5.备料要快，且提供的物 料、模具质量正常。
表
5.3模具验收须采购和生技到厂商安排机台生产检 验
5.1.3模具保管书
标准建立、 样品承认
工程处
6.工程处负责样品承认及技术资料: 图纸与BOM表 6.BOM表、检验规范 6.在协力厂生产前，全部
﹑SOP﹑治具至第三方。
、技术资料
建立备妥
协力厂加工 作业
收单核对，暂收料并知会IQC作进料检验。
、委外加工单
10.数量清点及规格的核对
IQC进料检 进料品管课 11.IQC作正常的进料检验。
入库
资材处生管 12.开立委外加工入库单。
9.IQC检验报表
11.检验的动作要快，质量 异常及时反映
10.委外加工入库单
12.确定储存位置，建帐管 理
协力厂 7.协力厂的制程控制与自主检验。
7.确认协力厂制程能力与 品保系统是否正常
质量/HSF 稽查及异
常处理
委外课与工 程、品保、
8.1不定期稽核协力厂质量/HSF系统是否有建立与 落实，是否按我司标准执行。
7.稽核表单、验货 报告、品质异常报
品管 8.2质量异常先由品管判定，厂商问题由其自行负 告单
4.1根据审核过之委外需求规格、数量、交期、核 委外课采购 定单价，开立委外加工单，经权责主管核准后发 4.委外加工单
至协力厂。 4.2必须确定对方是否收到，并要求其签回。
4.认真核对保证委外加工项目 之正确性，且确定委外加工单 已被对方接纳，每月1日、15 日发单，两天内签回。
仓库备/发料 (厂商领取物 料、模具)
委外课 采购
5.1有库存原物料时及时备妥，对需要采购的物 料，需尽快追回，以便通知协力厂领料，由委外 资管制订领料排程。
5.2模具保管单位备好已确认过的模具（质量正
资材处生管/ 模具保管单位
常），由采购通知协力厂来厂签订模具保管书方 可拉模具。
5.1委外加工领料
单； 5.1.1领料排程； 5.1.2委外加工控管
委外课
3.1采购对委外加工申请单审核其规格及委外之可
能性。
3.2技术人员核算自制成本与分析，提供予采购作 3.报价单、成本分
议价参考
析表
3.3采购要求第三方报价、议价，选择合适厂商签
订委外合同。
3.确定委外单价评选合适 之协力厂（产能、交期均 有优势），先签订委外合 同，每月30日完成。
委外加工单 处理，开发
责处理，我方问题由委外课追踪工程处理。
8.真正起到监督、辅导的 作用，利于质量/HSF提 升；异常处理要及时与有 效
委外品送 回工厂
协力厂
9.由协力厂装车运送到我司，注意产品运输包装 防护。
9.产品防护，避免受损
收料组 收料
资材处生管
10.收料课根据委外加工单和协力厂的送货单、验 8.送货单、验收单
1.数据提供及时(每月25 日)且准确率须达80~90%
委外加工申 请总量及分 批的委外申
资材处生管
2.资材处生管依销管部提供之信息，提出自有产 能安排计划与委外产能需求。
2.委外加工申请单
2.28日与12日提供。
委外课审核、 成本核算与 议价、定协
力厂
委外加工作业流程图
文件名称
委外加工作业流程图
文件编号
COP709 页次 1 OF 1
制定部门
委外课
制定日期
作业流程 作业单位
发行部门 发行日期 作业流程说明
品保课
版本/版次
相关窗体及文 件
5版2次 控制重点
P/I单
销管部
1.销管部汇整总接单量及FORECAST情况知会资材 处生管。
1.P/I单及FORECAST