工程部工作目标计划
工程技术部20xx年度工作计划；共2页第2页；月份项目序号123456789；10；1月工作计划描述；2月；3月；4月；5月；6月；7月；8月；9月；10月11月12月；日常工作合理、专业化分工（制定工作岗位职责）生产；编制：刘飞林；审批：；工程技术部20xx年度工作目标；共2页第1页；一、合理、专业化分工，用其所长，避其所短，制定工；
工程技术部20xx 年度工作计划
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月份项目序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
1月工作计划描述
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月11 月12 月
日常工作合理、专业化分工（制定工作岗位职责）生产一部（新装生产线）的生产设备、信号及其它仪器的安装确定生产二部二车间的规划、设计方案生产二部（试产总装线）的生产设备、信号及其它仪器的安装生产二部二车间的生产设备、信号及其它仪器的安装仪器、设备的校正，建立台帐工装、夹具的改善制定、完善公司的固定资产的管理工作总结、评估
编制：刘飞林
审批：
工程技术部20xx 年度工作目标
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一、合理、专业化分工，用其所长，避其所短，制定工作岗位职责，使各项工作更加规范、科学。

二、完善管理制度，使工程技术部的工作更加系统化、条理性，快捷、准确无误地为生产提供技术服务。

三、配备专人负责工艺设计、创新，加强工艺管理和工艺跟踪。

完善产品工艺，不断提高产品质量和生产效率。

把我公司的工艺水平和质量水平提高到一个更高的层次，创造“石头品牌”。

四、吸取新工艺，新技术，精益求精、制作工程样机，避免在生产过
程中进行“二次开发”。

五、理解和掌握产品工艺和线路原理，合理地安排工序。

制定“低成本、高效率、通俗易懂和操作性强”的生产工艺流程，为生产部门制定工时定额、物控及财务管理成本核算等提供技术依据。

六、完善公司的固定资产的管理，编制相关设备的操作规程，保证其工作正常化。

七、加强岗位培训，不断提高工程技术人员的专业及业务水平，向“一专多能”靠拢。

八、继往开来、与时共进，掌握公司的长远发展规划和最新的技术发展动向。