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上海环球金融中心施工总结
六、材料管理
• 1、我们提供材料必须在性能和使用年限 不能低于业主原指定材料各种性能，例如物 理性能、化学性能、工艺性能
• 为此、我们同时也用合资材料代替进口材 料，由于国内生产材料提供的材料性能资料 不齐全，不合符我们的要求，这样不得不使 我们在市场上寻找更多的要替代的类似材料， 或者到有关机构做更多试验获取数据。
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四、施工进度管理
• • 计划编制后交到其他部门、其他单位审核
流转更改后回到项目部再交到总包审核后统 一发放到各单位实行。 • 所以每个施工计划都包含着整个项目所需 要的内容。 • 一旦我们得到总包确认后的计划，立即召 开各部门、各段长、各施工班组工期会议， 会上将分部分项工程进行分解，编制更详细 进度计划，并与班组长签订责任状，制定奖 罚条例，严格执行。
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三、施工组织部署
• 3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
•建议： • 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此 方案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向 沟通，确保整个项目一致性。
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四、施工进度管理
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四、施工进度管理
• 从项目施工结果看，环球进度计划的编制 是比较严密的可执行的，所以环球施工进度 在全球施工期最短。
• 我认为影响施工进度的往往不是施工本身 时间安排的影响，而是受材料及深化设计确 认的影响。
• 环球进度计划编制前提是在材料计划、设 计计划确认后完成的，而该计划在运行时得 到了其他专业分包、总包、业主的确认，是 一个达到了共识、科学、合理进度计划
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五、深化设计管理
•经验教训：
• 由于我们项目部在本项目中绝大部分由于使 用刚毕业的学生，对其他单位施工内容不熟悉， 所以图纸评审时间相当长，次数多，图纸确定 时间也长，业主也不满意，较影响施工进展。
• 为了图纸尽快获得业主认可，他们又盲目按 照业主意图制作图纸，不仅没有给项目部通过 深化设计节约材料，反而增加了施工成本。
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四、施工进度管理
• 在实施过程中任何一环的工期责任非常 清晰，所以各单位在自己范围尽可能完成 计划，如此巨大项目，整个工期基本按照 合同工期完成，是一件不容易的事，这是 环球科学编排计划、严格控制节点的结果。
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五、深化设计管理
商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、
劳资）
•
设计部统一负责整个项目部设计、
•
物资部负责统一负责材料采购发放,
•
商务部负责签证成本合同项目商务，
•
项目部门设置责任分工明确到位，有利于项
目管理
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三、施工组织部署
•存在问题： • • 1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。 • 2、材料保管员现场只一个，材料领用不 能根据现场进度需要领用，导致有的积压， 有的不够使用，不利于材料管理。
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六、材料管理
•（一）、材料替代： • 环球项目所需要的材料除了水泥沙子外全部采用 进口材料或者带有日资性质的厂家生产的材料，材料 价格相当贵。而我们报价非常低，工程面临着严重亏 损，因此材料替换特别重要。 • 为此我们采取二种方法对待日本人心里，为了替 换材料，我们项目部整体策划，提出了哪些材料准备 替代，怎么替代，谁负责实施，通过多次接触，了解 到投资方的心理，发现业主认为我们想替代材料都认 为是我们想偷工减料， • 为此我们采取二种方法对待日本人心里:
结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；
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三、施工组织部署
• 第四施工段 ： • 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结
构及装饰； • 第五施工段 ： • 94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所
有二结构及装饰共五部分。
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五、深化设计管理
• 我们公司深化设计是根据业主下发的是施工 方案图，并经现场测量放线而确定的现场实际尺 寸在充分考虑到其他工程管线标高、安装终端位 子后完成的。
• 深化设计图不仅有我们装饰工程施工范围的 内部构造、面层布置，而且还有安装单位管线位 置、尺寸、终端位置，幕墙构造位置等。
• 深化设计图共分为平面布置图、立面图、节 点图，几乎包含了整个工程所有分部分项工程的 内容，完成后的深化设计交给其他施工单位进行 复核及认可。
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六、材料管理
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• 小结： • 通过环球项目材料替代，我认为我们没有 开展材料的战略合作伙伴，材料商没有在关键 时帮助我们公司降低采购成本 • 我们的项目管理人员对材料了解是肤浅的、 表面的、狭隘的，不能拿出说服别人的依据， 只能提出材料价格和品牌，对材料的物理性能、 化学性能、类似的工程业绩资料均无法按业主 的要求提供，致使项目疲于应付。 • 而且在项目的材料谈判中也缺乏相关的谈判 技巧，致使我们材料替换成功后，也无法为项 目创造更大的利润建筑概况：
* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中：
办公区：
建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该 部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速电 脑和严密安保系统的办公大厦。
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五、深化设计管理
• 深化设计建议 ： • • 我认为公司应该配备一些施工经验丰富的
深化设计人员，他们既要有理解业主设计意 图，懂得其他单位施工内容，而且能简化装 饰工程里面内部构造和合理的表面布置，这 样才能在施工设计进度上既满足业主要求， 又能给施工方便，以达到节约成本的目的。
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六、材料管理
• （二）材料采购及发放 • • （1）环球项目材料管理是按照公司常规管理
进行的，是由工长提出计划，段长审核，项目经 理批准采取的，由于工长提供材料计划马虎，甚 至是由班组长提供计划，段长审核马虎，导致材 料采购数量不准，重复多次或者数量过剩。
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二、工程施工总体情况：
• * 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年， 于2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。
一、工程建筑概况：
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方米， 高492米，由赖思里·罗伯逊联合股 份公司(美)和华东建筑设计研究院 (中)联合设计，也是目前的中华第 一高楼。
商场：
主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。
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一、工程建筑概况：
酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨
的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区：
在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。
我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及 其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。
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2020/10/31
上海环球金融中心施工总结
总结提纲
•一、工程建筑概况 •二、工程施工总体情况 •三、施工组织部署 •四、施工进度管理 •五、深化设计管理 •六、材料管理 •七、施工质量管理 •八、施工技术管理 •九、总结
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• 本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。 • 总包下达整个项目控制节点计划，分包根据 总包控制节点编制分部分项工程节点计划。 • 分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度 计划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个 节点总包设置了奖罚制度。 • 我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
• 环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
• 该深化设计考虑安装工程管线标高、安装 终端位子，完成后的深化设计经过修改交到我 司调整后再交到各专业流转、总包、业主修改 认可后做为最终深化设计图。
•
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六、材料管理
• 2、采取日资在中国合资企业生产材料，代替日 本原装进口材料，例如办公室OA地板
• 或者请与我们合作的日本商人帮助我们说服 业主，甚至我们买回日本原材料拿到国内生产厂 家研究生产，例如办公室天花吊顶、外墙资源面 石材、不锈钢升缩缝
• 通过以上种种办法，我们材料替代取代了重大 成果。把半成品分解，部分采用国内生产，部分 采用进口。
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