**供电公司整体情况
**供电公司整体情况
国网地丢市供电公司隶属**供电公司，共有职工 127人，设有4个职能部室、2个生产班组、3个营 销班组和5个乡镇供电所。地丢市供电公司担负着 全市7个乡镇、2个工业园区，1个5A级景区，兵
团农六师3个团场和准东石油基地5.67万户居民和
199户大宗工业客户的生活、生产用电， （220kV及以下变电站、线路情况）辖区内现有 10 千伏配电线路47条，线路总长1374.6千米； 配电变压器共2533台（其中专变2168台、公变 365台），总容量1440.1兆伏安，2013年年售电 量。
**供电公司整体情况
**供电公司先后获得全 国文明单位称号、全国电力 行业优秀企业、国家电网公 司文明单位标兵及先进企业、 自治区“开发建设某某贡献 奖”、自治区、**州民族团 结进步模范集体、**州维护 社会稳定工作先进单位和某 某电力公司先进企业等荣誉 称号，**供电公司连续12年 被评为**州行风评议优秀单 位。
10千伏线路使用智能柱上开关实 现了断路器运行数据遥信、遥测 、遥控功能，断路器本体能够结 合系统的工况对自身进行控制操 作，并对自身的状态进行监测和 诊断，实现了配网线 路自动投切，极大地 减少了运行维护人员 的日常和故障时的巡 视工作量，提高了工 作效率。在提升配网 线路自动化水平的同 时，实现了双电源环 网供电，提高了供电可靠性。
**供电公司创优工作
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细化管理流程，拆旧 物资应收尽收。一是在编制 和报送物资需求计划的同时， 同时编制和报送工程的拆旧 物资退库计划。二是回收时 杜绝以少充多，以次充好， 弄虚作假的情况，确保工程 拆旧物资的完整性。三是根 据拆旧物资管理规定，拆旧 物资处置必须经过鉴定、价 值评估、经请示审批后，统 一处置，确保工程废旧物资 不流失。
新技术、新亮点
配网自动化应用，通过对10 千伏线路自动化改造，FTU 开关接入已建成的 EPID3000配电自动化主站 系统，信号接入监控主站， 可实现三遥功能。从而进一 步完善城区配电自动化系统， 提高线路供电可靠性，为下 一步某某城农网改造升级工 程树立典型示范，最终实现 全区电网智能化打下良好基 础，达到减员增效，提高电 网生产、管理水平的目的， 为今后的智能电网建设提供 建设依据。
0.4千伏台区采用智能配电箱具备配电变压器基本的监测、保 护和通信功能，实现配电台区状态监测、计量管理、负荷管 理、无功补偿控制、三相不平衡治理、用电信息管理和互动 化管理功能，并可选配配电台区线损管理、经济运行分析、 分布式能源监测与控制（智能配变终端留有必要的硬件接口， 方便智能配电台区功能扩展）等高级应用功能
**供电公司创优工作
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严格落实责任 ，强化安全管控。 一是严格执行《国家电网公 司电力安全工作规程(配网部分)》、《国家电网公司事故调查规程》 和《国家电网公司农网工程配网工程施工安全管理办法》等农网 工程相关的各类安全规定、规范，按照“谁主管、谁负责，谁组 织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，建立工程安全管理体系， 落实安全生产责任制，严禁“以包代管”。二是加强工程安全质 量控制，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， “百年大计，质量第一”的意识．处理好安全、质量、进度的关 系，认真落实安全质量管理责任制。三是开工前进行施工人员入 厂教育、考试取证、施工安全、安装技术规范宣贯后方可进入现 场施工；四是确保施工过程中管理人员到岗到位，监督停电、拆 旧现场管控，保证人身安全、设备安全和用户用电安全，确保项 目建设中不出现安全责任事故，建立可控、在控、能控安全常态 机制。
新技术、新亮点
建设成果及亮点
0.4千伏台区采用有载调容配电变压器：实现了变压 器运行数据遥信、遥测、遥控功能。调容变压器可以根 据实际负荷大小，通过调容开关改变高低压绕组联结方 式，从而改变变压器运行容量，特别是在季节性负荷显 著的农村地区应用，大幅度降低了变压器空载损耗。
新技术、新亮点
建设成果及亮点
**供电公司创优工作
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依据资料模板，规范工程档案归档。施工单位 按照合同、协议中明确的条款完成并提交项目档案， 由各业主项目分部负责审核后交公司档案室验收， 要求档案严格按照《某某电力公司10千伏及以下农 网工程档案资料模板》（试行）的通知(电农 〔2012〕11号)进行项目档案收集整理。在工程建 设与管理的过程中，同步开展工程档案资料的收集、 整理和建档工作监督、检查，工程资料及结算报审 严格按照总控计划控制资料报审及结算报审时间。 确保工程各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、 符合建设程序。
**供电公司创优工作
多措并举，创建优质工程
自2012年开始评优以来，**供电 公司以农网工程100％创优为目标， 严格执行某某电力公司下发农网工 程管理31项制度汇编，努力提升建 设水平，工程建设水平有了长足的 进步，多次获得某某电力公司查验 好评，具体做法如下：
