项目部成立重大事故应急救援指挥领导小组，由项目经理部经理、技术负责人及项目主要负责人组成。

发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，成立重大事故应急救援指挥部，项目经理任总指挥，技术负责人副总指挥，负责项目应急救援工作的组织指挥，指挥部设在项目经理办公室或发生事故的现场。

如果经理不在，由技术负责人为临时总指挥，负责应急救援处理工作。

（二）职责1、指挥领导小组（1）负责项目部《预案》的制定、修订。

（2）组建应急救援队伍，并组织实施和演练。

（3）检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

1.指挥领导小组人员分工：（1）组长：组织指挥项目发生的重大事故应急救援工作。

（2）副组长：协助总指挥负责应急救援工作的指挥工作。

（3）组员：执行总指挥的救援、抢救伤员实施工作。

现场安全负责人：正安1协助总指挥和副总指挥做好事故的报警、情况通报及事故处理工作。

2协助总指挥和副总指挥，事故处置时的协调、调度工作；3负责事故现场通讯联络和对外联系；4负责事故现场及有害物质扩散区的洗消、监测工作。

项目办公室负责人：艳1负责现场医疗救护，负责中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；2负责抢险、受伤、中毒人员的生活必需品的及时供应。

3负责灭火、警戒、治、安保卫、疏散、现场管制等工作。

材料负责人：文国1负责抢险救援物资的供应和运输工作2协助总指挥、副总指挥负责工程抢险，抢修需要设备的调整供应及现场指挥。

三、应急救援队的组成和任务项目部各部门、项目和全体职工都负有重大事故应急救援的责任，应急救援队是重大事故应急救援的骨干力量，其任务主要是担任本项目部各项目各类火灾、爆炸、坍塌、机械伤害等重大事故的救援及处理。

应急救援队主要由本项目施工人员人员组成，接受项目部统一指挥，履行通信联络、治安消防、抢险任务。

四、危险性分析（一）基本情况1、油品的性质汽油危险性类别为第3．1类低闪点易燃液体，为无色或淡黄色易挥发性液体，具有特殊臭味。

引燃温度415-530℃，其闪点-50℃，爆炸极限1．3—6．0﹪，汽油蒸汽与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热极易燃烧爆炸，其蒸汽比空气重，能在低洼处聚集。

柴油是指炼油厂炼制石油时，从蒸馏塔底部流出来，应用于压燃式发动机（即柴油发动机）的专用轻质油燃料。

水白色、浅黄色或棕褐色的液体，燃点是900℃，沸点在170℃至390℃间。

2、危险源及危害（一）危险源及危害1、主要危险部位：配电室、贮罐区。

2、可能发生的危害种类：汽油泄漏；加油站火灾、爆炸；车辆火灾；电气火灾。

3、对建筑物设备危害程度的预测：汽油一旦着火，具有爆炸后的燃烧可能，燃烧中又有爆炸的特点，并且伴有较强的震荡、冲击波和同时散发大量的热量。

汽油造成的火灾具有强烈的突发性，高热辐射性及燃爆转换发生的特点。

对建筑物、设备有较大的破坏力。

4、对人员危害程度的预测：一旦发生泄漏或爆炸，人员会导致轻度中毒、急性中毒、吸入中毒、轻度烧伤、严重烧伤及生命危险（二）重大事故危险源的确定及分布根据加油站的施工生产特点和施工分布的情况，确定以下场所和部位为重大事故危险源；油罐区、加油机区；五、加油站现场处置预案（一）加油站灭火预案1、火灾应急装备和物资为保证应急救援工作的顺利展开，加油站应配备以下应急装备和物资。

a .消防器材（灭火器、石棉被、消防沙）消防器材的配备应严格执行或高于国家标准《汽车加油加气站设计与施工规》（GB5 0156—2006），并由公司或安全负责人统一采购和更换，加油站设备管理员负责检查和维护，确保其始终处于完好有效的状态。

b .急救药品（急救箱、药品、绷带）急救药箱必须配有以下基本物品：c.突发事件分级和启动2、根据加油站突发事件的类型及危害后果，将事件分为三级。

发生三级应急事件，一、二级突发事件由项目部经理立即启动事故应急预案，三级分别启动相应级别的应急行动，三级突发事件由现场负责人立即进行应急救援行动。

一级突发事件：储罐、卸油罐车发生着火、爆炸事故。

二级突发事件：储罐或油罐车罐体泄漏、汽油冒罐、加油机着火、电气火灾。

三级突发事件：加油机泄漏、电气故障等。

3、应急启动程序险情发生后，项目部立即启动应急预案，疏散站车辆及人员，并及时告知周边危险区域的居民，并向属地政府及区有关部门报告情况，重大事故如大量泄漏、火险和爆炸等事故应立即就地报火警（报警：119）。

