3、公司对重大危险源的交底管控记录；
4、项目组织对重大危险源预验收及监理单位等相关单位的验收记录。
6
3
定型化采购管理
1、非标杆项目定型化设施的配置及日常检查记录；
2、标杆项目定型化设施的配置及日常检查记录。
3
4
大型机械设备管理
1、项目对大型机械设备选择符合《大型机械设备管理指南》要求；
2、机管员对安拆人员身份、证件核实，交底、旁站、监督记录；
2、施工现场设立分区划线管理，设立区域管理责任人；
3、原材料堆放、加工机械、半成品、成品堆放按照加工流水作业；
4、材料堆放整齐，做到工完场清。
4
9
班组晨会
1、班组晨会内容记录及整理（签到、会议内容、照片），会议内容：安全注意事项、重大危险源、危险区域注意事项和具体施工内容。
3
10
食堂标准化管理
1、食堂平面布置图及公司审批意见；（储藏间、更衣室、操作间、售卖间设置）
2、菜价公示、食品留样记录、健康证、卫生许可证、免费汤等；
3、项目部定期对食堂进行检查，并对食堂卫生进行等级评定。
5
检查人员：日期：年月日
5
4
安全技术交底
1、安全技术交底按工种、分项进行交底；
2、安全技术交底及时，内容有针对性，交底签字齐全。
6
5
安全检查
1、安全检查制度建立及各项检查记录齐全、内容与施工进度同步；
2、检查整改内容体现“定人、定时、定措施”。
8
6
安全管理协议
1、总、分包安全协议及设备租赁合同齐全、有效；
2、分包单位责任人、安全生产责任制度齐全。
2、特做作业人员配备数量及持证上岗情况。
5
3
应急预案编制及演练
1、编制项目应急预案，并经公司及监理单位审批；
2、定期组织项目人员对应急预案进行演练，对预案演练情况进行评估、总结。
5
4
问责制度建立及运行
1、项目问责制度的建立；
2、对发生的安全事件及事故问责记录。
4
二
安全培训、交底及检查（30分）
1
安全施工方案编审
项目安全管理检查表
区域公司：项目名称：项目经理：
序号
检查
事项
检查内容
检查依据
分值
得分
检查记录
备注
一
建立、健全安全生产制度及责任制（20分）
1
安全管理制度及责任制建立
1、项目安全组织架构的设置及相关人员责任制，建立相关人员考核及评价；
2、项目各项安全管理制度的建立。
6
2
安全岗位人员及特种作业人员配备
1、专职安全生产管理人员数量及持证上岗情况；
3
三
安全管理动作落地情况（50分）
1
全员安全管理动作
1、安全管理目标的设定及安全责任的分解；
2、安全责任书签订，制定检查考核办法；
3、定期对项目开展安全检查，开具检查整改通知单；
4、安全检查情况在项目通报，并与绩效挂钩。
8
2
重大危险源管理
1、辨识重大危险源，建立重大危险源清单；
2、编制重大危险源施工方案，并组织专家论证；
1、各类安全施工方案编制、审批及时。
4
2
三级安全教育及培训
1、安全教育内容记录完整，有考试成绩，签字齐全，做到全覆盖；
2、安全培训分工种、分项进行，记录内容清晰、真实，签字齐全，做到全覆盖。
4
3
危险源辨识
1、项目危险源已辨识，建立危险源清单，并制定相应管控措施；
2、现场设立危险源动态管理公示栏，每日进行更新。
4、办公、生活区、施工现场、楼层等部位消防设施检查记录。
6
7
整理整顿管理
1、场区内清理区域责任人的设定，并明确清理的时间、地点；
2、场区内清理区域设置整理整顿平面图，注明各类材料、清扫工具等放置位置；
3、对劳务班组整理整顿工作组织评比。
4
8
场地分区管理
1、施工现场各类防护设施、机械设备和材料堆放平面策划；
3、机械设备维修保养记录要齐全。
6
5
临时用电管理
1、配电箱和电气元器件配置符合公司要求；
2、箱体内供电系统、保护系统、接地、接零等符合规范要求；
3、电工日常巡查及防设施策划及平面布置图；
2、项目编制消防预案，并经公司及监理单位审批；
3、定期组织人员对预案进行演练，对预案演练情况进行总结，完善消防预案；