洛阳聚茂重工有限公司制度类文件汇编2018年9月《企业管理规章制度》编制说明序言为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现我厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。

加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据公司精神。

对我公司《管理规章制度》进行汇编。

制定伟业管理规章制度，使我公司生产活动有序进行，从而保障公司生存和不断发展的行为准则。

目的是提高公司管理的规范化、制度化。

公司管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。

从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。

在《公司管理规章制度》编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。

但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的《公司管理规章制度》更加完善。

在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。

在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。

二是可操作性强。

本《管理制度汇编》具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。

三是创新性强。

绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。

《管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。

真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。

在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。

洛阳聚茂重工有限公司管理制度目录1、员工守则2、工作十原则3、车间安全生产“十不准”4、安全生产方针和目标5、公司规章制度总则6、安全生产领导小组7、安全领导小组安全职责8、安全生产管理制度9、安全生产例会制度10、安全生产检查制度11、安全隐患排查制度12、安全生产教育培训制度13、劳动防护用品管理制度14、安全生产管理考核办法15、班组安全生产工作目标责任书16、安全生产责任制17、生产厂长安全生产责任制18、安全生产监督员考核标准19、公司新进员工培训和转岗培训制度20、质量管理办法21、重大质量事故奖惩办法22、技术组岗位职责23、安全操作规程24、铸造车间安全管理制度25、造型班组规章制度26、电炉班组规章制度27、清理班组规章制度28、天车工规章制度29、技术员岗位职责30、设备设施维护保养制度31、车间卫生管理制度32、手持电动工具操作规程33、设备设施检修制度34、环保设备运行检修制度35、环保管理制度36、电工操作规程37、天车操作规程37. 消防管理制度安全管理规定总则1、为了加强公司的安全管理，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。

根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。

2、公司所有职工要认真学习各项规章制度和有关技术规范，坚持遵守公司的制度，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保公司安全、优质、高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。

3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。

增强全体职工的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。

安全生产责任制安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。

安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。

安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以领导为第一责任人的责任制。

安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。

安全生产责任制要求领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。

安全生产责任制度1. 做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。

2. 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

3. 加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。

4. 根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。

5. 机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。

6. 有权拒绝违章作业的指令。

消防安全管理制度1、贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术，实行目标管理。

2、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。

3、公司内部设置的固定式消防设施要设专人管理，并制定操作规程和管理制度，定期进行试运行。

4、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。

5、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度报警并说明着火物质，同时派人到路口接应消防车，指明引车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。

6、执行公司规章《关于在公司中禁止吸烟的决定》安全检查制度1、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。

2、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查记录表》。

3、必须建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结经验。

4、综合检查公司、车间、班组三级，分别由主管领导、生产厂长、班组长组织有关人员进行以查思想、查管理、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。

5、季节性检查组织人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。

安全管理考核办法为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。

一、安全管理组织机构组长：李小娟副组长：李新飞成员：韩栋栋韩运良张征于海新班组安全员：造型班：张振帮电炉班：赵建平清理班：张新会二、安全管理目标提高公司安全管理水平，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。

三、安全管理工作内容1、认真贯彻执行公司安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。

2、安全管理组严格贯彻执行公司安全管理的各项制度及各项规定。

3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。

4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则。

对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。

5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。

6、做到现场文明生产的管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。

7、禁止酒后上岗工作。

四、奖励与处罚全厂员工每月每人设安全奖。

1、有下列情况之一的予以全额发放安全考核工资：a、当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。

b、严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度操作。

c、认真做好现场文明工作落实到位。

2、有下列情况之一的视情节轻重予以扣除：a、班组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除20元，安全监督员扣除20元。

b、工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每人扣除50元，安全监督员扣100元。

3、工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除10元。

4、醉酒后上岗一次扣除50-100元，酒后闹事、干扰或影响正常生产秩序的视情节加重处罚或下岗。

5、明知生产中存在隐患，不及时排除或排除不彻底的扣当事人30元，安全监督员10元，隐患排除后须经有关人员确认后方可投入工作。

6、明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣除30元，通报批评。

7、维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内排除的一次扣20元。

8、生产现场杂乱无章，物品及工件摆放不整齐的，工作后不及时清理生产现场，一次扣现场当事人20元。

9、隐患在排除中，没有及时通知下班工作员工的，一次扣班组长和安全监督员各10元。

10、事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组100元。

11、严禁在行车吊物下操作，发现有违章的，罚款100元，并通报批评。

12、班长和班组安全员发现不安全因素和隐患，有权停止工作，并报主管领导和有人员处置，待处置后经专检人员和领导批示后方可恢复生产。

现场督察考核办法和管理规定为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建特色的优秀文化载体，实现“内抓管理，外树形象”的目标，推动企业的快速发展，特制定车间现场督察考核办法和管理规定。

一、组织机构组长：张建波副组长：李新飞于海新成员: 韩栋栋韩运良张征二、考核范围及方法1、考核范围：车间各班组和全体员工2、考评方法：每月考核一次，年终进行总评三、考核内容及处罚标准有关管理规定1、各班组和员工必须按照公司和车间的考核办法执行。

2、所有考核内容和项目针对每个班组。

3、所有扣罚金额针对每个班组。

1.4 班组安全工作目标责任书为把安全生产工作落实到实处，贯彻“从零开始”、“向零奋斗”的安全理念，按照“分级管理、分线负责”的原则，特制定铸造厂班组安全工作目标责任书如下：1．贯彻执行国家和公司对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，班组长和班组安全监督员为第一责任人。

2．组织班组职工学习并贯彻执行国家、集团公司和厂的各项安全生产规定制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，有权越级上报主管部门。