流程管理——电 子化贯穿始终
库存控制---物料的低库存与成品的零库存
DELL 戴尔没有仓库，戴尔的工厂外边 有很多配套的厂家。戴尔在网上或电话 里接到订单，收到了钱之后会告诉你要 多长时间货可以到。在这段时间它就有 时间去对订单进行整合，对既有的原材 料进行分拣，需要什么原材料就下订单 给供应商，下单之后，货到了生产线上 才进行产权交易，之前的库存都是供应 商的。
存货管理的变革
goods
in
stock
01. 1953年，日本丰田 即时生产 (Just In Time，JIT)。
02. 数控和传感技术、精密机床以及 计算机等技术在工厂里的广泛应用。
03.九十年代信息技术和互联网 技术兴起之后。
制造业企业存货管理的方法
ABC分类管理 ABC classification
高级财务管理
Senior Financial Management
question
以戴尔公司为例，看制造 业的存货管理如何做？
key words 1：戴尔 key words 2：存货管理 key words 3：制造业存货管理问题
存货是什么？
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成 品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过 程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括 各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品
戴尔是如何炼成的？
Dell
Computer
Coporation
3物0流天 配送5方天面降低450天.1%
=
生产效率提高90了天10%
SupplierVendor Management
供应商管理---严格遴选，控
制风险
inventory control
库存控制---物 料的低库存与 成品的零库存
physical distribution
以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货管理重要性
01
保证生产经营的持续 性，有计划地购入、
消耗、销售存货
02
存货要加速周转，避免 占用过多资金
03
实现成本与效益的最佳 匹配，是存货管理的主
要目的
04
提高资金的使用效率
05
多数中小型制造企业处于 创业和资金积累的发展阶 段，如何使存货价值最大 化，减少持有存货成本所 带来的风险是企业需要解 决的问题
TOP QUALITY DESIGN
戴尔公司的成功得益于 其直销模式。戴尔公司 的黄金三原则是“压缩 库存、倾听顾客意见和 直接销售”。戴尔直销 模式的精华在于“按需 定制”，在明确客户需 求后迅速做出回应，并 向客户直接发货。
success of
DELL
SLEEK DIAGRAM & CHART
第一，没有经销商这ห้องสมุดไป่ตู้个中间环节；
制造业企业存货管理的意义
05
有利于健全管理制度。
01
有利于降低库存、减 少资金占用。
04
新形势下财务管理工 作的需要。
03
提供的各种库存报表和库存分析 可以为企业的决策提供依据。
02
有利于提高企业管理水平。
制造业企业存货管理中存在的问题
存货无恰当的采购计划 未按规定进行存货的核算
SYTLISH DEISGN
将库存物品按品种和占用资金的 多少分为特别重要的库存（A类
）；一般的库存（B类）； 不重要的库存（C类）三个等级， 然后针对不同等级分别进行管理
和控制。
经济订货批量(EOQ)Economic Order Quantity
正确的订货数量要使同发出订单 的次数有关的成本与同所发订单 的订货量有关的成本达到最好的 平衡。当这两种成本恰当地平衡 时，总成本最小。这时所得的订 货量就叫做经济批量或经济订货 量（EOQ）。
AB
加强制造业企业存货管理基础 工作，健全存货管理制度
合理利用资源，提高资金利用 率
加强各部门之间联系，提高信 息化
充分利用企业外部物流资源， 提高存货管理水平
戴尔电脑公司简介
Dell
Computer
Coporation
•每家财富 100 强公司都与戴尔有业务往来。 •美国排名第 1 的 PC 供应商， 在全球排名第 2。 •世界领先的平板液晶显示器供应商。 •平均每天发运约 140,000 套系统 – 每秒超过一套。 •是 EMC 的首要合作伙伴。 •财富 500 强中排名第 34，并且是世界著名品牌之一。 •24 台世界顶级超级计算机使用戴尔产品。 •美国 10 家最大的 公司使用戴尔产品。 •领先的前 6 家互联网服务公司使用戴尔产品。 •美国 5 家最大的 商业银行使用戴尔产品。 •是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消费者免费回收计算机 的计算机公司。
戴尔直销模式
DELL's direct sales model
供应商
连续性的供应 电子商务(E-Busi ness)的配合 技术的领先地位
低成本制造
戴尔
最佳客户体验 低成本运作和最 好的质量
伙伴关系/虚拟整 合
客户
产品品质 性能价格比 可定制 可靠性, 服务和 技术支持
享用最新技术
总结
summarize
流程管理——电子化贯穿始终
physical
distributionmanagement
（1）1998年成品库存为零； （2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元） （3）年库存周转次数为50次 （4）库存期平均为7天 （5）增长速度4倍于市场成长速度 （6）增长速度两倍于竞争对手。
AB
存货管理制度不健全，内部控 制薄弱
存货储量不合理，资金利用率 不高
信息化建设相对滞后，影响各 部门之间联系
企业外部资源利用少，第三方 的物流未能充分利用
加强制造业企业存货管理的对策
加强存货采购管理，正 确确定存货采购计划
严格执行相关规定，建立 健全存货的会计核算制度
SYTLISH DEISGN
第二，戴尔全球化的 供应链管理；
第三，戴尔的精细化 管理，使得戴尔的库 存保持在4天以内。 所以，戴尔在价格上
非常有竞争力
THANK YOU