清远市气象综合探测基地主道工程
项目部质量保证措施制度
第一章总则
第一条清远市气象综合探测基地主道工程，科技含量高、施工质量标准高、要求严，为确保工程施工质量一流，依据业主的合同要求及《公司质量管理办法》，结合项目经理部的施工实际，特制定本办法。
第二条质量管理遵循以下原则：
1、坚持“质量第一”、“视质量为企业生命”的原则。
2、坚持“全面质量管理”的原则。
3、坚持“统一部署、逐级负责、强化控制”的原则。
第三条质量管理是项目管理的重要内容，项目经理部、作业队必须高度重视质量管理，采取一切积极有效措施，切实抓好工程质量管理，搞好工程质量过程控制，努力确保施工工程内实外美。
主要领导要对所施工工程的质量全面负责。
第二章质量管理的方针目标
第四条质量方针：质量为本、体系保证、管理科学、顾客至上。
第五条质量目标：工程质量必须达到设计文件和施工规范与验收标准的要求，确保施工工程内实外美，杜绝二级一般及以上质量事故的发生，确保单位工程验收合格率100%。
第三章组织机构及职责
第六条项目经理部成立质量管理领导小组，设安全质量科、专职质量检查工程师，对施工工程质量进行综合管理；作业队成立质量管理小组，设专（兼）职质量检查人员，对施工工程质量进行综合控制。
第七条项目经理部质量管理职责
1、负责广东五华一建工程有限公司的质量方针、管理办法及业主、监理单位有关质量规定要求，建立健全并确保实现质量管理体系始终有效运行。
2、根据工程施工合同及广东五华一建工程有限公司的质量方针，负责制定质量目标和保证措施，并合理配置资源。
3、根据业主、广东五华一建工程有限公司的要求，对承建的工程项目施工管理人员进行登记备案，定期上报质检员在岗情况，负责本单位质检人员、特种作业人员在岗培训管理工作。
4、负责对承建的工程质量及质量工作进行跟踪监督管理，定期组织召开项目经理部质量工作例会，分析现状、查找问题、制定措施、抓好督促落实，持续改进工程质量管理水平。
5、对各作业队的质量工作进行检查指导、考核奖惩。
6、根据“公司QC小组活动管理细则”，负责组建项目部“管理型”小组，同时检查指导作业队开展QC小组活动，对质量通病或质量难题进行QC攻关，提高质量管理水平和工程质量。
7、检查督促和指导帮助作业队抓好施工现场工程质量控制，坚持规范管理、文明施工，消灭工程质量通病，持续改进提高工程质量。
第八条项目经理部安全质量部职责
1、负责项目经理部质量管理体系运行的监督、指导和控制，负责质量管理体系文件的接收、发放和控制，协助项目经理部领导组织内部审核和通过第三方审核认证。
2、负责验证施工过程中因第三方提出质量问题的纠正预防措施的实施效果，验证不合格品和项目经理部采购的不合格物资处置方案的实施效果。
3、参与工程项目质量计划和施工组织设计的制定并监督落实。
4、参加单位工程质量检验评定，配合质量监督部门检验工程质量等级，陪同建设、监理单位做好工程质量检查工作。
5、负责项目经理部质量管理基础工作及内业资料管理上报工作。
6、深入施工现场，检查督促和指导作业队搞好规范管理、文明施工和工程质量过程控制，消灭工程质量通病，持续改进提高工程质量。
7、对现场检查发现的违反施工规范及违章作业行为，有权令其停工或返工，发现严重质量问题，及时向有关领导汇报解决。
8、负责项目经理部QC小组活动的具体业务，同时检查指导作业队开展QC小组活动。
第九条作业队（班组）质量管理职责
1、负责落实项目经部的质量目标、管理办法及建设、监理单位有关规定要求，建立健全并确保实现质量管理体系始终有效运行。
2、根据项目经理部的质量目标，制定质量保证措施，并抓好组织落实。
3、负责施工过程检验实施计划的编制和实施，对分项、分部工程质量进行检验评定。
4、负责制订工程施工过程检（试）验实施计划，并按照审核批准后的计划组织执行。
5、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。
6组织开展群众性的QC小组活动，提高员工质量意识及施工质量水平，确保工程质量创优。
