2020 5:34:20 AM05:34:202020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 5:34 AM11/16/2020 5:34 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
5，培训 6，评价
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 4:2005: 34:2005 :3411/ 16/2020 5:34:20 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 605:34: 2005:3 4Nov-2 016-Nov -20
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 5时34 分20秒0 5:34:20 16 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时34 分20秒 上午5时 34分05 :34:202 0.11.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
组织文化创立的程序
调查分析阶段 总体规划阶段 论证实验阶段 传播执行阶段 评估调整阶段 巩固发展阶段
创立组织文化要注意的问题
慎重地选择好组织的价值观 进行感情投资，增强组织意识，选择好
价值标准后，下一步重要的是要让人们 接受 注意不同层次的组织文化建设。（表层 的物质文化、浅层的行为文化、中层的 制度文化和深层的精神文化）
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:34:2 005:34: 2005:3 4Monday, November 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1605:3 4:2005: 34:20N ovembe r 16, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1605:34:2016 November 202005:34
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 5时34 分20秒0 5:34:20 20.11.1 6
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 5时34 分20.11. 1605:3 4Nove mber 16, 2020
精神文化说
组织文化的核心和实质：组织文化是在一定的 历史条件下，某一组织在发展过程中形成的共 同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、 行为方式和物质设施中的外在表现。
组织文化
文化是组织的本质，是揭示了该组织中 人们对如何处理决策与问题的共识的心 理品质；是对一个群体学会如何适应外 界及内部整合问题的基本假设的模式， 这些假设已在实践中被证明是很有效的， 因而是有价值的，所以就用来教育新成 员，作为感知、思考这些问题的正确方 式。
组织文化的作用
组织文化的一般作用 组织文化的具体功能
- 组织文化的内部功能 - 组织文化的外部功能
组织文化的一般作用
良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动 力
良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因 组织文化是组织管理的灵魂和最高目标 组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点 组织文化具有强大的激励作用 组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，
第十四讲：组织文化
什么是组织文化 文化的作用
组织文化的创建
什么是组织文化
组织文化的兴起 组织文化的发展（三个阶段） 组织文化的概念和实质 组织文化的主要内容 组织文化的类型与特征
组织文化的概念和实质
三层次说：文化层次的外显部分、制度文化、 精神文化
两元说：物质文化与精神文化两个方面因素的 总和
组织文化的主要内容
组织价值观 组织行为规范 组织的团队精神 组织文化的其他内容还有组织的经营哲
学，组织目标，组织精神，组织行为方 式和习惯，企业道德，企业风尚，企业 民主和制度等等
组织文化的类型与特征
组织文化的意识性 组织文化的系统性；以一定的社会环境
为基础，是社会文化影响渗透的结果。 组织文化的凝聚性 组织文化的导向性 组织文化的可塑性 组织文化的长期性
组织文化创立的一般原则
有正确的指导思想，坚持正确的方向 明确组织文化目标，突出个性特色 强调组织文化的主体性，建设有民族特
色的组织文化。 强调组织文化的群体性和参与性。 结合企业体制改革，同步进行组织文化
改造和创立 组织文化的创立应面向时代，面向未来
组织文化创立的具体原则
确立企业的价值观 促进组织文化与企业战略统一 重视企业人的培育 继承企业优秀文化传的激励
有利于合理配置和使用人力资源
组织文化的内部功能
推动企业生产 形成企业意识 优化企业机制
组织文化的外部功能
推动企业管理 推动社会精神文明 推动社会物质文明
组织文化的创建
组织文化的创立 组织文化的调整 组织文化的保持
组织文化的创立
组织文化创立的原则
- 一般原则 - 具体原则
组织文化创立的程序 创立组织文化要注意的几个问题
创立组织文化要注意的问题
找好组织文化建设的切入点 注意员工学习组织文化的四个形式：故
事、仪式、物质象征和语言 注意保持组织文化活力的影响因素：甑
选过程、高层管理人员的举措、社会化 方法。
维系组织文化的过程
组织创建者 的经营理念
甑选标准
高级管理 人员
社会化
组织文化
一套成功的文化变革的模式
1，需求评估 2，行政指导 3，基础结构 4，变革实施机构