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项目管理机构图(精华版)


六、项目管理机构
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示:
连霍国家高速公路(G30)兰州绕城南段(G3001)土建工程 (LRN10)合同段项目经理部组织机构图
项目经理
决 策 层
项目副经理
项目总工
计 划 财 务 科
工 程 科
机 电 物 资 科
安 全 科
质 检 科
试 组
执 行 层
隧 道 一 工 区
隧 道 二 工 区
桥 梁 一 工 区
桥 梁 二 工 区
作 业 层 防 护 施 工 队 附 属 施 工 队 综 合 施 工 队
隧 道 开 挖 班
隧 道 支 护 班
隧 道 衬 砌 班
隧 道 防 水 班
桩 基 施 工 队
梁 板 施 工 队
架 桥 施 工 队
钢 筋 制 安 队
说明:本合同工程实行项目经理负责制,由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。项目总工程 师主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。整个工程由安全质量科和工地实验室严 格控制工程质量,为更进一步保障每一道工序的施工,在每个施工班组设专职质量监督员,用以监控施 工质量。我公司将抽调具有丰富路桥及隧道施工经验的施工队伍,组建项目经理部,投入本项目施工。 该项目部成立后直属公司管理,代表公司执行一切与工程生产、管理等有关的权利。
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