为人处世金句缄言
【处世篇】
生活就像一条绳子，我们要一个结一个结去解开而不是一刀剪断。

利人利己者—高人；损人利己者—凡人；损人不利己—小人；利人不利己—圣人。

《孙子兵法-谋攻篇》“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

”
不知不行为蠢才；光知不行为庸才；行而后知为勤才；知行合一为天才。

真情义：贵时不浓，贱时不淡；真诚信：富时不重，贫时不轻；真善良：予时不限，取时不忍；真祝愿：言语不长，意味不短；真朋友：忙时不扰，闲时不忘。

你可以失言，但不能失信；你可以缺钱，但不能缺德；你可以倒下，但不能跪下；
你可以求名，但不能盗名；你可以低落，但不能堕落；你可以放松，但不能放纵；
你可以虚荣，但不能虚伪；你可以平凡，但不能平庸；你可以浪漫，但不能浪荡；
你可以生气，但不能生事；短信可以不回，心情不能不好。

同样一句话,不同的人说会带出不同的结果；别把不正常的事情演变成为正常的事情。

人生三信：信任、信念、信仰；人生三明：自明、他明、人明。

成功的人做事不会给自己留后路。

尝试好过不做，实践的结果就是真理。

只修不行，行而修之；只修难行，无行不修；修—概念，行—行动、道行，道—智慧，行—作为
借力很重要，做事要懂得借力：运用领导的力量达成工作目标—运用“巨人”的力量。

人能保持一个“度”就能成功：度--度量，中庸之道。

修行到了一定程度，将之发扬光大，形成了自己的一套模式，叫做“修为”。

何为“天才”—巴甫洛夫（诺贝尔心理学奖得者）
①能把自己要做的事做到最好就是天才②天才不一定做大事，但是能做最伟大的小事。

【职场篇】
管理有三大问题：
①岗位不知做什么；②领导不知如何评估下属；③经验型管理失误大。

做事要懂得逆向思维、换位思考。

嘴巴是领导用的，管理人员是做实事的
**成功要素**
①第一时间要完成领导安排的工作；②身在其位，必负其职；③主动与领导沟通。

我们要相信任何人，但必须要有相应的机制去管控。

不是为做事而做事，是要为做对事而做事。

不要把领导逼到悬崖边。

看得到的问题不是问题，看不到的问题才是问题。

只说不做，人生悲哀。

管理四大皆空：目标-架构-职责-流程，不断循环，评估修正。

工具是静态的，人是动态的，以人主导工具。

不要为了做一件事而做事，要有目标；同理，不要为了做一份表单而做一份表单，要懂得运用工具来达到目的。

立场、思维、人生观、价值观不同，出来的结果不同。

人一生下来就夹在人生中间，一定要勇于面对和解决。

不要为别人的过错而惩罚自己。

管理五行：目标、架构、职责、流程、绩效；
提升五行：日清、评估、考核、训练、项目。

解释就像谎话，越描越黑。

民主是建立在集中之上。

一事一办，日清日毕。

不要理所当然，不要做复印机（传真机）。

要懂得将领导意思明确传达并达成目标。

要功劳，不要苦劳；付出必须要有回报，但不是等待回报。

工作无小事，件件是大事；心中无大事，件件是小事。

沟通第一戒：当你说的话对对方没有用时请闭嘴。

不要为了别人的过错而惩罚自己；不要为了别人的愚蠢无知而气死自己。

做人不要不懂装懂，不要不懂装傻。

做人要有交代，不能做骗子。

在不适当的时候说正确的话也是错，在不适当的时候说不正确的话是大错特错。

没有量化的职责等于没有职责。

人一解释永远都是在找借口。

没有销售不好的产品，只有无能的销售员。

实力与能力的区别：实力是懂得的知识，能力是可发挥的实力。

一刹那的挫折不代表失败。

不要“叫”别人做，要“引导”别人做；要经常自我批评、自我反省、自我管理；要有责任、有担当；不要为沟通而沟通，要知行合一。

信息沟通的重要性：自主管理。

要懂得“借力”；电话沟通早与迟的区别：主动与被动。

流程是团队做事的标准，职责是个人做事的标准。

不要为做事（表）而做事（表），要会运用工具引导别人做事。

不懂得流程的管理不是管理。

不要揣摩别人的意思，一事一办。

目标必须要达成，达不成的不叫目标。