二施工准备工作计划
1.1项目管理模式
我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。

项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承诺。

1.2项目组织体系
以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示：
2施工组织设计及施工方案的编制
编制各单项工程的施工方案
主要包括土石方工程基础工程砌筑工程钢筋工程模板工程混凝土工程现场垂直运输和水平运输屋面工程装饰工程特殊项目等各分项工程的施工方案。

2.2生产准备
(1)现场用水系统
本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。

给水系统又包括生产、生活和消防用水。

排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。

(2)施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置一定的排水坡度，路边设置排水沟。

现场围挡采用规格为砌筑3m高围墙，围墙进行油漆亮化。

(3) 生产生活临时设施
在现场设置办公生活区，现场临时设施及生产设施采用二层彩板房。

围墙边全部进行硬化处理。

2.3 施工机具准备
在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。

开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。

2.4 劳动力准备
组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。

2.5 物资准备
开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。

对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

2.6临时建筑
1.临时建筑总要求
（1）满足现场施工的需要。

（2）符合公司CI手册的有关规定。

（3）根据建筑节能的要求，临建除±0.00以下用MU7.5红砖外，上部结构全部采用炉渣砖。

为了隔音，木工房采用200厚陶粒空心砖。

2.临时建筑一览表
劳动力、材料、机械等各项资源需要计划量
另外安排专职的机械工人。