• 对于短期决策需要分析比较不同方案对成本利 润的影响。
长期决策
• 又称长期投资决策，是指对生产经营在一年以上 较长期间内有持续影响的决策。
• 包括厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置 更新，新产品的试制和现有产品的改造等。
• 特点：投入资金的数量较大，影响的持续期长， 决策的正确与否不仅对建设期间的投资支出及建 设投产后的现金收支和盈亏有重大影响，而且对 企业未来较长期间能否保持良好的经营状态和盈 利能力关系极大。
4、选择、确定方案
• 最优方案是相对的。 • 选定的方案不一定是对某个特定目标而言
最好方案，而可能是或多或少达成几个目 标但又不至于妨碍任何一个目标的方案。 • 或许没有单独一个方案能满足目标，而必 须采用几个方案。
5、执行决策
• 要制定具体的实施措施和政策 • 要使决策为广大执行者充分接受和透彻了解 • 要制定相应的各项具体政策，保证决策的正
• 对于长期决策要从技术、经济等方面进行可行性 研究。
程序化决策
• 是指这种决策呈现重复和例行状态，以致 人们为其制定出一套固定程序，当一个问 题发生时，不必重新再实施新的决策，而 是可以按原先设立的那一套例行程序来进 行工作。
• 例如订货程序、材料的出入存放、工资的 发放等。
非程序化决策
• 是属于新规定的、一项非例行的、未加程 序化的决策。
第二节 不同目的，不同成本
短期经营 决策的内 容
• 生产决策 • 定价决策
决策方案
短期决策常常涉及 单一和互斥方案的
决策
• 单一方案 • 多方案 • 互斥方案 • 排队方案 • 组合方案
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎成本
生
产
最大生产能力（理论生产能力）
2、提出备选方案
• 寻找备选方案的工作是同时多方进行而不 是依次进行的。
• 寻找活动又是反复进行的。 • 寻找工作要受时间和成本的限制。
3、比较、评价备选方案
• 首先必须收集与之相关的资料，如与之相 关的成本、收入以及其他资料。
• 其次将所有收集的相关资料进行整理、分 析对比。
• 最后根据所掌握的资料，利用数学模型进 行加工计算。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
成本
是指与特定决策 方案相联系的、 能对决策产生重 大影响的、在短 期经营决策中必 须予以充分考虑 的成本。
成本包括: 差别成本 边际成本 机会成本 沉没成本 相关成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
经营决策的分类
➢按管理层次分类分为战略决策和管理决策、业务决策。
➢按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策、风险型决策 和不确定型决策
➢按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策、互斥选择 决策和最优组合决策 ➢按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策
50 -35 40 30 0 85
15
• 机会成本
– 在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取 一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案， 则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选 最优方案的机会成本。
– 既不构成企业的实际支出，也不记入会计帐簿
[例4-2] 设某企业所需零部件A既可以自制，也可以外购。若 是自制，则其成本为1390元，而外购价则为1700元。现假定 用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元。
第一节 决策的意义、分类 和一般程序
决策的意义
• 决策是根据当前的条件和对未来发展情况 的预测分析，为了达到一定的目标而在多 种可供选择的方案中，选择并决定采用一 个最优的方案．
• 现代管理理论认为，管理的重心在于经营， 经营的重心在于决策。正确的决策对于企 业的生存与发展至关重要，决策的正确与 否直接关系着企业的兴衰成败。
➢按决策的形态分类分为程序化决策和非程序化决策。 ➢按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策
短期决策
• 短期决策是指其影响一般只涉及一年内的收支和 盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用。
• 包括产品生产安排上的选择，自制或外购零部件 的选择，出售或进一步加工的选择，不同生产方 法的选择等生产、销售决策及与其相关的定价决 策和存货决策等。
经
正常生产能力（计划生产能力 ）
营
剩余生产能力（分绝对剩余生产能力和相对剩余生产能力）
能
追加生产能力（临时性追加和永久性追加）
力
生产经营能力是决定相关业务量 和确认机会成本的重要参数
相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。
相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
确执行 • 要把觉得目标落实到每一个执行单位，明确
具体责任 • 要通过控制系统的报告制度，迅速及时地掌
握决策实施过程的具体情况
6、检查与控制
• 必须有一套跟踪和检查的办法。 • 包括规定标准，用标准衡量执行情况，以
及纠正偏差。
经营决策的原则
➢合法性原则 ➢责任性原则 ➢民主性原则 ➢相对合理性原则 ➢科学性原则 ➢效益性原则
差别成本 机会成本（租金收入） 有利于外购的差别成本
• 差别成本（差量成本、增量成本）
– 差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本 总额差别
– 差别收入
销售收入
销售产品成本 广告费 销售佣金 折旧 其他固定费 合计
利润
方案Ⅰ
700
350 80 0 50 60 540
160
方案Ⅱ
800
400 45 40 80 60 625
175
差别成本或差别收入
100
• 例如新产品的开发、产品方向的变更，应 否接受特定订货、零部件的自制或外购， 产品的出售或进一步加工的选择等。
• 决策的一般程序
反馈 6、检查与控制
5、执行决策
1、判定问题 确定目标 4、选择、确定方案
2、提出备选方案 3、比较、评价备选方案
1、判定问题，确定目标
决策目标的特征： • 可以计量其成果 • 可以规定其时间 • 可以确定其责任