XXXXXX工程模板工程施工方案编制人：___________________审核人：___________________审批人：___________________编制单位：编制日期：1、编制依据 (5)1.1施工图、设计变更 (5)1.2施工组织设计 (5)1.3规范、规程及标准、图集 (5)2、工程概况 (6)2.1工程总体概况 (6)2.2结构设计概况 (6)2.3施工现场概况及重难点 (7)2.4合同要求 (7)3、施工准备 (8)3.1技术准备 (8)3.2周转材料选型 (8)3.3材料准备 (12)3.4施工机械布置及需求 (14)3.5检验准备 (14)3.6施工条件 (14)4、施工安排 (15)4.1施工部位及施工内容 (15)4.2施工流水段划分 (15)4.3工期要求及保证措施 (15)4.4施工程序 (17)4.5劳动力组织 (17)4.6组织管理机构 (18)5、主要施工工艺及技术要求 (19)5.1垫层 (19)5.2基础侧模 (20)5.3墙体（地下、地上） (22)5.4地下室顶板 (27)5.5地上楼地面板 (28)5.6楼面（顶板）、屋面梁（地上、地下） (30)5.7楼梯梁板（地上、地下） (31)5.8柱（地上、地下） (33)5.9屋面板 (34)5.10后浇带及顶板后浇带回顶 (36)5.11模板加工技术要求 (40)5.12模板拆除 (40)5.13满堂支撑架构造要求 (41)6、质量要求 (44)6.1模板、支架杆件和连接件的进场检查 (44)6.2对固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞检查 (44)6.3对现浇结构模板的检查 (44)6.4主控项目 (45)6.5一般项目 (45)6.6施工中应注意的问题 (46)6.7质量通病防治 (47)6.8质量记录 (49)7、安全、环保措施 (49)7.1施工安全措施 (49)7.2文明、环保施工措施 (50)8、成品保护措施 (51)9、成本节约措施 (52)10、模板支撑体系计算 (52)10.1地下室顶板模板支架计算书 (52)10.2地上楼面及屋面模板支架计算书 (52)10.3梁模板扣件钢管支撑架计算书 (52)10.4墙模板扣件钢管支撑架计算书 (52)10.5柱模板扣件钢管支撑架计算书 (52)附件一：地下室顶板模板支架计算书 .................................................................................错误！未定义书签。
附件二：地上楼面及屋面模板支架计算书 .........................................................................错误！未定义书签。
附件三：梁模板模板支架计算书 .........................................................................................错误！未定义书签。
附件四：墙模板支架计算书 .................................................................................................错误！未定义书签。
附件五：柱模板扣件钢管支撑架计算书 .............................................................................错误！未定义书签。
1、编制依据1.1 施工图、设计变更1.1.1 XXXXXX（深圳）有限公司设计的XX工程施工图纸；1.1.2 XXXXXX图纸会审；1.2 施工组织设计1.2.1 XXXXXX《施工组织设计》；1.3 规范、规程及标准、图集规范、规程、图集编制依据表1-12、工程概况2.1工程总体概况工程总体概况表2-12.2结构设计概况结构设计概况表 2-22.3 施工现场概况及重难点2.3.1 施工现场概况2.3.2施工难点（1）施工现场场地狭窄，各堆料场布置紧密，应合理安排堆料场地及加工场地，需占用部分市政道路时，需建设单位参与协调处理。
（2）后期实际施工图纸问题答疑较多，图纸会审量大；标高控制及平面定位复杂。
（3）建筑功能复杂，各专业配合施工要求紧密。
2.3.3施工重点（1）由于建筑结构复杂，模板、支撑架较为复杂，模板和支撑架验收成为本工程模板施工重中之重。
（2）模板标高、及平面定位验收。
2.4 合同要求2.4.1 施工坚持“方案先行、样板引路”制度。
2.4.2 施工过程、验收、实体质量符合规范、标准、规程要求，确保“合格”。
2.4.3 进场材料必须把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
3、施工准备3.1技术准备3.1.1施工前技术管理人员必须认真审图，将施工图中存在的问题及时纳入自审记录中，通过图纸会审予以解决，并组织研讨合理模板施工方案，对关键部位的模板及支撑做好施工前的技术准备工作。
3.1.2积极召开技术交底以及专项处理会议，提出施工过程中需要解决的问题和需要澄清的问题，确保施工顺利进行。
