• 监督监管机构由第三方专业公 司担任；
• 管理运营公司由执行总经理招 募团队组成的专业运营公司。
合伙人大会 投资委员会 监督监管机构 管理运营公司
A
服务中心
执行总经理 副总经理 项目主管 项目运营者
员工 15
5
服务中心的管理模式
股权分配结构
投资人退出时，按约定收购投资人退 出时持有的股份及所属权益
决策委员会成员 的主要来源；
投资比例：5000 元=1%的股权； 投资人数：20人； 股权占比：20%
服务资源：共同打 造家喻商圈的主要
经营体； 投资比例：3000元
=0.1%的股权； 投资人数：100人 股权占比：10%
股金用途：引进各
商圈及各种服务； 投资比例：1000 元=0.038的股权； 投资人数：500人 股权占比：19%
3
服务中心的运作模式
4 服务中心的盈利点及远景
5
服务中心的管理模式及入伙方式
A
4
2
服务中心的服务内容
服务中心的四大服务板块
公益 服务
资讯 服务
商业 服务
生活 服务
A
5
2
服务中心的服务内容
简述公益服务内容
共享 食堂
四点半 课堂
五洲 书苑
公益 活动
社区 活动
公益 维修
A
6
商业服务
装修建材类 经营板块
各种维修 经营板块
立体化经营
多渠道引入 各种商业服务
学生辅导服 务板块
餐饮外卖 经营板块
汽车服务类 经营板块
家政服务类 经营板块
便民服务 板块
广告资讯 经营板块
Tb-089
A
7
目录
1
便民服务中心的建设背景
2 服务中心的服务内容
3
服务中心的运作模式
4 服务中心的盈利点及远景
5
服务中心的管理模式及入伙方式
A
8
3
服务中心的运作模式
“1+n”的平台运营模式
自营商业项目
公益服务项目
股东经营项目
招商项目
……
管理公司
多
种
经
营
方
项目经营方
XX社区 业主便民服务平台
式 投资人
投资委员会
投资决策
投资
服务机构
股东大会
律师事务所 会计师事务所
A 以股权形式或参与股权投资形式投资于中心签约的项目
9
目录
1
便民服务中心的建设背景
专业维修
家政服务
共享食堂
五大自营项目
装修建材
课外辅导学校
A
12
4
服务中心的盈利点及远景
智慧小区
整合应用信息和网络技术的统一应用平台 和通道，构筑社区管理、社区网格、便民服 务及互动交流为一体，通过网络平台，对社 区信息资源的共享和利用，为居民提供快捷 、便利、优质的信息化服务。
社交平台
远景
家20喻08商年1圈-6月
13
目录
1
便民服务中心的建设背景
2 服务中心的服务内容
3
服务中心的运作模式
4 服务中心的盈利点及远景
5
服务中心的管理模式及入伙方式
A
14
5
服务中心的管理模式
服务中心的组织结构
• 合伙人大会由项目的所有投资 人组成，每个出资人派1名代 表，主任由最大股权人代表担 任；
• 投资委员会是项目拥有投资决 策权力的唯一机构；
XX 社区
——业主便民服务中心
XX
A
2018年5月1
目录
1
便民服务中心的建设背景 2 服务中心的服务内容
3
服务中心的运作模式 4 服务中心的盈利点及远景 5 服务中心的管理模式及入伙方式
A
2
1
服务中心的建设背景
XX社区业主便民服务中心
•地理位置：东二环与永丰大道交叉处，离中心城区5公里 •交通情况：10路、15路公交到小区门口，交通不便 •社区规模：建成后社区有住户18000户、店铺2000户 •当前情况：已交房5000户、入住1050户、正在装修300户 •预期容量：3年内，小区入住率达到60%，入住人口5万以上 •前期工作：已和物业签订“XX社区业主服务中心”承建协议 •办公场地：西班牙A区二栋一楼（物业提供）
利益相关方
控股
管理公司
控股
项目运营团队
社区居民
（持股19%）
商业体
（持股10%）
原始股东
（持股20%）
管理运营体
（持股51%）
持股100%
各类资源体 社区居民
签署有限合伙协议
分配本金和投资收益 委托管理协议
XX社区业主便民服务中心
全程监管
委托授权 第三方监管机构
持有相应股权
自营项目运作团队
A
整合资源
统一管理、集中运营， 引进优秀的商业资源， 为小区居民提供各类质 优价廉的生活服务商业 体。
充分利用“业主活动中心”的理念，定期不定期组
织各种社区活动，提高社区氛围，在正能量的氛围
中，不断强化居民的意识、凝聚力及对社区的归属
感，引导居民自觉、自主的参与社区管理，充分发
A 挥文化对社区居民的思想和行为取向的引导作用。
2 服务中心的服务内容
3
服务中心的运作模式
4 服务中心的盈利点及远景
5
服务中心的管理模式及入伙方式
A
10
4
服务中心的盈利点及远景
六大盈利点
1
自营商 业项目
2
中介服务 项目
3
招商盈利 返点
4
直营项 目管理
佣金
5
广告、 活动、 策划等 盈利点
6
劳务输 出、培 训、咨 询等服
务费
A
11
4
服务中心的盈利点及远景
股金用途：用于建 设会员系统及各种 便民服务及聚会、
股金用途：各种硬 种商业体、组织各
公益活动
件采购、广告及网 络平台建设
种活动及采购礼品
A
18
Thank you
A
19
•总结：通过上述信息，由于XX社区地理位置远离城区，三年后， 五万常住人口的衣食住行、吃喝玩乐，甚至养老、医疗、就学等都 将在小区内完成。本项目是基于为社区居民提供便捷、全面、可靠 的便民、利民服务，最终打造中心+公益+商业圈+居民+物业的立体 服务形态！
A
3
目录
1
便民服务中心的建设背景
2 服务中心的服务内容
（部分外包、招商项目）
招商、分包1项6目
5
服务中心的管理模式
公司的运行模式
运营团队 社区居民资源体 Nhomakorabea政府部门
享受持股权益
监管机构
全程监管
资金托管
投资决策委员会
投资决策
合伙人大会
委托 管理
管理公司
投资 及管理
服务机构
项目A
项A目B
…
项目N
17
5
服务中心的入伙方式
第一批
第二批
第三批
社区居民：享受
核心股东：投资