项目内容（举例）
项目管理：多渠道平台，确保项目实施成功
• 人力资源部配备了组织人 员，服务机构配备了专业 项目经理，使内外部更好 的共同服务好学员
• 小组自主制本组定规章制 度，促进小组学习气氛， 提高小组学习效果
双班主 任制度
双导师 制度
管理 平台
小组
班委
制度
制度
• 内部配备了分行双导师， 外部配备了讲师团队， 形成学习与工作的沟通 渠道
• 从学员中选拔班委，形 成自我管理的机制，提 供良好的沟通平台
项目成果：项目硕果累累，传承金鹰项目
利于宣传和展览
还有很多项目成果 未展示,请参考两个 分行的金鹰总结
为学员和领导提供项 目学习过程的点滴
设计物
……
学习讲义册
项目总结 视频
班级成果
学习成果 专辑
班刊
利于学习和 保存资料
将学员的智慧收集 为册，便于宣传
金鹰计划（KTA）项目说明
招商银行哈尔滨分行 2012年5月
目录
一．项目设计思路 二．项目内容安排 三．项目成果
一、项目总体情况

招商银行管理人员教育培训体系-“7+8培训体系”
什么是金鹰计划 关键人才加速培养项目
金鹰计划项目总体设计
行动学习
课程设置（举例）
金鹰计划课程设置以行动学习为主线，逐级展开
利于进行项目回顾 和展示学员成果
标准化的一小步，运营部的一大步
工作过程有标准
工作成果有传承
前测 建立联系
开班
课程
结业（含后测）