员工调薪管理方案
1、目的
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激励为公司创造价值，且勤奋上进的员工，特制订本方案。

2、适用范围
公司内的全体员工
3、基本原则
年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效以及个人成长等因素而定，每年7月为调薪月。

4、当出现以下情况，取消员工当年度的加薪资格：
4.1 员工入职不满1年；
4.2在本次加薪周期内，因非工伤原因出勤率小于85%；
4.3 在本次加薪周期内，有“书面警告”以上级别的处罚；
5、管理职责
5.1加薪考察委员会
以公司总经理为组长，各部门经理为成员共同组成加薪考察委员会。

主要职责：
5.1.1 共同拟定符合公司发展以及员工个人成长的薪酬调整管理方案；
5.1.2 评定和衡量员工的薪酬调整结果，确保公正、公平；
5.1.3 对员工薪酬调整结果申诉的最终处理权。

5.2 人力资源部
作为公司薪酬调整工作的具体执行部门
5.2.1 对公司的薪酬调整相关政策进行培训，并为各部门提供咨询；
5.2.2 对公司年度薪酬调整工作进行组织与实施，并对最终的调整结果保密；
5.2.3对员工调薪申请中提出的加薪项进行核实，并更新员工信息库；
5.2.4建立员工薪酬调整档案。

5.3各部门负责人的职责
5.3.1 对本部门员工调薪工作进行评估；
5.3.2 对员工调薪申请中的工作业绩方面进行核实确认；
5.3.3 对本部门员工的调薪结果进行反馈，并对员工提出的问题进行解答。

6、调薪的类型
6.1 晋升调岗调薪
员工晋升调岗，需经过三个月的试用期考核，合格后，其薪酬将按照新晋升的岗位调整其工资；
6.2 个人申请调薪
6.2.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职
责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。

6.2.2 由个人向本部门经理提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作
业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人力资源部。

人力资源部根据员工年度考核，结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

6.2.3 个人申请条件。