7、搞好施工现场规范管理、文明施工和工程质量过程控制，采取积极有效措施，消灭工程质量通病，持续改进提高工程质量。
第十条作业队专（兼）职质检人员职责
1、负责施工过程检验实施计划的编制和实施，对分项、分部工程的质量进行检验评定。
2、配合监理工程师做好隐蔽工程检查工作。
3、负责制订工程施工过程检（试）验实施计划，并按照审核批准后的计划组织执行。
4、验证检查发现的不合格品处置方案的实施效果，验证施工过程中作业队制定预防措施的实施效果。
5、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。
6、负责作业队质量管理基础工作及内业资料管理上报工作，对作业队出现的质量事故按有关规定如实上报。
7、负责作业队开展QC小组活动的具体业务。
8、对现场检查发现的违反施工规范及违章作业行为，有权令其停工或返工，发现严重质量问题，及时向有关领导汇报解决。
第四章管理制度
第十一条项目经理部及作业队要建立健全质量保证体系，并保证质量管理体系的正常运行。
实行月（季）度质量工作例会制度，认真分析评定前期质量工作，查找不足，并结合下步施工重点制定改进措施，抓好落实。
第十二条实行工程质量否决制。
作业队出现认定为质量事故的工程项目，执行合同有关条款。
第十三条落实工程质量终身负责制。
每项工程开工后一个月内将承担工程施工的作业队长、技术主管、质检人员书面报项目经理部备案，按其职责对工程质量负终身责任。
第十四条实行工程质量奖惩制度。
1、奖励：项目经理部对质量管理先进作业队和先进个人进行一次性奖励。
对单位工程根据件名的大小给予1000～20000元
奖励。
对建设单位通报表扬的单位工程每次奖励1000～10000元。
奖励费用在质保金中列支。
2、处罚：
①发生质量大事故，对主要责任者每人处以5000_10000元的处罚,事故经济损失由责任单位负责，并扣除合同价的2%，并对责任单位清退出场。
②发生一级一般质量事故，对主要责任者每人处以3000_5000元的处罚, 事故经济损失由责任单位负责；
③发生二级一般质量事故，对主要责任者每人处以500～3000元的处罚, 事故责任损失由施工单位负责；
④施工现场存在质量问题,发现后不能及时整改,或受到监理、业主批评或通报、或受到媒体负面宣传的，视情节轻重给予1000～10000元罚款。
3、对隐瞒事故不报者，加倍处罚，同时追究作业队领导责任。
4、以上各种处罚由项目经理批准后，在质保金中扣除。
第五章过程控制
第十五条作业队必须按上级及业主、监理单位有关质量管理规定办法执行，严禁随意简化作业程序，降低施工标准。
第十六条工程开工前，作业队必须由作业队长组织召开专门会议，研究开工前各种资料的准备情况、技术交底情况、劳力及材料机具准备情况、设备配备情况、分包队伍资质情况是否得
到落实，质量保证机构是否建立，开工报告业主、监理单位是否签认，逐项落实后方能开工。
第十七条严格执行测量放线复核制度。
要明确测量放线的方法、步骤，并形成记录。
第十八条严格执行书面技术交底及签认制度。
第十九条严格执行施工中“三检制”（自检、互检、交接检）及签认制度。
第二十条严格控制质量通病的发生，关键部位加强监控，桥涵缺口填土按有关规范执行。
第二十一条对关键工序和特殊工程，要开展质量问题和事故预想活动，防止质量问题的发生。
第六章事故处理
第二十二条施工过程中由于责任过失造成的工程质量不符合设计要求，造成返工、加固处理的，均构成工程质量事故。
工程质量事故分为一般质量事故（一、二级）和重大质量事故（一、二、三、四级）两类六级。
第二十三条项目经理部负责二级一般质量事故的调查分析处理工作；项目经理部配合集团公司、业主进行一级一般以上事故调查、分析、处理。
第二十四条发生质量事故后，事故发生单位必须在2小时内将事故的简要情况、6小时内将事故的详细情况书面上报项目经理部。
第二十五条对工程质量事故，坚持“三不放过”的原则进行分析处理。
第七章附则
第二十六条本办法自发文之日起生效。
本办法未尽事宜，按中铁十局、业主现行有关规定执行。
第二十七条本办法由项目经理部技术部负责解释。