1、在规定时间内完成审核，每延期一月扣10分 2、经审计发现超出审计认定的合理总金额5%以 上，每增1%扣10分
1、符合工程总进度要求且与工程进度相匹配。未 在规定时间内完成计划编制每延期一周扣5分 2、按计划或超计划（±10%内），100分；计划 80%，60分；计划80-100%，内插法计算；80%以 下，0分；超计划10%以上，每增1%，扣1分，超计 划累计扣分不超过20分
合同管理部部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
百度文库
１、完成立项归口管理工作任务 计划目标达成率
２、编制季度招标计划
招标计划及时性、准确性
３、按招标计划组织或参与招投标 组织招标效果
工作
招标文件差错次数
4、依据中标通知书组织合同谈判 合同合法性
并签订合同
合同条款差错次数
5、完成合同实施过程中的变更、 合同变更、索赔审核及时性
索赔管理工作任务
、准确性、合理性
6、完成投资计划编制工作任务
投资计划编制及时性、准确 性 投资计划完成率
7、完成统计和投资分析工作任务 统计分析及时性
按计划完成95%以上，计100分；完成计划80%，计 60分；完成率在80%-95%之间，按内插法计算；完 成率低于80%，计0分
1、按规定时间完成，每延期一周扣10分 2、计划差错一项扣5分
按时完成，未在规定时间内完成每延期一周扣10分
8、计算机系统投资模块的数据维 护
数据维护及时性、准确性
1、合同、合同变更及执行概算信息及时录入，概 算代码及统计指标码及时对应，每发现1次不及 时，扣5分 2、录入信息每出现一次错误扣5分
1、严格执行总公司招标管理制度，招投标组织有 序、资料完备，无重大失误，四级定性指标评分 2、招标文件每出现一次差错，扣5分，重大差错此 项不得分
1、合同签订合法合规，确保维护公司利益，因合 同条款不严密发生法律纠纷扣20分/次 2、合同条款差错一次扣10分，因合同条款差错给 公司造成经济损失，视金额大小扣减20－100分