4、火灾应急预案岗位分工及职责加油站在遭遇火灾时，加油站施工人员要按照紧急应变程序有条不紊的执行，为此特拟定加油站项目部紧急应变人员职责分工方案如下项目经理部应急救援指挥领导小组由以下同志组成：组长：贾勇电话：副组长：吴炳祥吴玉桓电话：；组员：树林金瑞树军董海强翟锡林左均峰5、火灾应急处置a.加油机着火事件应急处置措施a）加油机起火，施工工人应立即施工，迅速用灭火器进行扑救，关掉总电源，报告项目经理。

b）发生人员伤害时，立即进行现场施救，拔打120救助或立即就近医院抢救。

c）2分钟之不能扑灭，立即向119报警。

d）协助司机将加油车辆推离加油区。

e）设立警戒区域、疏散无关人员和车辆。

f）配合消防组进行灭火。

g）向经理通报损失，通报当地安监部门。

b.油罐区着火事件应急处置措施a）油罐区作业起火时,大声呼救，用灭火毯和灭火器扑救。

如果油罐口着火，用石棉毯、湿棉衣、湿麻袋等覆盖罐口将火扑灭；火势较猛，使用灭火器对准罐口将大火扑灭。

b）切断总电源，停止施工作业，疏散无关人员和车辆。

c）2分钟之不能有效灭火，立即向119报警。

发生人员伤害时，立即进行现场救治，拔打120救助或立即送往就近医院抢救。

d）配合消防组进行灭火。

e）向项目经理通报损失，通报当地安监部门。

c.电气火灾事件应急处置措施a）切断电源，用二氧化碳灭火器或干粉灭火器灭火（禁用泡沫或水灭火）。

b）如果无法切断电源，灭火人应身着耐火且绝缘的鞋和服装，用二氧化碳灭火器或干粉灭火器灭火，并设法切断电源，全面灭火。

c） 2分钟之不能扑灭，立即向119报警。

d）设立警戒区域、疏散无关人员和车辆。

e）配合消防组进行灭火。

f）向项目经理通报损失，通报当地安监部门。

d.人身着火事件应急处置措施a）离其最近的员工立刻让其躺下，用灭火器帮他扑灭（注意不要喷射头部），如着火面积较小则用石棉被扑救，其他员工拨打120急救；b）如果不涉及其它火灾，按人员受伤程序执行；c）如果涉及其它火灾，派人优先执行人员受伤程序，其他人员再执行其它灭火程序；d）向项目经理通报损失，通报当地安监部门。

六、重大事故的处理（一）伤亡事故发生后，负伤者或事故现场最早发现者应立即向项目部或负责人报告，并采取有效措施切断事故源。

（二）项目负责人和有关人员接到报警后，要迅速赶到事故现场指挥抢救受伤人员，严重者应尽快送到医院抢救，在保护好现场的前提下，对现场的安全状况作出迅速应急措施，防止事故进一步扩大。

（三）对事故现场作紧急处置后，迅速准确地向项目经理部主管领导和部门报告。

（四）项目经理部指挥部成员在接到报告后立即赶到现场，并根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，通知各应急救援队立即开展救援。

如事故扩大时，应请求社会、政府和上级部门支援。

（五）项目应急救援队应担负治安和交通指挥、组织纠察、在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查，同时配合消防队，救护伤亡和中毒人员。

（六）项目经理部应急救援领导小组组长或副组长应以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管部门报告。

经上级单位和主管部门同意，尽快恢复生产。

七、应急救援联络及信号规定公司及项目经理部救援信号主要使用报警联络，各有关单位联系及报警如下：公司工程部： 62173731公司办公室： 62173809项目经理部： 87387743火警： 119紧急救护中心： 120现场危险区边界警戒线为钢管搭设栏竿或绳子上拉小红旗，警戒哨佩带臂章，救护车鸣笛亮灯。

八、有关规定和要求为了能在事故发生后，能迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。

（一）具体要求事故应急救援预案要传达到每个管理人员、每个班组、并组织大家认真学习，使广大从业人员都明了。

一旦发生事故，主要负责人要按照事故救援预案中确定的救援方案，立即开展各项救援工作。

（二）具体措施1、落实应急救援组织、救援指挥部成员和救援人员，按照专业对口、便于领导、便于集中和便于救援的原则，建立组织、落实人员，每年年初根据人员变化调整，确保救援组织、人员到位。

2、按照任务分工作好物资器材准备，备齐必要的交通工具及通讯、报警、消防、抢修等器材。

各种器材指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。

3、定期组织救援训练和学习，提高指挥水平和救援能力。

4、对全体职工进行经常性的应急救援常识教育。

5、建立和完善各项制度。

（1）值班制度：项目经理部、施工单位必须落实值班制度，昼夜值班，接到事故报警后，值班领导应立即指挥实施抢救工作。

（2）检查制度：每月结合安全生产工作检查，经理部定期检查工作落实情况，各施工单位每周检查一次。

（3）例会制度：每季度第一月生产会上，领导小组成员和救援队负责人参加，听取各项目应急救援工作的检查落实情况。

安全事故紧急救援预案与安全生产工作同检查、同考核、同讲评、同奖罚。

（4）在工程施工生产中发生事故和自然灾害，如遇刮大风、大暴雨、雷击、泥石流等自然灾害突发事故时，要立即停止施工作业，采取有措施消除安全隐患，控制事态的发展。