井下夜班安全生产的组织管理示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
井下夜班安全生产的组织管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

煤矿井下生产作业，目的是如何把井下煤安全地采运
出地面。

由于工作环境的特殊性，尤其是采掘生产工艺，
从井口一直到作业迎头，一系列的生产环节，涉及到的
采、掘、机、运、通等多项专业的连续性，致使许多人不
得不在夜间上班工作。

一、夜班井下生产事故多发
近些年来，煤矿安全生产事故大幅度减少，但一些煤
矿安全生产事故时有发生，尤其在夜班生产这个时段里，
是煤矿安全生产事故的频发期，违章违纪行为多发、操作
质量差，生产环节、设备运作影响等诸多问题尤为突出。

其主要原因有：多数人不习惯于上夜班，白天休息不好，
夜班工作精力不充沛；设备运作影响大；作业场所变化、
不稳定；在采掘过程中，监控督促不力，生产点多作业人员多，尘大、能见度低，设备运作噪音大，支护、敲帮问顶等施工程序和制度落实打折扣，这些综合因素加在一起，极大地影响着生产组织，威胁安全，给安全与生产管理带来困难，组织不当易形成生产事故。

二、科学组织生产
为了确保安全与生产的稳定发展，一般都会尽量考虑在早班多安排生产，因为早班管技人员下井的比较多，且早班工作人员精力充沛。

但由于采煤与掘进的关系，各连队不可能都集中在早班组织生产，导致夜班得相应组织一定的生产规模。

1、生产组织。

俗话说：办法总比困难多。

在困难面前，不能为了抓产量，盲目地组织生产；要改变井下夜班安全生产组织管理的被动性，早班能够完成的生产量，夜班得相应少安排些生产量，多排查处理生产系统隐患。

井
下工人都知道，井下作业环境区域窄，作业点越少，新鲜空气相对新鲜，安全管理的范围也相对窄。

在生产组织过程中，多考虑让夜班多为早班采掘生产做些准备工作、创造条件；辅助施工多考虑在夜班，把对早班生产的影响尽量降低，保障早班生产系统畅通。

如补加超前柱、搬运材料、进行设备检修维护、采区清理（巷道杂物、工作面废旧材料、悬石）、巷道维护、隐患整改等工作。

2、科学调配。

条件不具备，夜班必须组织生产时，就得科学地组织、合理地选择。

工作面是有差异的，比如煤层地质结构及倾角的大小，对工作面倾角大的施工较为困难，更难搞好安全管理，稍一不慎就会发生安全事故；再如，煤层干燥、顶板无滴水，生产时煤尘飞扬大、能见度低，加上设备运作噪音大等等因素，给现场隐患排查造成困难，再加上人的精力不集中，很容易发生事故。

所以在组织生产之前，必须进行科学的分析和计划，最终选择哪
个管理强的采掘连队及班组去上夜班，以保障安全生产。

这样做才有利于安全生产的组织管理。

3、合理分工。

根据职工队伍的能力结构情况，合理调配职工工作任务，对擅长搞检修维护的职工，你不能组织他去刮煤，安全意识淡薄、责任心差的人员，不能分配去顶板危险处施工，夜班瞌睡大、白天不休息那类人员，安排在早班。

总之，对不适宜上夜班的人员，不能安排在关键岗位上去工作，以免损坏设备影响生产，更重要一点是安全不能确保。

4、严格转班制度。

上夜班时间不能过长，但又不能频繁转班，特别是上早班转入上夜班，在上夜班的前几天，产量上要少安排一些，让职工以适应工作之后才能慢慢加量。

其次延长转班周期，比如采煤工，恰当的转班周期是一个月转一次，其它工种可以15天或者10天转一次，绝对不能三天两头地又上早班又上夜班。

三、安全管理
夜班生产，由于人的因素导致安全管理难度大，在生产的同时，必须进行综合性的管理，只有保障了安全，才能确保生产的正常。

1、后勤服务保障管理。

工作是为了赚钱养家，因而在工作生活中，多为职工吃住方面提供便捷的服务，保障下班后有时间休息；因夜间劳动消耗的体力比白天大，且白天休息睡觉，多数职工不能较好地或自觉地去休息，睡眠质量差，工作中易产生疲劳，长期下去，身体素质下降，工作时精力不易集中，必然导致安全事故的发生。

搞好后勤服务、卫生保健管理工作，让职工下班后，能够吃好、休息好，保障职工有充沛的精力高高兴兴去上班；减少职工为解决自身一些日常生活问题而三天两头请假，导致上班出勤不稳定、不能正常地组织生产、不能很好地完成生产计划。

2、注重教育培训管理。

加强上夜班职工针对性的教育
培训，是非常有必要性的。

提高上夜班职工工作质量、自身保安及识别处理隐患的能力，增强上夜班职工的自保、互保、联保意识和能力，管理者应针对夜班工作中的问题，进行预教、预想、预测、预报、预警、预防，及时强化培训，根据现场情况，应考虑到人、物、环境的不安全因素，人的身体状况、思想情绪、行为，特殊施工、节假日期间安全操作注意事项，采区环境的整治、设备的安设摆放及修理使用维护等等，让现场班组长、跟班安全员、施工人员了解掌握并对症施教。

3、强化制度管理。

夜班，人的违章违纪行为比白班多，管理者要加大抽查力度，对这类人员，手段不能松、考核不能软，要强化不安全方面的打击处罚力度，且要杀鸡给猴看。

转班期间，特别是转入上夜班的前几天，部分职工还不适应上夜班，除了工作量适当外，要加强制度建设管理，尤其劳动纪律，严格月头休息天数及人数的控制
管理。

4、劳动纪律管理。

下夜班后，部分职工不自觉去休息，而是到处闲逛、玩耍，这样长久下去，必然导致身乏体衰。

而部分离家近的职工，下夜班后直接就往家跑，到家后忙于做家里的事。

对自己身体负责的职工，下班后吃点东西，便去宿舍休息。

而离家远一点的职工，为了回家，积攒一个月几天的休假好回家去；而这部分职工，有的甚至为了多休息几天而胡乱编些故事请假。

5、管理者的管理。

安全生产管理是严肃的工作，任何人都有考虑不周、做得不到位的地方和时候，何况上夜班辛苦、生产管理工作困难，生产受影响时，管理者遇到事不顺心及此种情况时，要控制情绪，特别是在情况不清时，少责怪职工，更不能动不动就随便批评、指责和处罚，防止职工思想上产生抵触情绪。

作为管理者，安全生产好的时候，不能滋生自满情绪，要始终如一、严肃管
理，夜班要多抽空深入现场职工中跟、带班，一是可以了解掌握职工思想情绪，二是可以及时排查处理现场隐患，三是便于生产组织，四是让职工总感觉到，有领导与我们一起工作，身边更加安全。

6、生产特殊时期的管理
采掘连队生产条件的艰苦时期，工作面投产、开口、初放、收尾、过地质变化带、采含矸厚的煤层多、架箱巷道多、掘进上山多等等特殊施工时期，安全生产组织管理工作不能忙和乱，而是应该根据生产作业的性质和特点，有条不紊地应对、安排和组织施工。

总之，作为煤矿井下夜班安全生产的组织管理工作，尤其是生产一线连队，组织管理内容多，除了早、中班生产外，夜班也是组织好生产的关键点，同时也是事故高发的时段，如何去想办法组织好生产管理工作，有效地控
制、减少和杜绝煤矿夜班安全生产事故的多发，是保障生产工作顺利进行的前提。

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