《设计过程管理办法》修订情况说明
此次办法的修订是在《概念设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕160号）、《建筑设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-159号）、《景观设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-158号）、《室内装修设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-180号）的基础上进行的。

合并以上设计管理作业指引内容为《设计过程管理办法》，明确各项设计工作及设计工作的各个阶段所需完成的重要事项，包括对设计各阶段的产品研究、设计图纸质量、及实施过程中各专业设计效果的控制等。

具体情况如下：
1.第一章目的由合并扩大为各个专业及各个设计阶段。

2.第二章适用范围扩大到规划建筑设计、园林景观设计、室内装修设计及其他各专项设计。

3.第三章无变化。

4.第四章职责。

修改具体如下：
第一条公司设计管理部/项目公司设计部
原来为：
4.1.1负责编制《概念设计任务书》，并组织对《概念设计任务书》
进行评审。

4.1.2负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、
执行。

4.1.3组织概念设计成果评审。

4.1.4组织编制《项目设计指导书》。

修改为：
1.负责收集设计所需的各种信息资料。

2.负责编制《设计任务书》，并组织对《设计任务书》进行评审。

3.负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。

4.负责组织对各阶段的设计成果进行评审。

5.参与扩初及施工图会审和技术交底。

6.负责工程施工阶段设计配合。

第二条公司营销管理部/公司商业管理中心/项目公司营销部
原来为：
4.2.1负责按要求向设计部门提供设计前期所需项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。

4.2.2参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。

4.2.3参与编制《项目设计指导书》。

修改为：
1.按要求向设计管理部门提供相关设计所需的项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。

2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。

第三条公司成本管理部/项目公司成本部
原来为：
4.3.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审，并根据概念设计方案进行成本测算。

4.3.2参与编制《项目设计指导书》
修改后：
1.负责按权责提出各阶段的成本控制建议和限额设计要求。

2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。

3.参与扩初及施工图会审和技术交底。

4.负责对设计、施工单位的选择。

第五条
原来为:公司运营管理部/项目公司工程部
修改为:公司运营管理部
原来为：
4.5.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。

4.5.2参与编制《项目设计指导书》。

修改后：
1.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。

2.参与扩初及施工图会审和技术交底。

新增第六条项目公司工程部
1.负责收集扩初及施工图设计所需的各种信息资料。

2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。

3.负责组织扩初及施工图会审和技术交底。

4.负责工程施工阶段设计配合。

5.第五章工作程序。

全部内容已做修订，具体见《设计过程管理办法》。