完成时间
责任人
备注
1
成立项目小组
召开项目小组启动会议，明确职责 要求及项目计划进度。
2
原因分析
根据主机厂反馈，
3
制定临时措施
制定临时措施并实施
4
根本原因分析
采用因果图整理可能原因，并对可 能原因进行逐一确认，查明影响主 要原因
5
制定措施并验
证
针对要因，制定整改措施，并对效 果验证
6
制定永久措施
对有效措施进行标准化
4
综上分析：
3、市场处理方案：6D:永久措施
序号
要因（关键因子）
永久性措施
1
2
3
7D:预防措施
类别
预防措施具体要求
责任部门
对本项目的预防措施
对同类产品及新产品
的预防措施
8D:总结激励
项目名称
责任单位
项目来源
整改级别
成立日期
8D实施日期
8D组长
一、项目完成情况确认
二、下一步工作要求及安排
三、项目激励情况
4
4D:根本原因
从人、机、料、法、环、测进行分析（鱼刺图）：
方
面
序
号
可能因素
分析、试验、确认过程
重要
度
备注
人
1
O
机
2
•
料
3
•
法
4
•
测
5
•
5D:制定措施并验证
1实施计划:
序号
要因
（关键因子）
改进内容
整改措施及要求
完成时间
责任人
1
2
3
2、措施早期验证:
序 号
整改措施及要求
验证情况
评 价
验证
人
备 注
1
2
3
8D组长：日期：
项目名称
责任单位
项目来源
整改级别
成立日期
项目Hale Waihona Puke 长8D单位日期
1D:成立小组
1、成立时间：
2、人员分工：
骨口. 序号
姓名
组内职务
所在部门
公司职务
联系电话
组内工作分工
1
组长
公司办
项目组织、协调、推 进
2
组员
技术部
技术支持
3
组员
质量部
改善措施监督执行
4
组员
质量部
实物质量跟踪验证
5
组员
生产部
生产组织协调
6
组员
生产部
相关措施落实
7
组员
采购部
物资协调
8
组员
销售部
与主机厂协调、市场 跟踪验证
3、实施计划：
3.1项目计划
项目
名称
8D节点完成时间
故障
模式
1D成立小 组/制定 工作计划
2D项目问
题说明
3D制定临
时措施
4D根本原
因分析
5D制定措
施并验证
6D永久措
施
7D预防
措施
8D改善总
结
3.2工作计划
序号
工作内容
实施要求
7
制定预防措施
制定预防措施
8
改善总结
总结本次整改的结果、经验，为后 序其他产品的质量改进提供参考
2D:问题说明
1、特性失效模式分析:
序号
特性
失效模式
控制要素
控制要求
备
注
1
2、市场表现：
对产品市场主流情况进行描述
3、生产表现：
4、改进目标：
现状：
目标
3D:临时措施
序号
措施
责任人
完成时间
验证情况
1
5
2
3