质控部新员工培训计划表
编号：JCE/QRHR00３NO：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
项次
培训期间
培训日期
培训项目
培训部门
培训师
培训日程及内容
1．
月日至
月日止
天
２
月日至
月日止
天
3
月日至
月 日止
天
4
月日至
月日止
天
5
月日至
月日止
天
6
月日至
月日止
天
７
月日至
月 日止
天
８
月日至
月日止
天
9
人际沟通能力
20%
1、上下、同事之间沟通
2、部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1、口头表达能力
2、文字表达能力
总得分：
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管签名
考核结果需到人力资源部备案
月日至
月日止
天
１0
月日至
月日止
天
１1
月日至
月日止
天
12
月日至
月日止
天
备
注
审批：复核：制表：
新员工培训成效考评
编号：JCE/QＲHR00４NO：
姓名
专业
学历
培训时间
年月日
培训项目
培训部门
一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何
二、受训人员对各项规章、制度了解情况
三、受训人员对公司文化理念理解程度如何
四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
项次
培训期间
培训日期
培训项目
培训部门
培训师
培训日程及内容
1。
月日至
月日止
天
2
月日至
月日止
天
3
月日至
月日止
天
4
月日至
月日止
天
５
月日至
月日止
天
6
月日至
月日止
天
7
月日至
月日止
天
8
月日至
月日止
天
9
月日至
月日止
天
10
月日至
月日止
天
11
月日至
月日止
天
12
月日至
月日止
天
备
注
创新能力
20%
1、管理创新
2、技术创新
３、合理化建议被采纳数
人际沟通能力
20％
1、上下、同事之间沟通
２、部门之间的沟通与协调
表达能力
２0％
１、口头表达能力
２、文字表达能力
总得分:
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管签名
考核结果需到人力资源部备案
班组长培训计划表
编号：ＪCE/QRHR003NO：
受训人员
姓名
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月至年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、能力
20％
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力
2０％
1、对岗位工作内容的理解
２、对上级下达的指标的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率
创新能力
２０%
1、管理创新
2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
审批：复核：制表:
培训成效考评
编号:JCE/QRHR00４NO:
姓名
专业
学历
培训时间
年月日
培训项目
培训部门
一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何
二、受训人员对各项规章、制度了解情况
三、受训人员对公司文化理念理解程度如何
四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价
签名:
五、工作辅导人员的评价
签名:
转岗期考核表
编号：ＪCE/QRHRＮO:
姓名
年龄
转岗职位
学历
专业
工作经验
转
岗
培
训
计
划
1、工作内容：
（１）
(2）
(3)
（４）
2、指导人员：
3、重点考查项目：
(1）
(２)
（３）
转岗培训记
录
1、培训时间：年月日至年月日
2、工作能力:
3、工作态度：
4、出勤情况：
培训结
论
部门意见
人力资源部意见
工作能力评估表
编号：JCE／RHR０06NO;
签名:
五、工作辅导人员的评价
签名：
转岗期考核表
编号：JCE／ＱRＨRNO：
姓名
年龄
转岗职位
学历
专业
工作经验
转
岗
培
训
计
划
1、工作内容：
（1）
（2）
(3）
（4)
2、指导人员：
３、重点考查项目：
(1)
(2)
（３）
转岗培训记
录
１、培训时间:年月日至年月日
２、工作能力:
3、工作态度:
4、出勤情况：
培训结
论
部门意见
人力资源部意见
工作能力评估表
编号：JCE／QRHＲ00６ＮO;
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月至年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、能力
20％
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力
20％
1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指标的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率