• 象管理其它关键业务活动那样来管理HSE工作
• 培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化
通过这种方式，我们期望取得能引以为自豪的HSE表现，赢得客户、股东 和社会的信赖，成为一个好邻居，并为未来的可持续发展做出贡献。
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（2）HSE 方 针 应 遵 循 的 原 则
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1. 明确的管理承诺 2. 明确的方针 3. 各层次都明确各自的责任 4. 合格的顾问 5. 高而简洁的标准 6. 监督表现 7. 计划和目标 8. 检查和验证程序 9. 培训程序 10. 事故调查 11. 激励和交流
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（1）管 理 承 诺
明确承诺 把HSE作为经营管理的重点 人人重视事故 优先配备HSE人员 为达到标准提供资金 参加HSE检查和会议 公布HSE表现 在所有指令中包括HSE 把HSE放在议程的首位 树立良好的范例
所有的事故都可避免 HSE是层层负责制 HSE与其他经营目标同等重要 创造安全的工作环境 符合安全、健康和环保的工作惯例 确保有效的培训 建立对HSE的兴趣和热心 加强个人对HSE 的责任
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荷兰皇家壳牌集团公司的HSE方针
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• 建有一套HSE管理体系，以确保其在商业活动中遵纪守法，持续改进， 取得更好的成绩。
部门的关键点
部门 部门 部门 部门 部DD门epep’t’t
设施 1 设施 2 操作 控制
操作
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HSE在壳牌集团组织结构中的位置
集团核心 PXE
执C行M董D 事会
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EP EXCOM
上游- HSE 组织机构
安全 管理体系
环境
审计
职业健康
壳牌上游技术
* SEPTAR * 人力资源
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壳牌公司HSE管理体系
介绍
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主要内容
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一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势
1、HSE管理的现状
2、HSE管理的发展趋势
二、SHELL公司的业务组织结构和HSE组织机构
三、SHELL公司的HSE管理体系
1、HSE管理体系的结构
实施
检查
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反馈 纠正, 改进
HSE 管理体系
HSE方针， 目标， 责任, 标准等
危害和影响 评估计划
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重要过程 和活动
纠正， 改进
实施
检查， 监测
审核、 评审
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HSE管理体系分层次运行
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集团
计划
反馈
实施
检查
分公司 执行部门
准中制订国际通行的将HSE一体化管理的标准。
趋于Q和HSE（即质量、健康、安全与环境）管 理一体化 〈SHELL、EXXON等石油公司均已经在 此思想下改进其管理体系〉
国际认证统一化（即QHSE体系中，Q部分进行质 量认证，HS部分进行安全卫生认证，E部分进行 ISO14000认证）
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海上 STV
作业公司 HSE和EA
经理
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壳牌集团上游业务
(1999年6月资料)
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三、 SHELL公司的HSE管理体系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE年度报告
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1.HSE管理体系的结构
领导和承诺
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理
计划和程序
纠正措施
实施 审核 管理评审
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
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HSE管理体系发展的模式
计划
EP03 Course
持续改进
反馈
EP03 Course
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壳牌集团致力于
荷兰皇家/壳牌集团公司 HSE承诺
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• 追求不使人身受到伤害的目标
• 保护环境
• 在提供产品和服务时高效地利用原料和能源
• 在与上述原则一致的前提下，开发能源、产品和提供服务
• 公布我们的表现
• 在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用
2、HSE管理体系的文件结构
3、HSE管理体系的实施
4、HSE年度报告
一、国际石油界HSE管理的现状
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与发展趋势
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•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
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高
世界上“展示给我看”的趋势
“信任我”
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“告诉我”
亚洲
“展示给我看”
信任度
低 低
欧洲
透明度
美国
高
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国际石油界HSE管理的现状 与发展趋势
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HSE管理体系的发展趋势
趋于国际通行化。ISO也趋于在ISO14000系列标
二、SHELL公司的组织结构
HSE
PXE
Hale Waihona Puke 建议 最好的HSE惯例 助理
业务管理 管理中心
集团公司
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政策，标准 理念 全面负责
业务机构
勘探开E发PSH-SHEE管理 HSE 部门
勘探开发 公司
油公司 油公司
作业公司 化工公司
油公司 油公司 油公OO司UOUOOUOUUU
单位的 HSE部门 单位 单位 单位
• 提出并不断改进目标和措施，评价和报告自己在HSE方面的表现。
• 要求承包商依照本政策管理HSE事务和工作。
• 要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促 进本政策在其它企业的推广。
• 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应的奖励 制度。
执行董事会批准
计划
反馈
实施
检查
计划
反馈
实施
检查
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2、HSE管理体系的文件结构
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公路安 全计划
安全 政策
HSE 酒精和毒 政策
品政策
审计 计划
安全 钻井
政策 文件
与管理 政策相 联系
程序文件
HSE 例卷
持续 改进
操作文件和任务书
无结构
有结构
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3、HSE管理体系的实施