作指标。
员工级
部门职责分解，由各部门 领导制定部门员工考核方 案，关注工作结果及能力
考核执行——考核周期
月度 考核
部门职责核心工作完成情况+部门确定的月度重点或专项 工作
部门绩效指标（季度）/财务关联指标+部门职责核心工 作+年度重点工作季度推进完成情况；
季度 考核
;部门绩效指标完成（年 度）+年度重点工作完成情况
绩效与其他版块的结合
薪酬激励、年度调薪
薪酬
指标优化 绩效改进
业务
绩效
培训
专项培训 人才梯队建设
员工 发展
人才盘点、岗位晋升、人才保留
新生代员工工作价值观
35岁以下员工 68% 28岁以下员工 39%
年轻化
01
CONTENTS
02
绩效执行现状 问题分享与探讨
绩效执行现状
绩效理念 考核执行 案例分享
考核执行——考核结果应用
公 司 绩 效
部
公司考核结果
权重关联年度部门考核结果
部门考核结果应用于员工
门
绩
效
个
人
员工月度考核结果=部门绩效考核结果*个人绩效考核结果
绩
效
案例分享——产销矛盾
生产高库存
增加考核指标
生产
生产计划完成率
销售
销售计划准确率
销售缺货
产销不匹配
案例分享——标杆文化
找到标杆
成为标杆 超出标杆
形成 闭环
分析标杆 学习标杆
用标杆驱动员工成长
案例分享——安全事故
管理导向
侧重引导绩效改善， 不以考核而考核
公司级安全检查发现安 全隐患每项扣2分；检查 出的安全隐患未按时按 要求整改，每项扣3分； 出现安全事故一次扣5分
安全事故发生>2次/月， 部门绩效考核为80分
惩罚力度弱
不能发挥绩效约束作用
绩效管理工作经验分享
绩效是什么？
当HR讲绩效时， 到底在讲什么？
业绩指标 激励
考核工具
OKR
KPI KSF
BSC
管理工具
机制
文化
BEM模型
易
机制
人
难
数据、信息和反馈 35% 资源、流程和工具 26% 后果、激励和奖励 14%
知识技能 天赋潜能 态度动机
11%
8% 6%
可作为、可改变 可学习、可影响
问题分享与探讨
问题分享与探讨
绩效激励
部门级：
部门考核结果挂钩员工月度 绩效奖金基数 部门考核结果挂钩年度调薪 名额、晋升名额
员工级
年度调薪、岗位晋升 年度奖金池、个人业绩奖金 如意花班
绩效牵引
机制搭建？
绩效指标牵引（对标？ 引领作用？）
文化营造？
绩效理念
01
管理导向
以绩效为改善管理的手段 关注什么，绩效考核什么
03
激励牵引
通过绩效的激励作用，引导工作改善
02
业绩导向
倡导价值创造，注重企业盈利能力和管理绩 效，以利润、销量、产量为核心的考核指标。
考核执行——考核层级
公司级
集团对公司考核，以经营 指标类为主，外加重点工
作过程监督。
部门级
承接公司指标分解及战 略落地，财务关联指标 +核心职责指标+重点工