苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型
素质编码：3.5.1.1
素质名称：人力资源规划
素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。

素质编码：3.5.1.2
素质名称：人力资源系统应用和开发
素质定义：收集人力资源的系统需求，提出人力资源系统的功能建议，设计人力资源系统操作流程。

素质编码：3.5.2.1
素质名称：岗位设计及调整
素质定义：根据企业的发展和机构设置情况，设计、调整相关的岗位设置，并明确部门和岗位的工作职责和之间的协调关系。

素质名称：招聘方案制定
素质定义：制订招聘策略，通过合适的渠道和工具招聘合适的员工。

素质名称：人员选拔
素质定义：根据岗位要求选拔内外部合适的人员，实现人员和岗位的合理化配置。

素质名称：培训体系分析
素质定义：收集和分析培训需求，评价培训课程体系，设计合理的培训循环体系。

素质名称：培训实施
素质定义：根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。

素质名称：能力开发
素质定义：将岗位所从事的工作标准化，分离相关技能因素，归纳和总结成系统的能力素质要求，并在应用中不断完善。

素质名称：职业生涯规划
素质定义：根据对员工能力的管理，制订和实施员工的发展规划。

素质名称：建立绩效管理体系
素质定义：根据公司战略目标和部门职责，建立系统的绩效指标体系，制定绩效管理的流程、规范和制度。

素质名称：绩效管理执行
素质定义：通过一系列综合平衡的指标来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，从而来帮助实现企业的策略目标和经营计划。

素质名称：薪酬福利体系设计
素质定义：通过各种货币及非货币的奖励和认可机制对员工的工作给予回报，并提高员工的士气。

素质名称：工资管理
素质定义：进行薪酬的核算，确保薪酬的正确性。

素质名称：福利管理
素质定义：收集和分析福利相关的法律法规和政策，进行各项福利的优化组合，并制定出可行福利实施细则。

素质名称：人事事务管理
素质定义：根据国家和地方劳动法规，执行对员工的接收、调动、辞退等各项人事管理工作。