考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量 工作及时性
业务支持 文档管理
技术类：
考核内容
工作质量
工作效果
资料提交及时性 内部客户 投诉次数
档案资料完备性
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
按上级工作时限要求， 呈报重要文件、 统计报表、 周期票据等业务资料的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数 因工作疏忽而发生的文件、纪要、报表、档案、 证书等资料遗失、残缺事件的数量
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
生产辅助类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量
工作效果
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性 业务支持 生产安全
故障排除及时率
及时排除故障次数 /设备设施故障总次数
Hale Waihona Puke 内部客户 投诉次数安全质量事故发生 次数
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
员工绩效计划 / 考核表填写说明
一、 填写内容 员工需要填写考核表模板中考核类别、 考核指标、 权重及对应计 算公式及或评分方法部分， 根据工作内容插入或删除行， 增加或减少 工作内容考核指标， 部门或车间组织分配工作内容权重， 权重合计数 值为 100。 二、指标参考 员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、 考 核指标及说明（不强制使用） ，具体如下： 职能类：
包括盗窃、消防、治安、食物、物业等方面的安 全隐患点。
考核指标 工作效果
计算公式或说明 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性
交期达成率
交期达成批数 /交货总批数
业务支持
内部客户 投诉次数
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
生产安全
安全质量事故发生 次数
实际参加培训课程数量 /公司组织培训课程数量
考核指标
计算公式或说明
物资损耗控制率
实际物资损耗金额 /计划物资损耗金额
工作效果
内部客户 投诉次数
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
安全消防
生产类：
考核内容 工作质量
安全隐患漏检率
考核指标
项目阶段进度 完成率
项目费用控制
计算公式或说明 实际工作节点完成数 /计划工作节点完成数 实际项目费用支出额 /预算项目费用额
项目验收通过率 信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数
资料泄密次数
学习培训完成率
项目验收通过个数 /申请结项项目个数
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数 因工作疏忽而发生的重要研发或技术资料遗失、 泄密等事件的数量
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
三、上报要求 1、《员工绩效计划 / 考核表》以个人为单位制定，以部门 / 车间 / 公司为单位逐级签字确认后上报。 2、各单位做好封皮附目录整体装订，分管副总审批签字后上报 至人力资源部备案。
考核指标
数据提报 出错次数 现场突发问题 解决完成率
计算公式或说明
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据出错次数
实际解决现场突发问题次数 生总次数
/ 考核期突发问题发
工作及时性 业务支持 自主学习
研发类：
考核内容
项目管理
工作及时性 业务支持 资料管理 自主学习
后勤类：
考核内容 费用控制 工作质量 业务支持
工作成果抽查 出错率
信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数
学习培训完成率
工作成果抽查未达标次数 /工作成果抽查总次数
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
实际参加培训课程数量 /公司组织培训课程数量