E«tl«rlltt tsgttTiw 品质给城市更爭改变华润置地（赣州）有限公司工程样板实施细则1.目的样板先行（样板引路）工程技术管理和品质管理行之有效的重要方法。

为进一步在项目工程管理中落实样板先行，明确相关工作流程，规范工程样板的确认方法和过程。

以交楼标准和精装修为重点，进一步加强对重要工序、关键节点的工程样板管理，提高设计质量，控制施工进度和成本，促进工程管理水平的不断提升，制定本管理细则。

2.适用范围适用于公司所有开发建设的房地产项目的工程样板管理。

包括：工艺工法样板、设计效果确认样板、交房标准样板间（样板层）。

2.1工艺工法样板：用以明确和统一重要工序或关键节点的施工工艺工法要求和质量标准的工程样板，如：主体结构样板（层）、砌筑工程样板（层）、二次结构样板、抹灰工序样板、外墙保温样板、楼地面找平工程样板、厨卫、阳台防水工程样板、门窗安装工艺样板、墙面腻子样板、水电安装工艺样板、屋面防水工程样板、开关面板安装样板等。

2.2设计效果确认样板：对部分涉及建筑立面、装修、景观工程实现效果的工程材料，设计选型阶段已进行设计定样，但在大面积施工之前还需先施工样板，华润置地（赣州）有限公司China Resources Land （Ganzhou） Limited用以最终确认设计效果，如：石材/外墙砖/涂料等材料确认及效果确认样板、石材/外墙砖排版样板、园建铺装排版样板、栏杆百页安装样板、幕墙/铝板/灯箱样板、精装修样板等。

2.3交房标准样板间样板（清水样板房）：为保证交房品质，在项目各工程标段安排不同户型（一般为一整层，包括公共区域装修），按照销售合同的交房标准和华润置地的企业质量标准，专门实施的交房标准样板层。

3.职责3.1设计管理部1）负责发起、组织各相关部门对工程材料样板进行确认。

并提出需要制作的设计效果确认类工程样板清单；2）协调设计方出具设计图纸，提供工程样板做法大样图，明确设计要求；3）对工程样板施工提供设计交底，根据需要参与设计效果确认类工程样板的施工管理；4）参加由项目部组织的工程施工样板的确认及验收；5）批准设计效果确认类工程样板；6）设计管理部对样板确认起主导意见，对设计效果负责。

3.2项目咅B1）负责组织工程样板施工，负责施工技术、工艺、质量管理；2）负责发起、组织相关部门对工程施工样板进行确认；华润置地（赣州）有限公司China Resources Land （Ganzhou） Limited3）负责制订工程样板的技术（工艺、工法）规范、质量标准；4）负责大面积施工阶段样板引路的具体执行；3.3合约管理部1）以目标成本和成本利用价值为依据，参与对工程材料样板及施工样板的确认；2）对形成工程（设计）变更的工程样板进行造价评估。

3）协调供应商资源，提供工程样板制作所需的甲供材料；4）参加使用甲供材料制作的工程样板的验收。

3.4营销部、客户服务部1）参加精装修、外立面、园建园林景观工程等涉及观感的工程样板和交房标准样板间（样板层）的验收。

3.5物业管理部1）参加交房标准样板间（样板层）的验收。

4.工作程序及实施细则4.1在项目工程管理策划阶段，项目部在编制项目工程管理规划时，应根据本项目工程施工管理中的重难点，专项编制工程样板管理实施规划，列出本项目需要制作的工程样板清单。

设计管理部提供需在工程现场制作的设计效果确认类工程样板清单，由项目部一并列入项目工程样板管理规划。

4.2在项目工程施工阶段，项目部根据工程样板管理规划，在各工序华润置地（赣州）有限公司China Resources Land （Ganzhou） LimitedE«tl«rlltt tsgttTiw 品质给城市更爭改变或节点大面积施工之前，协调施工单位按照设计图纸的要求，先施工较小范围的工程样板。

4.3在工程样板制作之前，项目部牵头制订工程样板的技术规范（工艺、工法）、质量标准，并向监理单位、施工单位做交底。

需设计管理部门协助提供设计图纸（或设计要求），项目部协调设计管理部提供。

4.4在样板制作过程中，项目部负责对样板制作进行全过程监管。

对于用途主要为确定建筑立面、装修、景观效果的样板，设计管理部应参与样板制作全过程的监管。

项目部对样板施工的工期和质量负责，设计管理部对效果负责；4.5对于用途主要为明确施工工艺、工法的样板，如包含两道以上工序的，要分层/分工序体现施工工艺、工法。

4.6工程样板制作完成后，项目部组织施工单位、监理单位初步验收。

如不能达到样板技术和质量标准的，要求施工单位整改或重新制作样板，直到样板能够完全满足相关技术和质量标准。

4.7经过初步验收后，项目部组织公司相关部门进行样板验收。

样板通过验收并得到公司批准后，方能开始后续大面积施工。

得到批准确立的样板方能指导后续施工。

4.8合约管理部应参加使用甲供材料的工程样板验收。

对涉及精装修、建筑外立面、园建园林景观工程材料确认和效果确认的工程样板，女口：墙砖、涂料、石材、园建样板等，设计管理部、营销部、项目部、合约管理部应参加该类工程样板的验收。

