完成更多的事
15
卓越领导者通过问问题 帮助人们用自己的方式思考 教导人们如何达到最佳状态
16
5
激励人心
卓越领导者认可并奖励
那些为愿景和价值观做出贡献的人
18
卓越的领导者自发地、 创造性地表达感谢
他们愿意花时间
充分的了解
每个人的个性和文化
19
举办庆祝活动说明一个事实
非凡的成就是很多人一起努力的结果
23
3.展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能 4.描绘共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗
5.通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会 6.进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习
7.通过建立信任和增进关系来促进合作 8.通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
9.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 10.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
管理新知:领导力 如何在组织中成就卓越
···
目录
1 以身作则 2 共启愿景 3 挑战现状 4 使众人行 5 激励人心
2
以身作则
1
在成为他人的领导者之前, 你要清楚地知道
你是谁
你的核心价值观是什么
4
优秀的领导者都是 团队价值观的
践行者
5
通过对时间管理、关注什么、语 言表达、关键事件处理、对反馈 的开放态度等行为，践行团队共 同的价值观
相反，失败将被作为学习的经历
11
卓越的领导者营造使人感觉
强大、自信的氛围
即使在最不利的形势下也能
使人感到自己拥有扭转乾坤的能力
12
4
使众人行
卓越的领导者提升人们相互依存的认知 让人们知道自己处于一个彼此需要对方才能成功的群体中
14
卓越领导者致力于持续提升人们的能力 教练人们把所知道的知识付诸实践 促使、支持人们超越自我想象的限定去
20
通过公开的群体活动的形式
庆祝精神
21
组织庆祝活动式以
重要价值观和里程碑为基础
领导者要让大家都聚集于此
22
总结:卓越领导五种习惯行为与十大承诺
习惯行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
十大承诺
1.明确自己的价值观，找到自己的声音 2.使行动与共同价值观保持一致，为他人树立榜样
以身作则，树立榜样
6
共启愿景
2
领导者必须为愿景注入活力，让愿景鲜活、 起来，这样人们才能想象出来它是什么样子, 才愿意为它和独特的未来而工作
8
3
挑战现状
卓越的领导具有前瞻性， 他们在变革中制造、引领趋势、 搜寻机会应对组织
环境中不断出现的变革
10
卓越的领导者需要营造持续学习的氛围
人们需要知道，在尝试和承担风险时 他们不会因失败而遭受惩罚