人才储备方案
一、医疗现状分析
作为妇幼专科医院，产科、妇科、儿科、超声科为特色科室，在人才市场上都属于紧缺型人才。

目前在医疗版块已有一定规模的高职称、经验丰富的医护人员，前期可进行对口支援，待后期新院团队建设、稳定后返回。

新院区的建立，一般会建立在省会城市之外的城市，根据以往经验，这些城市医护人员受地域限制，现状为：持证、经过规范化培训的医护人员倾向于在公立医院工作，而其他游荡于民营医院的医护人员，专业技术层次不齐，且对于薪酬福利的要求过高。

所以对外招聘人员的培养、储备尤为重要。

二、人才需求分析
新院常规会按照三级妇产科医院标准建立，三级妇产科医院对于医护人员最低要求为：（1）卫生技术人员与实际开放床位之比应不低于1.5:1；（2）每床配备0.5名护士（每2张待产床应配1名助产士，每张产床应配备3名助产士)；（3）护士占卫生技术人员总数≥50%。

新院建立之初人员配备很难达成此要求，但所有人员的招聘工作应该按照此标准进行。

建议前期储备岗位如下图所示，医护人员具体数量则根据新建医院具体床位设置待定。

三、招聘渠道分析
对外招聘是储备人才的第一步，可以从以下渠道进行人才选拔。

对于紧缺型岗位建议提前1年开始储备培养，其余岗位建议提前6个月进行招聘。

四、人才培养与开发
人才招募是人才储备的起点，须按照标准进行培养才能符合医院的需求。

1、进行新员工培训、轮岗培训；
2、帮助员工制定职业提升计划，鼓励员工参加培训、进修等；
3、成立人才储备管理小组，对人员进行系统培训。