交房标准样板间华润置地（赣州）有限公司China Resources Land （Ganzhou） LimitedI占华润置血与您携手改蛮生活E«tl«rlltt tsgttTiw品质给城市更爭改变（样板层）的验收，由项目部、设计管理部、营销部、客户服务部、物业管理部参加验收。

4.9工程样板相对于设计图纸有变化，按照样板施工会导致发生设计变更，产生费用变化的，项目部应通知合约管理部参加样板的验收。

4.10验收通过后的工程样板，实行样板批准确立制度。

一般工艺工法样板的批准人为项目经理。

涉及到精装修、外立面、景观工程材料确认和效果确认的工程样板由项目经理和设计经理双签批准。

水暖机电安装工程样板由项目经理和机电经理双签批准。

交房标准样板间（样板层）由工程分管领导批准。

引起设计变更的工程样板，应按照设计变更管理流程取得公司批准后，方能确立为工程样板。

4.11各部门对工程样板的验收意见，应详细记录（详见附录：工程样板验收记录表）。

对验收未通过的，项目部应协调施工单位整改或重新制作。

整改或重新制作样板完成后，项目部组织相关人员复验，合格后予以批准，确立为样板。

4.12对于批准的工程样板，实行挂牌管理，由项目部专业工程主管签发工程样板挂牌标签，标明样板的主要内容（材料、工艺工法、技术及质量标准等），以便样板引路。

4.13项目部督促施工单位，将样板施工的重点、难点形成书面材料，并以技术交底、作业指导书或其他有效方式，用来指导具体的施工。

项目部要求施工单位在后续的大面积施工中严格执行样板所华润置地（赣州）有限公司China Resources Land （Ganzhou） LimitedI占华润置血与您携手改蛮生活E«tl«rlltt tsgttTiw品质给城市更爭改变确立的标准，并以样板做为后续施工过程检验和验收的参照标准，凡不能达到样板标准的，则要求承包商进行整改。

4.14工程样板制作的技术质量交底文件、工程样板验收记录等资料由项目部进行存档管理。

所有的工程样板，项目部应进行照片记录，照片记录和样板验收批准记录一并存档。

4.15在设计选型阶段（包括招投标阶段），为选择并确定某种材料而制作的样板，属于产品标准制定的工作范畴，由设计管理部负责主控和管理。

在设计选型阶段，需在工程现场制作样板，以便辨识设计效果或进行材料选型的，由设计管理部通知项目部制作样板，且设计管理部参与该类样板制作的全过程监管。

在招投标阶段，需要投标单位提供材料样品，供设计管理部门选择定样的，由合约管理部协调投标单位提供相关样品。

如需在工程现场制作工程样板，由合约管理部通知项目部制作样板。

所有为设计选型定样而制作的工程样板，设计管理部应编制样板制作技术要求。

4.16对于分批次采购但需重点把握外观质感、色彩的工程材料，因不同批次材料的质感、色彩等可能存在差异，需在每批次材料进场后先施工小面积作为验货样板。

由项目部、合约管理部、设计管理部共同验收，并与设计选型定板阶段的封样，与以前批次材料样板进行比对，以确认该批次材料能否投入工程使用，比如：每批次采购外墙砖、石材、涂料、瓷砖的进场验收。

验收通过的，由项目经理和设计经理双签批准该批次材料投入工程使用，项目部方能向施工单位和供应商签发正式的甲供材料接收移交手续。

华润置地（赣州）有限公司China Resources Land （Ganzhou） LimitedI占华润置血与您携手改蛮生活E«tl«rlltt tsgttTiw 品质给城市更爭改变验收未通过，该批次材料不能投入工程使用，项目部配合合约管理部联系供应商处理。

5•附件附件1:工程样板确认流程图附件2:工程样板清单表（参考，可补充）附件3:材料样板确认表（模板）附加4:施工样板确认表（模板）附件5：工程样板挂牌标签（模板）品质给城市更参改变附件1:工程样板确认流程图品质给城市更参改变附件2:工程样板清单工程样板清单一览表备注：现场包括但不限于以上样板，根据现场实际情况可增加样板计划与您携手改娈生活ilf* tsgttriw 附件3：材料样板确认表工程材料样板确认表编号：NO.与您携手改套生活■就Wf lift t阿仙财附加4 :施工样板确认表工程施工样板确认表编号：NO.附件：工程样板照片、验收过程照片、测量记录（如有）、会议纪要（如有）等资料。

占华润置血与您携手改娈生活Vlft tcigtiFitf品质给城市更参改变附件5 :工程样板挂牌标签工程样板挂牌标签。