华电山西能源公司运城盐湖风电分公司
绩效考核评价管理办法
第一章总则
第一条按照《中国华电集团公司企业绩效管理暂行办法》，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条绩效管理的基本原则：
（一）坚持客观、公正、公平、公开的原则；
（二）坚持“责、权、利”相统一的原则；
（三）坚持分级管理、逐级考核的原则；
（四）坚持部门绩效与员工绩效相结合的原则。

第二章考评体系和考评程序
第三条公司成立绩效考核委员会：
主任：总经理
副主任: 公司班子成员
委员：各部门负责人
绩效考核委员会下设绩效考核办公室：
主任：综合管理部负责人
成员：人力资源管理专责
绩效考核办公室设在综合管理部
第四条绩效考核委员会的工作职责是：
（一）按照考核标准和要求，负责监督、检查绩效管理考核办法的执行情况；
（二）每月组织召开考核会，提出考核意见，协调和解决考核中出现的问题；
（三）负责组织进行年度绩效考评。

绩效考核办公室为公司绩效管理考核工作的执行机构，其主要的工作职责是：
（一）在工资奖金发放中兑现考核结果；
（二）按照考核委员会的决定，修订、完善本办法的有关内容。

第五条建立公司、部门（风电场）、运行值三级绩效管理考核体系和相应的实施细则，逐级实施考核。

第三章月度绩效考评
第六条各部门按照职责分工,负责对公司每月的安全、基建、生产、经营、内部管理等情况进行考核（详见部门量化评价指标考核标准）；考核委员会负责对各部门每月的工作情况进行综合考核；部门主任对本部门员工进行考核，场长对生产专工和生产人员进行考核。

第七条各部门每月5日前向综合管理部报送上月考核自检表。

根据各部门的自检考核意见，考核办公室在公司月度例会上通报考核情况，提交公司考核委员会审议，结合公司考核委员会的考核意见形成考核结果，在当月薪点工资、绩效工资及专项奖金中兑现。

第八条绩效分值的确定。

员工月度绩效满分100分，考核得分计算公式如下：
员工月度绩效考核得分＝100－考核扣分
绩效工资＝绩效薪点×薪点值×考核得分/100
部门月度绩效得分＝∑部门员工月度考核得分/员工人数
第四章年度绩效考评
第九条员工年度绩效评价
员工年度绩效评价采取量化评价为主、主观测评为辅的方式。

量化评价和主观测评的综合分数即为员工的年度绩效评价结果，其中量化评价和主观测评根据员工的岗位性质确定不同的权重比例。

员工年度量化评价分值为月度绩效考核分值的平均分。

管理及专业技术岗位量化评价占综合分数的40%，主观测评60%；生产运行检修岗位量化评价占综合分数的60%，主观测评占40%。

对生产运行、巡检岗位的主观测评中，主值或巡检班长测评意见占30%、场长测评意见占30％，其他人员测评意见占40%。

对管理及专业技术岗位的主观测评中，所在部门负责人测评意见占50%，其他人员测评意见占50%。

中层管理人员的年度绩效评价与部门整体的量化评价结果相挂钩，并按照干部管理的相关规定，接受民主测评。

第十条年度绩效工资
员工年度绩效工资=员工年度绩效评价分值×公司年度绩效工资基准值/100
公司年度绩效工资基准值=上级公司核定年度考核工资/∑员工年度绩效评价分值。

公司领导年度绩效考核工资按上级公司规定办理。

第五章年度绩效考评结果的评定原则及使用
第十一条年度绩效考评结果的评定原则。

员工的年度绩效评价分为四个等级，即A、B、C、D。

根据其年度绩效评价结果由高分往低分排列。

年度绩效考核为A级的计1个绩效分，B级的计0.5个绩效分，C级的计0个绩效分，D级的计-0.5分，连续两年累计。

具体划分见年度绩效考评等级划分表。

年度绩效考评等级划分表
对发生重大考核事故的直接责任者，或造成重大经济损失的直接责任者，或重大政治影响的直接责任者，或受党纪撤职、政纪降级及以上处分者，当年绩效。