刚果（布）布拉柴维尔项目管理部
安全生产自查自纠报告
为进一步加强安全生产管理工作，强化管控，防止安全事故，根据《中国水利水电建设股份有限公司2013 年安全生产大检查实施意见》和中国电建《关于印发〈中国电力建设集团有限公司2013年安全生产大检查实施意见〉的通知》的指示，确保安全生产，项目管理部认真执
行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，开展了安全生产自查自纠，进行了隐患排查，发现问题及时处理，以防止事故的发生。
现将安全生产自查自纠工作总结如下：
一、项目管理部严格贯彻落实国务院、有关部委以及电建集团、股份公司关于安全生产工作的一系列要求，传达落实股份公司安全生产工作会议精神及加强安全生产工作部署，认真执行公司发放的《安全生产标准化管理手册》以及《海外三标管理体系规范》，始终将安全生产放在第一位，增强每位工作人员的安全意识。
二、根据《股份公司要求进一步加强安全生产管理的通知》，项目管理部结合现场生产实际情况，成立了安全生产领导小组、安全生产技术小组、安全生产实施小组、安全生产监督小组，明确并落实安全责任，建立并贯彻落实了“一岗双责”、“四个责任体系”。
项目管理部与各部室（施工队）负责人签订安全责任书，由各部室（施工队）负责人层层分级落实安全责任书。
3、 项目管理部建立安全生产管理制度，并严格要求各部（室）各岗位认真执行，落实到人；坚决实行安全生产例会制度；认真开展不定期安全生产检查活动，对检查不合格处执行限期整改，责任到人；项目管理部制定安全生产教育培训计划，对管理人员侧重于安全生产意识和专业技能等培训，对作业人员侧重于安全技术操作规程、安全技术措施等培训内容。
4、 根据水电建设集团公司及公司的有关规定，结合实际情况，项目管理部成立地质灾害救援工作领导小组，并贯彻落实“安全第一，预防为
主，综合治理”的方针，坚持地质灾难应急与预防工作相结合。
项目管理部做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物质储备、队伍建设、完善设备等工作。
项目管理部组织制定重大自然地质灾害应急预案、演练，以加强对安全事故和重大自然地质灾害处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平。
确保项目管理部能够迅速有效地处理突发地质灾害事件，将突发地质灾害事件对职工、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障职工的生命和企业财产安全。
5、 针对汛期到来，项目管理部做了充分的防汛防洪工作，采取了如下措施：设置水位标尺，由专人负责观测记录，每两小时观测一次，每天至少记录三次以上，发现水位上涨达到警戒水位，立即上报并及时采取措施；并与业主保持良好的信息沟通和及时关注当地气象部门网站对刚果河水位的变化情况监测，当气候突变，发生暴雨，水位上涨时立即通知现场施工人员停止作业，并将施工机械停放在安全位置，以免洪峰来临造成人员伤亡和设备损失。
6、 项目管理部对现场施工人员及当地雇员进行安全技术交底和安全知识教育，开展经常性安全检查，及时整改隐患，不给隐患有存在和发展的机会。
认真制订措施，组织整改隐患工作，加强整改隐患的监督工作。
贯彻预防为主的方针，认真制订实施方案运用监测监控手段、管理的手段、技术手段，做好预防隐患的工作，防止隐患存在。
7、 分包单位订立合同之前对分包单位的资质和安全生产许可进行审查，要求分包单位要服从刚果（布）当地建筑法律、法规的安全管理规定遵守项目管理部有关安全生产的管理规定，明确各自的安全施工责任，服从项目管理部的管理、监督。
项目管理部根据现场实际情况组织分包单位参加各项安全教育、培训、考核，考核合格者方可上岗作业。
被考核人员名单和成绩由项目管理部质量安全部统一备案。
项目管理部不定期对分包单位的施工现场、生活营地开展各项安全
检查，对检查不合格处，责令限时整改，并监督检查整改工作。
8、 项目管理部对现有特种设备实行重点督查，针对现场情况成立特种设备专项检查小组，建立了特种设备专项安全管理办法，明确设备安全管理责任部门、责任人，实行“定人定机定岗定责”制度，并落实责任。
各项特种设备指定专人进行检验、维护、保养，并编制了特种设备的维修和运行安全技术档案。
9、 针对现场土方高边坡施工作业、施工现场临时用电、大型吊装、脚手架管等危险性较大施工作业，项目管理部分别组织编制了《高边坡防护施工方案》、《施工现场临时用电安全技术交底》、《起重吊装机械安全操作规程技术交底》、《扣件式钢管脚手架搭设、拆除安全技术交底》、《高处作业安全技术交底》等。
组织相关人员认真进行专项交底培训，并现场监督贯彻落实各项施工方案、安全技术交底。
10、 项目管理部根据有关要求及安全管理需要，成立消防安全领导小组，负责组织、领导消防工作，贯彻执行消防法律、法规，编制并实施消防工作计划，确定各级消防安全责任，掌握消防工作情况。
项目管理部不定期组织消防检查，督促隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。
项目管理部组织制定了火灾应急预案，并实施演练。
另组建了义务消防队，确保消防预案的响应。
十一、为加强交通安全管理，项目管理部编制了《交通安全管理控制程序》，并落实管理。
管理部要求对交通车辆定期检查和保养，所有驾驶员必须具有许可的驾驶证书，具有一定的驾驶经验，在对其驾驶能力认可后方可进行驾驶，参加工作必须进行规定的身体检查并由质量安全部进行交通安全培训。
施工场内道路进行定期养护，设置安全交通标示牌。
十二、项目管理部成立了安全生产应急预案领导小组，并组织编制、预演《刚果（布）布拉柴维尔项目管理部安全生产总体应急预案》，把保障员工的生命安全和身体健康，最大限度的预防和减少事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强救援人员的安全防护。
安全生产事故发生后，发生事件的部门（作业队）应进行有效的先期处置，防止事态的扩大和升级。
应急预案领导小组根据职责和权限启动相应的应急救援预案，及时向公司安全监管部报告和公司分管领导汇报，并积极稳妥地进行善后处置工作，如清点救援物资、伤病员医治、情绪安抚、恢复生产、后勤保障、污染物收集清理、消除事故影响、保险理赔等。
各应急救援队伍根据实际情况和需要配备必要的应急救援装备。
平时装备物资由经理工作部负责管理。
十三、项目管理部严格贯彻执行24小时防洪度汛值班制度，加强值班安排，落实领导带班制度，保持通信畅通，进一步明确责任，确保应急值守工作到位、突发事件信息报送及时。
一旦出现突发事件，必须快速反应、果断处置，将灾害损失降至最低限度。
管理部将加强督促检查，发现迟报、漏报和瞒报突发事件等情况，严肃处理并追究责任。