9、加强施工现场事故隐患排查治理工作。
全年
做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点容，力争隐患治理率100%
10、落实《电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；落实施工安全风险防控责任。
6月底
建立完善的质量工作标准和工作流程，落实质量管理责任，提高质量管理工作标准化水平。
31、提高施工图设计管理水平。在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求的施工图，不得组织施工。
按计划时间
质量培训计划完成率100%
44、分阶段组织对设计单位的施工图质量、出图进度、服务情况进行考核。2012年3月第一次设计考核，2012年6月第二次设计考核，2012年10月第三次设计考核。
3月、6月、10月
持续提高施工图设计质量
45、深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。
全年
施工建设全过程落实合理工期要求，确保工程建设质量。
全年
实现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100%
13、深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。
全年
逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜
14、强化现场施工机械安全管理。
全年
现场每月全面检查一次施工机械安全状态，确保机械安全
15、严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。
按要求时间
力争获得电网公司质量管理流动红旗。
42、组织工程创优工作。按计划开展三峡地下电站送出工程的优质工程自检，完成优质工程申报文件、数码照片、汇报PPT、DVD文件的编制。
8月前
完成优质工程自检和正式申报工作，确保年度优质工程率100%。
43、加大质量管理培训力度，组织公司级质量培训，结合工程实际情况开展工程项目各级质量培训，确保完成年度质量培训计划。
根据工程进度进行
验收程序规，实施100%实体检查，确保人员、责任、措施到位，实现工序移交无缺陷，工程零缺陷移交。
37、组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措施；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动，加大工程环保、水保建设考核力度。
全年
提高工程环保水保管理水平，实现资源节约、环境友好的建设目标
2月底
将制度执行作为安全检查重点容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100%
宋继明苏秀成魏金祥伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏波董四清
2、皖电东送-上海交流输变电示工程春节后复工条件确认，确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。
2月上旬
确保人员变动、施工机械和安全措施100%满足复工条件
全年
业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专责到岗到位率不低于90%
8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。
全年
施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规率100%
达到效果
责任人
工程管理部
计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部
28、贯彻执行《电网公司基建质量管理规定》、《电网公司输变电工程施工工艺管理办法》、《电网公司工程建设质量责任考核办法》、《电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》等最新文件，印刷文件目录清册。
2月底
将制度执行作为各类质量检查的重点容，持续跟踪检查，确保有效文件执行率100%
38、开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和责任追究制度。
11月底
健全质量监督管理组织体系和制度体系，建立质量事件处置制度
39、规和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。公司每月开展一次质量巡查，业主项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。
全年
及时梳理和发现工程现场质量问题，及时完成整改和纠偏
35、加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，各业主项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。
全年
杜绝不合格设备材料进入施工环节。
36、加强工程验收工作。规中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作围和验收容，规工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防同类缺陷反复出现。
全年
对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险
11、制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。
全年
有效预防作业违章
12、按照《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270号）的要求，持续开展安全通病防治工作；根据电网公司基建部发布的2012年重点整治的安全通病清单，开展年度重点安全通病防治工作。
（三）队伍稳定
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
总经理工作部、党群工作部
计划与物资部、财务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部
46、加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。
全年
实现专家培养与工程建设的同步推进
苏秀成郄志斌魏金祥素萍伟宋继明熊织明贺 虎朱京平魏志宏波董四清
全年
杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程，安全管理协议签订率100%，分包现场管理符合要求
16、加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。
按计划要求
安全培训计划完成率100%
17、针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。
34、开展施工工艺创新。按照电网公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”涵，持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。
按要求时间
积极申报先进标准工艺成果，100%完成工程“标准工艺”研究任务，树立“标准工艺”应用和创新标杆。
全年
在建工程全面落实《电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的各项要求，确保“标准工艺”应用率100%。
33、加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示工地的建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促进工程项目质量水平的稳步提升。
全年
促进“标准工艺”应用的交流，推广先进的工艺措施，促进工程项目质量工艺水平的全面提升。
3、强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。
5月底
消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作
4、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。
2月制定
全年执行
做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确
按要求时间
争创电网公司安全管理流动红旗
26、制定大件运输监督规，组织大件运输方案审查和监督方案审查。
全年
确保工程大件运输安全
27、合理安排施工工期，确保工程安全。
全年
落实工期管理要求，确保合理工期在项目、班组、关键工序和施工措施中切实执行，杜绝随意压缩工期行为
（二）建设质量责任部门配合部门Fra bibliotek工作任务
完成时间
47、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作考核力度，结合皖电东送示工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。
信访工作考核合格率达到100%
48、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。
6月底
从设计源头进行质量控制，每季度抽查一次，检查各项设计要求落实情况，图纸会审及时率100%
32、全面落实“标准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。
12月
作业人员系统掌握钢管塔组塔技术
18、加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。
全年
业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100%
19、加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。
全年
健全应急预案体系，完善应急机制，每业主项目部根据实际情况开展应急演练至少四次，7月份中间抽查、年底评价
22、严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查，根据工程进度安排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。
全年
综合各种检查手段，提高安全管理工作工作，促进现场安全管理常态化
提高政治素质，筑牢思想防线
49、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定。
职工大会提案答复率100%
50、做好工程建设慰问服务，开展“一对一送温暖”志愿活动，完善“送温暖”活动工作机制，营造和谐工作氛围。