组织设计交底
测量控制网点移交
工程开工下达开工令
施工准备阶段监理工作程序框图
审查施工组 寸织设计
1
1
检查落实施工条件
审查分包单位
核实承包人质保体系
工程质量控制工作程序框图
质量标准
组织设计单位进行技术交底
1
自
施工措施计划及施工工艺审议
- 分包y 承包人修改后
重新报送
营
1
T
4
信息反馈
其它资源投入
跟踪监理
干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择
分包商资质审查
施工实施
单元、分项、分部工程验收
支付计量申报
质量控制措施
意见或建议
施工图纸提供或文件设计变更
设计文件签发
设计单位对设计文 件进行修改
工程进度控制工作程序框图
合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划
审核分年分项工程
合同支付资金计划
-1 ■
合冋工程费用支付控制
V
-------------
审
批
预
付
款
支
付
查
计
更
签
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►
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质
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合
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月
程
量
付
—
一
后
签
T7
计
支
报表、报告
工程投资控制工作程序框图
承包人提出索赔意向
我部详细记录事件过程
影响范围
我部建档、调查核实
递交索赔意向书后规定时间内
或我部同意的其他时间内
我部审核并提出初步审查意见
我部作出最终决定
双方达成一致意见
发包人与承包人双方是否接受
我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁
索赔结束
索赔处理程序框图
各方
文件资料
资料管理员
签收、登记、分
类
信息员
确
认
确
认
确
认
完
整
各专业监理工程师
签认填写有关表格
项目总监
签认
信息员
登记台帐
资料管理员
发文、归档
信息管理程序框图。