3.1.3工程技术人员认真熟悉图纸，熟练掌握有关施工工艺标准和规范，及时对施工人员进行技术交底，使交底做到层次清晰、内容齐全，具有指导性、针对性、可操作性和严肃性，技术交底一定要落实到每个班组，更好地为施工生产服务。
3.1.4编制详细的材料计划表，按施工部位和时间上报材料部门。
3.2周转材料选型模板周转材料选型，根据本工程的结构形式，结合现场混凝土浇筑施工方式、模板支撑体系、模板周转材料原材及分析当地市场情况，对模板周转材料分析如下：3.2.1混凝土浇筑方式选择本工程无标准层，主楼为剪力墙结构，地库为框架结构，综合考虑施工进度、施工质量及安全等方面因素，现场考虑采用墙柱、梁板整体式浇筑方式进行砼浇筑，更有利于施工质量及施工进度的控制。
3.2.2支撑体系选型及经济分析对比分析各材料租赁费用成本等，本工程采用扣件式钢管脚手架作为模板支撑体系。
具体分析如下：扣件式钢管架与轮扣架优缺点分析表3-1综合分析：由于该工程楼层高度变化较大，故采用扣件式钢管架。
3.2.3模板加固选型分析由于XXXXXX片区完工项目所留下大量40*90mm旧方木，故该工程模板加固选型选择如下：顶板以及墙体次龙骨采用40*90mm旧方木，主龙骨采用双钢管。
3.2.4模板面材选型根据目前市面的模板面材种类，这里列出三种常用面材以供选择，详见下表。
基础模板选型表3-2（2）地下室模板选型地下室模板及支撑架选型表3-3（3）地上结构模板选型地上结构模板及支撑架选型表3-43.3材料准备3.3.1本工程采用模板进行模板施工，因此提前做好总备料计划及机械使用计划，平时在分项分部施工前做好月材料计划及进场通知单，材料室根据材料计划及材料进场通知单组织模板及时进场并通知质检员进行检查验收。
木胶板、钢管、扣件都要求必须有合格证并符合设计要求，并及时报送试验室进行复检。
3.3.2按照工期要求，工期紧张，本项目模板及支撑架按照满配考虑，主要周转材料计划如下表：模板及支撑架主要材料计划表表3-53.4施工机械布置及需求各楼施工机械布置及需求表表3-63.5检验准备对进场的模板、方木、钢管、扣件进行入场检验验收，不合格或未达到指定要求的材料杜绝用在本工程上。
验收标准按照《XXXXXX试验方案》中具体条款实施。
3.6施工条件3.6.1钢筋（包括各种墙体洞口模板）经过监理验收合格，各种预埋件预埋完毕，相关专业均在联检单上签字同意合模。
3.6.2测量人员已在顶板上放出墙边线、门窗洞口定位控制线、外墙阳角控制线、楼梯起、止步线及墙体500mm控制线，并经专业工程师验收合格。
3.6.3外墙模板施工作业面平台（外架）完成，并做好防护工作。
3.6.4为防止模板下口跑浆，安装模板前，在外墙面贴自粘海绵条，内墙必须在墙根抹好砂浆找平层，但找平层不得伸入墙内。
3.6.5安装模板前应把模板板面清理干净，涂刷脱模剂，脱模剂涂刷均匀，防止粘模。
并且把墙底的浮灰及杂物用空压机吹干净。
3.6.6墙体施工缝处模板连续使用时，趁板面潮湿时，清理干净板面上的混凝土残留物及其他杂物，清理时先用扁铲将板面水泥渣铲掉。
然后均匀涂刷模板脱模剂，刷脱模剂时不要把脱模剂污染到钢筋和混凝土接茬面上，刷脱模剂后防止擦涂，以免造成局部砼粘连；刷脱模剂后，不要放置过长，以免板面遭雨淋或落上灰尘而影响脱模剂效果。
4、施工安排4.1 施工部位及施工内容A区、B-1区、B-2区地下室主体结构模板及支撑架；地A-1#~A-17#（93#~109#）、B-1#~B-59#（110#~168#）地上主体结构模板及支撑架；其它区域（特色客寨、幼儿园、J 区、L 区）（85#~92#）主体结构模板及支撑架。
方案下文中“其它区域”指特色客寨、幼儿园、J 区、L 区。
4.2施工流水段划分4.2.1流水段分区图图4-1 A区地下室分区图图4-2 B区地下室分区图（B1分为7区、8区、9区；B2区域分为4区、5区、6区）流水段的划分说明：北片区不含地下室，均为条形基础，三层客栈5栋，二层幼儿园1栋，2层特色客栈1栋，二层社康服务中心1栋，北片区不再考虑流水施工。
南片区A区，按照基坑开挖方向，由南向北划分3个区段，由南向北依次施工，为1个流水段；B片区按照基坑开挖方向由北向南和由南向北依次施工，为2个流水段。
4.3工期要求及保证措施4.3.1工期要求工期部署安排表4-34.3.2工期控制措施（1）项目部选调应变能力强、素质高、经验丰富、组织协调能力强的管理人员组建模板工程控制小组，根据工程特点及实际情况，编排施工进度计划，使进度计划作为工期控制的依据。
（2）项目部根据现场实际情况，提前做好场地的规划及进场材料的计划，保证材料供应的连续性，将材料影响降至最低。
根据进度计划安排，将所需机械分批次进场，做好管理和分发工作；（3）根据工程进度计划，对劳务分包的施工人员数量进行实时的动态统计，确保施工人数满足现场实际需求。
加强对现场一线操作人员的教育，落实方案、交底到施工一线的原则；（4）实行每周一召开管理人员例会，对上周存在的技术、质量、进度和安全等问题要重点解决，对进度、质量完成较好的班组进行奖励，对较差的班组进行警示，提出下周计划及工程节点目标。
做好会议纪要，作为对劳务分包单位奖罚的依据。
4.3.3工期目标管理（1）按照总进度计划每月制定月进度计划，根据月进度计划对每周进度计划进行合理、科学的分解，过程中要求施工班组按时完成，尽量避免窝工或抢工；如有拖延应要求劳务分包单位采取相应的赶工措施及时进行弥补。