附：评核等级比例
评核等级
优秀A
良好B
称职C
有待提高D
急需提高E
人数比例
2％
3％
85％
5％
5％
计算机产业本部2010年度外包员工工作总结表
姓名：部门：职位：
一、个人工作总结（请列出你所理解的你的岗位职责；描述在本年度内，你对这些职责的履行情况，从积极的角度做出自我评价，对未能完好履行的部分，加以说明）
20
一、基本信息本人评价日期：2010-12-12上级评价日期：
被考核人姓名
部门
职位
考核人姓名
部门
职位
二、胜任力评价
评分说明：1、每项满分为5分，总分30分；完全达到标准5分、与标准有少量差距4分、基本达到标准3分与标准有较大差距2分、基本未达到标准1分、完全达不到标准0分。
2、得分可以出现0.5分，例如在2-3分之间拿捏不准时，可以得2.5分。
解决问题能力
能根据公司的规则、程序和方法，以及个人经验、专业知识等对客观问题进行分析并提出解决方案，包括客观的看待事情、系统地分析复杂问题并能确定问题要因的相关性和因果关系、能以适当的方式建议公司领导进行决策。
胜任力评价得分=∑各项评分
三、总评
工作业绩总得分：胜任力评价总得分：28
总分（工作级：
2、请根据篇幅自行调整版面。
2010年度外包人员考核表1（工作业绩考核表）
姓名：部门：职位：填表日期：年月日
考核项目
考核标准
权重(%)
完成情况
自评
得分
上级
评分
工作业绩考核得分=∑（各项评分*权重）
本人自评得分：直接上级评定得分：
确认签字：本人：直接上级经理：
填写说明
1.“考核项目”应指出该岗位年度的工作目标，可另附表格。“自评得分”“上级评分”按百分制进行评分，单项最高110分。
客户意识
所指客户包括公司内、外部客户。客户意识，即尊重客户、服务客户、以客户为本的意识。
专业知识技能
具备与岗位相匹配的专业知识与技能；有学习意识，即有学习进取、业务技能和专业知识提升的意识，并能将学习到的知识转化到工作上，并取得良好的效果。
执行能力
对上级决策指令的贯彻执行的能力和完成预定目标的操作能力。体现在主动积极、关注细节、做事到位、不讲借口、立即就做几个方面。
3、4分（含）以上和2分（含）以下时，要在“自评说明”或“上级说明”栏中写明具体事例。
评价指标
能力描述
自评得分
自评说明
上级评分
上级说明
主动高效
对上级交办的工作不推诿，并能主动思考、勇于承担；工作效率高，工作不拖拉，达到业绩目标并追求卓越。
团队合作
团队利益高于一切，为实现团队目标而奋斗、遵守团队制定的规范、节约团队资源、与团队成员互相帮助、正确处理团队冲突等。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.关键绩效指标（KPI）建议：销售人员-销售收入/销售利润/销售回款/销售费用控制/客户开发。
评分说明
评分标准（分）：
［110-101］——明显超越目标；［100-90］——达成目标；［89-75］——基本达成目标，但有所不足；［74-60］——与目标存在一定差距；［59-0］——未完成或不胜任此项工作
二、个人发展计划（请列出你在本年度内工作中需要改进之处，为来年工作能力的提升制定3-5项切实可行的个人发展计划）
三、对公司的建议（结合工作过程中发现的问题，从公司管理、工作流程、业务创新等方面为公司提出建议及意见）
签字：
日期：2010-12-12
注：1、请被考核人认真回顾2010年度所做的各项工作并加以总结，总体字数不少于1000字。