**供电公司创优工作
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健全项目组织管理体系，落实项目管理责任。**供电公司高度重视， 建立管理组织机构，直接对企业一把手负责，从工程计划、施工招投标、 工程组织实施、安全管理、工程结算审核、竣工验收组织等均由公司各 专业部门负责，明确目标，分工明确，完善各项规章制度，抓好责任的 落实。一是严格按照《**供电公司35千伏及以下委建管理办法》，签订 《35千伏及以下电网建设责任书》，具体落实各县、市供电公司委建任 务和目标。二是组建成立电网工程建设管理巡查小组，通过巡查小组日 巡查、周通报、月考核，强化县市供电公司、施工单位工程建设质量和 进度控制，对发现的问题及早处理和解决。三是组织管理人员编制下发 《国网**供电公司农网项目实用管理手册》指导规范各县、市供电公司 业主项目部组建，规范各业主项目部人员职责及工程管理工作，明确了 标准，达到了各业主项目部的统一规范。四是按照《国家电网公司农网 优质工程评选办法》（试行）评分细则认真组织开展农网优质工程创建 工作，协调解决工程实施过程中出现的各种问题，达到该创必创，创必 达标。
**供电公司创优工作
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严格执行招标管理规定， 规范招投标和合同管理：严 格按照国网公司相关规定， 完成了相关招投标（包括设 计招标、施工招标、设备招 标、监理招标等）工作。按 照项目管理规定，完成物资、 施工技术协议及施工合同签 订。合同签订履行了相关授 权、会签、审批程序；合同 内容与中标情况一致、条款 完备，甲乙双方权利义务明 确具体。
**供电公司创优工作
精心规划，明确建设目标
**供电公司根据国家能源局《农村电网改造升级技 术原则》 (国能新能【2010】306号)和国网公司《农网 建设与改造技术原则》(国家电网科【2010】857号)， 本着“建设规划适度超前、施工过程安全可控、工艺水 平标准规范、优质工程建设作用突出”的建设要求，科 学制定了农网改造升级总体规划，经**供电公司和某某 电力公司公司审查后，将相应项目计划逐年纳入储备库。 计划下达后，以《国家电网公司农网优质工程评选办法 (试行)》 (国家电网农【2012】1199号)和《农网改造 升级工程评价标准》为标准，组织开展工程建设，努力 实现农网工程100％创优。
2013年农网优质示范工程 创建工作汇报材料
国网某某公司
目录
国ห้องสมุดไป่ตู้某某公司整体情况 **供电公司整体情况
**供电公司创优工作
新技术新亮点 工作计划 总结
某某公司整体情况
企业基本情况
国网某某电力公司是国家电网公司 的全资企业，是以经营某某电网为核心 业务的国有企业。截止2013年底，公司 拥有750千伏线路6条，线路长度1633千 米，变电所5座，变电容量950万千伏安； 220千伏线路328条，线路长度16935千米， 变电所87座，变电容量2400万千伏安； 110千伏线路665条，线路长度18968千 米，变电所322座，变电容量1944万千伏安。统一规划、建设、调度、 管理和经营的新建电网已覆盖某某全部14个地州。近年来，公司先后 荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行 业、开发建设某某奖状、自治区安全生产先进单位、自治区政风行风 工作先进单位、自治区履行社会责任突出贡献奖等荣誉称号。
**供电公司整体情况
**州基本特点
国网**供电公司是国网某某电力公司直属的地州级大二类 供电企业，作为某某电网的重要组成部分，分别与乌鲁木齐电 网、玛纳斯电厂、红雁池二电厂、石河子地区电网连接，全网 承担着**州2市、5县和兵团六师9个团场的供电任务。原**电 业局成立于1984年，是某某电力公司直属的地州级大二类供 电企业。截止2013年年底国网**供电公司资产总额32.7亿元， 2013年年售电量达到 159亿千瓦时 ，营业区面积6.81万平方 公里，管理到位各类电力客户58.57万户，拥有220千伏线路 46条1773千米，变电站11座339万千伏安；110千伏线路74 条1553千米，变电站43座287万千伏安；35千伏线路124条 1935千米，变电站92座115万千伏安。
新技术、新亮点
10千伏线路使用智能 故障指示器可实现智 能故障诊断装置与主 站系统之间的无线通 讯，完整实现智能故 障指示设备的定位（经 度、纬度、高度）；在 终端侧便捷设置GPS基 础信息以及标称信息；智能故障指示装置的主站软件 系统根据地图系统确认配电线路故障位置信息，实现 快速搜索。
新技术、新亮点
**供电公司创优工作
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严把工程验收关，保证工程建设质量。一是按规定严格执行 全过程质量监督，杜绝不合格的设备投运。二是严格遵循公司的 工作要求，执行国网公司及某某公司的典型设计和工程实施标准。 三是提高施工标准化程度和施工效率；加强施工队伍管理，合理 增加调配施工力量，提前做好方案制定、开工审核、任务分解、 物料领用等各项施工准备和施工交底工作，实现安装、调试、验 收、应用工作有序管理、环环相扣，做到安全文明施工；四是严 把设备材料验收关和工程质量验收等关键质量控制环节，在施工 过程及时发现、预控处理各类故障和隐患，防止不合格的设备装 用、不合格的工程投运，避免了拆换和重复施工。五是工程建设 认真贯彻“百年大计，质量第一”质量方针，引入配网自动化建 设树立创优质工程标杆。