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二、是非题（判断下列各题的正确性。

正确的请在题后括号内打√，错误的
请在题后括号内打×，错误的请加以改正。

5×2＝10分）
1．目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

（）
2．r为某段时间上的名义利率，且共计息了m次，则计息期利率i = mr . （）
3．人的内在动机是促使人产生行为的基本原因。

（）
4．为提升教育质量，应在X理论指导下，加强对教师群体的监督和奖惩力度。

（）
5．好的领导者不一定是管理者。

（）
三、名词解释(每小题2分，共10分)
1．计划
2．行为科学3．激励
4．资金的时间价值
5．管理
四、简答题（每小题4分，共20分）1．管理的动力原理及其基本动力是什么？
2．何谓“激励因素”和“保健因素”？谈谈你对他们的理解。

3．控制过程的基本工作分为四个阶段，这四个阶段是什么？4．X理论基本思想及其管理对策。

5．计划工作的性质主要有哪些。

五、计算题（每小题8分，共24分）
1．某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。

该厂有两种生产方式组织生产：方式一是继续利用现有的设备生产，零部件的单位成本为0.6万元；方式二是对现有设备进行更新改造，以提高设备的效率，改造需要投资100万元（假定其全部摊入明年的成本），成功的概率是0.7。

如果成功，零部件不含上述投资费用的单位成本可降至0.5万元；如果不成功，则仍采用方式一利用现有的设备组织生产。

另据预测，明年该厂某零部件的市场销售价格为每件1万元，其市场需求有两种可能：一是2000件，二是3000件，其概率分别为0.45和0.55。

同时，假定该厂的生产数量有两种：一是生产2000件，二是生产3000件。

试问：该厂应采用何种方式组织生产，生产多少件？
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六、案例分析题（12分）
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。

碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。

虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。

现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。

其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。

凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。

请回答如下问题。

（1）该企业目前的组织结构形式是什么？它的优缺点是什么？
（2）导致王厂长现状的主要原因是什么？
（3）从组织结构出发，你对王厂长有什么建议？。