（1）注重对相关物流信息的采集。物流信息化的过程，电脑 、网络 等相关的硬件设施得到改善的同时，要注重对相关物流信息的采集。
（2）注重仓库平台的建设。仓库平台的建设是物流信息化的另外 一个十分重要的因素，是决策系统和信息系统的重要支撑，没有仓库 平台的建设也就没有物流信息化。在推进仓库平台建设的过程中，要 采取切实有效措施对历史化的相关数据进行集成，这些数据是我们对 物流产业进行分析研究的重要资料。
三、结论它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势，对企业物流成本 控制进行研究有着较为实用的价值。本文主要研究了某公司的物流 成本的现状和存在的问题，然后分析这些问题的原因，并给出其解决 方法，并在此基础上提出了企业物流成本控制的对策。 参考文献： [1]初蓓.改革物流成本核算的设想[J].江苏商论,2005（, 6）21-23 [2]王桂琴.对物流成本会计核算和管理问题的思考[J].物流技术, 2005（, 9）：34-36 [3]刘冬梅.物流成本会计核算模式的选择[J].商业经济,2005,(5）： 53-54
[关键词]物流公司 物流成本管理 成本核算
一、物流公司成本控制存在的问题 1.缺少准确成本信息造成成本管理能力低下 （1）物流企业的财务决算表格当中，所进行物流核算的部分，其实仅 仅是该物流企业对于外部的运输从业者所进行支付的相关的运输费用， 或者其因为商品的保管等向仓库所进行支付的保管费等等，所支付的费 用一般仅仅是传统的物流费用，这些费用和企业内部的相关费用进行统 一的结算，所以，按照现代物流企业的管理的视角来进行分析，对于物流 企业实际上所付出的经营成本是比较难以进行把握的。 （2）物流企业进行会计核算的过程中，物流其实并非是单独进行 的一项会计项目，物流企业所进行的相关费用统一列在“费用”当中， 所以，物流费用没有进行详细的划分，所以导致了物流企业对于所支 付的各种费用难以得到详细的细化的反映，通常无法进行全面详细 的分析和统计。 （3）在物流企业进行服务的过程中，因为物流企业的一般的服务 所付出的成本和过量进行服务的成本是混合在一起的，过量进行服 务所付出的成本并没有单独分列出来，所以导致物流企业难以对什 么样的服务是标准的服务的问题技能型明确，也就是无法判断在通 常情况的物流服务的标准。 2.成本的核算方面具有重大缺陷 因为制度方面所具有的缺陷问题，所以物流部门往往难以真正 详细了解物流的具体实际成本。在我国目前的会计制度当中，物流成 本属于显性的成本，完全就是可视的成本和开支，这些显性的物流成 本主要包括运输费用、折旧费用、流通加工费用、装卸的费用和仓储费 用等等，目前这些费用构成了物流成本当中的重要组成部分，但是，伴 随着我国物流产业的迅速发展进步，上述这些显性的成本会随着物 流产业的发展逐步得到降低。 3.内部物流管理的体制机制没有真正理顺 当下，随着我国就社会的快速发展进步，我国的许多物流企业按 照形势发展的急迫需要对自身切实加大了改革的力度，内部物流管 理体制机制得到了一定程度的发展和进步，目前的体制在前瞻性方 面显得明显不足，其次还严重缺乏科学性，和经济社会发展对物流发 展所提出的要求极其不协调，无法满足社会的需要，最终的结果却是 导致了我国目前物流公司在物流管理工作中的成本显得比较高。 二、降低物流公司物流成本的途径 1.推进物流信息化程度提升物流管理效益。现代物流和传统物流的 重要区别之一就是是否通过对信息化的应用提升物流管理的效益，为 此，物流管理过程中应当切实进一步加大物流信息化的力度，推进信息 网络化、即时化，并且要特别重视提升物质硬件设施的科学化水平，通过 对现代物流专门技术和设备的应用促进物流管理效率的提升。 推进物流信息化程度提升物流管理的效益，主要从如下方面着手：
财会探析
浅析物流企业会计成本控制
■吴晓燕 硅湖职业技术学院
[摘 要]如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通 过对某物流公司的物流成本进行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总 成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。
3.企业多利用第三方物流。虽然某物流公司也是一个第三方物流 企业，但是在进行物流成本控制的时候也可以使用其它的第三方物流 企业，把某物流公司的配送网络尽量的扩大到其现在业务还没有涉及 到的地方，增加企业的收入，而可以减少建设其他配送终端的成本，割 除自身物流业进而降低成本。有统计显示，依托第三方物流可为货主 降低 10%左右的费用。其次，某物流公司可将从物流业务中节省出的 人力物力投入自身核心业务中。而第三方物流企业所提供的专业化 服务，会对企业的信誉建设起到积极促进作用。第三，可以把公司不擅 长的业务外包出去，让更多的熟悉业务流程的企业来进行操作，这样 也可以可以降低企业因作业不熟而发生的无谓损失。
2.加强企业职工的成本管理意识，提高管理的整体意识。某物流公 司是国营老公司，长期以来“，大而全，小而全“””万事不求人“的经营理 念占统治地位，公司家不惜耗费大量资金用于物流设施的添置，现在这 些设施都成了沉没成本，不用白不用。有些物流设施虽然陈旧落后，但弃 之可惜，只好凑合着使用。国营企业不允许随意裁员，该公司采用自营物 流且在很多工序上使用手工操作可保全职工的饭碗。从该公司的企业选 址、公司房布置、组织结构等方面也折射出旧体制的弊端：革命热情超越 了科学态度，主观随意性代替了合理规划性，注重经济效益而忽略社会 效益，在组织上条块分割、各自为政，没有达到整体最优。
作者简介：吴晓燕（1985— ），江苏苏州，硅湖职业技术学院，助教
《商场现代化》2012 年 11 月（上旬刊）总第 700 期 181