建设项目招投标工作标准化管理的探索国家对于基本建设项目招投标工作有全面、详细、严格的法律、法规，相关行业也有较多规范和细则要求。

自觉执行招投标法规，按照相关程序进行，我们在外高桥建设项目的基础上，在临港海工基地建设中，对建设项目招投标工作进行标准化管理探索，并不断改进和完善。

考虑每个项目的通用性和特殊性，结合国家对招标管理的大框架要求，我们从实际工程建设出发，细化具体的操作流程，建立标准的作业程序，既提高工作的高效性，又保证招标的准确性，便于在庞大繁杂的项目管理中理清头绪，避免工作中的偏差和遗漏，以利工作的有序、顺利开展。

一、项目招标清单管理：
基建项目投入的资金大、涉及的专业工种多。

对一个新建项目就招投标工作就是一个局部的系统工程，在启动前就要按国家和集团公司的要求对其分析，编制招标工作清单。

招标清单内容涵盖工程建设的全过程，主要有咨询服务类、工程类、工艺设备类，我们结合建设周期编制标准化管理清单，落实招标计划和责任人（见下表）。

二、招标工作流程管理：
现代企业都特别强调管理的规范化、制度化和标准化。

国家有法律法规，集团公司、外高桥公司也有一系列的规章制度对招投标工作有详尽的要求，主要要做到决策层和执行层的分开，并引入监审机制，做到决策、执行和监督三项权利既互相协调，又相互制约。

为了规范操作，我们编制了建设项目招标流程表（见下表）。