奖惩决议
求职资料收集 应聘人员报名表
通知面试
进行面试
面试记录表
否 合格
就 是
就 重要 是
否
安排复试
通知录用报到
试用任用作业
薪资作业
就 是 合格
否
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
审核
忽略
窗体
作业流程图 年月日
试用任用作业流程图
年月日
流
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
新员工 资料上交
就 是
1、相关部门 提出的培训 需求主要就 是就在职员 工技能不够 或岗位调整 而提出。
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
作业流程图
年月日
年月日
流
审核
忽略
窗体
考绩作业流程图
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
副总经理
人力资源部
总经理
考勤作业
奖惩作业
培训作业
制订考绩标准
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
人力资源规划作业
人力资源总流程
程
图
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
无
用人需求作业
招聘甄选作业
试用任用作业
考勤作业 奖惩作业 培训作业 职业生涯规划作业 离职作业 福利作业 薪资作业
考绩作业 调职作业
符号说明:
类别 制订
作业
选择
审核
忽略
忽略
窗体
薪资作业流程图
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
人力资源部
相关部门 财务部 副总经理 总经理
考绩作业
员工档案
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
作业流程图
年月日
年月日
流
审核
忽略
窗体
培训作业流程图
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
相关部门 提出培训需求
配合实施
人力资源部 提出培训需求
需求分析 制订培训计划 实施培训计划
效果评估
评估反馈
考绩作业
总经理
否 审核
年月日
年月日
流
审核
忽略
窗体
福利作业流程图 (无法成图)
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
副总经理
人力资源部
副总经理 总经理
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
作业流程图
年月日
年月日
流
审核
忽略
窗体
调职作业流程图
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
1、每周六下
值班经理
午考勤员上 报周日需值
班人员名单。
2、人力资源
发放签到表
部根据考勤
考勤签到表
日汇总表编 辑短信发送
给陈总、周
总、王云芬。
考勤日汇总表 请假条
汇总
发送短信
录入系统
归档
考绩作业 薪资作业
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
作业流程图
年月日
年月日
流
审核
忽略
窗体
奖惩作业流程图
程
图
结束
录入系统
否 合格 就 是
任用 核签
更换实习证
薪资作业
制作工作证
健全档案
符号说明: 作业
选择
审核
忽略
窗体
类别 制订
作业流程图 年月日
考勤作业流程图
修订
年月日
流
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
考勤员 上报值班情况
上交请假条
签到
考勤签到表
考勤表
人力部 考勤签到表
考勤表打印
编辑短信
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
审核
忽略
窗体
作业流程图 年月日
用人需求作业流程图
年月日
流
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
用人部门
提出用人申请 人力需求
申请表
人力资源部
用人需求评估 人力需求 申请表
否 通过 就 是
用人需求汇总 人力需求 汇总表
总经理 审核
1、部门提出 用人申请的 依据为本部 门内人员离 职或扩大编 制的需求。
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
审核
忽略
窗体
作业流程图
年 月 日 职业生涯规划作业流程图
年月日
流
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
员工 兴趣能力
人力资源部 人力资源规划
作业
制订生涯规划
副总经理 总经理
考绩作业
培训作业
调职作业
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
作业流程图
员工
各部门
人力部
员工岗位审批表 提出申请
提出申请/申报 职业生涯规划作业 考绩作业
总经理
否
审核
就
审核
是
谈话沟通
批准
到岗
通知当事人
通知部门
确认到岗
确认交接
薪资作业
录入系统
符号说明:
类别 制订 修订
作业
选择
作业流程图
年月日
年月日 流
审核
忽略
窗体
离职作业流程图
程
图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
窗体
作业流程图
人力资源规划作业流程图
年月日
结束
录入系统
编号 页次
第 1 页共 1 页
修订
年月日
流
程
图
人力资源部及相关部门
现有人力资源核查 人力供给预测
人力需求预测
人力纯需求预测 制订供需匹配政策 执行计划与监控
评估反馈
版次 总经理 企业战略规划
否 审批
就 是
A/1 简要说明 1、规划工作 由人力资源 部为主、相关 部门配合完 成。 2、影响人力 供需的因素 有市场需求、 公司发展、技 术或组织革 新、工作时 间、培训与教 育、人力稳定 性等各方面。 3、匹配供需 有晋升、补 充、培训开 发、配备、职 业发展等途 径。