六、关键业绩指标（KPI） 1、 促销推广活动执行结果； 2、 各区域销售（营业）额的提升比率； 3、 新品预期销量与实际销量的比率； 4、 促销推广各项流程的管控情况。 七、本部门主要制度、流程文件和操作规程
《推广活动审批流程》 《道具宣传品申请》
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编写/日期： 版本：第 1 版
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五、部门权责
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职
能
说
明
书
工作权责： 1、对产品促销推广活动进行资源整合； 2、对内与采购部，对外与各广告合作单位保持紧密沟通 联系。 3、制定产品年度、季度、月度促销推广计划，并对公司年度促销推广费用进行预算分析，严格控制促 销推广费用支出标准，对促销推广计划实施监督。 4、制定促销推广策划方案，组织重要的渠道营销专题推广 活动，并认真组织会同各部门执行； 5、主持制定产品宣传推广物料、文案策划，撰写、设计、 制作等。协 同相关业务部门制作市场促销品，组织实施产品的推广活动，提供市场开发及销售网络、展会、等方面的市场 方案支持，并主持上报参加各种行业展会； 7、制定营销推广部工作流程。
负责管控品牌部产品促销推广活动的策划、组织、协调、跟踪、总结及反馈分析。
三、协同部门关系
公司外部相关单位： 广告设计公司 采购部 本部门 直接管辖部门： 直接上级：品牌副总经理 公司内部相关单位：
四、部门主要职能
接下级：
总经理 成本科主管
1、依据各区域产品销售计划，进行市场推广，推动销售计划的完成； 2、根据年度产品销售计划，制定年度和月度的产品促销推广计划； 3、坚持进行日常促销推广活动，以分区分人员负责模式责任到人； 4、产品促销推广活动的组织、执行、跟踪、总结、反馈和改进，不断拓展和丰富促销推广活动内容； 5、设计制作各种宣传材料、产品手册； 6、促销推广活动道具的组织、分配、使用督促； 7、市场推广与公关活动组织实施。
职
一、基本信息 部门名称 所属单位 有效时间 部门 组织架构图 及 编制人数 二、部门设置目的品牌部 自 2011 年 4 月 部门级别
部门编号 二级 年 部门负责人 月 日修改为第 姚春晖 版
1 日起生效，于 20
文案创意设计 三维设计专员 平面设计专员
编制人数：4 人