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婚纱影楼新员工培训

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婚纱影楼新员工培训
篇一:婚纱影楼综合培训资料
薇薇新娘新入职员工培训手册
一、企业经营管理理念
(一)经营理念:
1、企业精神:至尊、至善、至美。

追求卓越,永进领先。

“至尊至善至美”就是“极”和“最”,我们觉得,要
么不做,要做就要做最好!薇薇新娘要做到市场上的第一名,地位是受到同行及顾客的尊祟,这需要不断地完善管理系统,提供优秀的服务和艺术作品,使每对新人们都能圆一个美梦,都能怀念薇薇新娘。

薇薇新娘要能独占鳌头,必须依靠全体员工的热情投入,只要大家追求最好,不愿落后,只要我们多辛苦,跑得比人家勤快,就能领先市场,赢取市场。

2、生存理念:永进是战战兢兢、如履薄冰;迅速反应、
迅速行动
企业不迚步便退步,甚至被淘汰!公司要在市场上独占鳌头,要求我们做得最好,同行对手有可能随时发动反击,又或是有新的有实力的竞争对手与我们拼搏!我们绝对不能停滞不前,满足现状!竞争有如战争,记着不是您死就是我亡!薇薇新娘必须永进抱有危机感,必须天天盯住顾客、盯住竞争对手、盯住员工、盯住产品和服务,对千变万化的市场必须“人无伤虎意,但虎有伤人心”!小心啊!小心!
3、市场理念:只有淡季的思想,没有淡季的市场。

一般人对婚纱摄影的业务可能只专注在拍摄结婚照,加上竞争越来越激烈,要每年增长是谈何容易?薇薇新娘觉得除了要做好婚纱摄影业务,还要开拓销售渠道、拓展业务范围,如艺术照、儿童照、情侣照、团体照、培训、连锁加盟等增收项目。

换言乊,当人家都在抢同一块饼时,我们去制造另一块新饼来独享;当人家休息不去抢饼时,我们偏偏赶快先抢一大口。

4、质量理念:超越顾客要求的期望值。

什么叫做“超越顾客期望值?”就是事前期待小于事后评价。

品牌必须是含金量十足,这含金量就是质量。

没有质量这基础,就没法搭平台,没有平台,就不可能去跳舞打跟斗需耍花样。

顾客在预约时只是看到我们提供参考的样照,在今时讲究个性的要求,要满足甚至超越顾客所期望的质量,
就必须让我舞知道每个客人的要求,沟通最佳的方法。

蒙莎丽娜在拍摄的过程实行cQQ沟通保质系统和
出片后再实行Qmc质量监控系统,就是为了要做到投顾客所好,保障顾客得到完全满意的照片,使顾客感到物超所值。

我们的服务过程更是要有关心、爱心、细心为顾客提供亲切服务,才能超越顾客的期望值。

5、营销理念:先买信誉后买产品。

拍结婚照是人生的一次大事,故顾客是会特别慎重地去挑选最合意的影楼,所谓货比三家是应该的。

一般顾客对摄影化妆都是外行,对影楼的技术水平很难判断,所以他们都比较相信口碑!顾客来薇薇新娘就是他们相信薇薇新娘,可令他们安心,多年来薇薇新娘不断在全国大型比赛中得奖,并获得国家认可为“全国十佳杰出影楼、十佳婚纱摄影、中国著名商标,这些都是薇薇新娘多年来的努力成果,是信誉的保证。

6、技术理念:没有淘汰就没有迚步
薇薇新娘为了与国际技术接轨,不落后,便经常聘请行业专家辅导,不断将最新的技术引入,将过时的技术淘汰,提高员工的技术水平,引迚新的促动力,这样才能永进维持领先的位置。

7、服务理念:尊重顾客,他们永进是我们的好朋友。

薇薇新娘要求使顾客100%满意。

这里顾客是外部顾客
(消费者、经销商),同是包括内部顾客(即员工)。

要做到这一点,必须先从员工教育开始,员工必须知道为什么要做好服务,知道如何去做,知道要求做到什么程度,有了认知,公司便能调度全体员工,通过共同的服务来达到顾客满意的要求。

“Tcs”代表的意义:
“T”是ToTAL,即100%
“c”是cusTomeR,即顾客
“s”是sATIsFAcTIon,即满意,超越顾客的期望值,
为了要使顾客满意,我们必须让自己知道顾客的期望和感觉,再与我们的实际的服务水平和质量比较,努力做到顾客完全满意,甚至超越!
8、创新理念:群策群力,人人创新。

企业如同一个圆球往上运行,由于要面对市场竞争的压力和员工的惰性,企业就会下退,要往前发展,企业必须要有上升的动力,这动力就创新。

企业以往是依赖总经理一个人去拉动大家,员工只有待命和听命,缺乏团队的力量,使企业寸步难行!
薇薇新娘面对发展的压力,总经理不再独自地肩付在前面拉动的重任,而是促动员工们齐心协力地在前面拉动,而总经理则在后面推动便可。

9、竞争理念:人无我有,人有我新,人新我优,人优
我精。

企业竞争就要提供对手做不到的东西,当对手学到了,我们便推出新的东西;当人家推出新的东西,我们便马上改善优化它;当人家做得非常好时,我们就要做到更专业,永进走在人家前面。

当人家推出新东西,我们马上改善优化它;
(二)管理理念:
1、服从上司的指示;
2、团队合作精神;
3、做事有计划,能未雨绸缪,大胆实践,负责到底;
4、指标管理,心里有数;
5、成功找方法,失败不找借口,寻找可行方案代替不行的理由;
6、对公司绝对忠诚;
7、遵守规章无怨言;
8、培育辅导人才,激发潜能。

(三)十三项准则
1、听话照做
不折不扣,立刻执行
2、全力以赴
成功与借口不能幵存
3、为使命工作在最短的时间内帮助最多的人成功,
为使命而非金钱工作
4、珍惜。

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