2020-2025年中国政务信息化行业投资战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业投资战略概述 (8)第一节政务信息化行业投资战略研究报告简介 (8)第二节政务信息化行业投资战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业投资战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第四节企业投资战略的特性 (12)一、全局性 (12)二、纲领性 (12)三、长远性 (12)四、导向性 (12)五、保证性 (13)六、超前性 (13)七、竞争性 (13)八、稳定性 (13)九、风险性 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国政务信息化行业市场深度调研 (14)第一节政务信息化概述 (14)第二节我国政务信息化行业监管体制与发展特征 (14)一、所属行业及确定所属行业的依据 (14)二、行业主管部门及监管机制 (15)三、行业相关法律法规与产业政策 (15)第三节2019-2020年中国政务信息化行业发展情况分析 (19)一、软件行业基本情况及发展态势 (19)二、政务信息化行业基本情况及发展态势 (20)（1）政务信息化行业基本情况及发展态势 (20)（2）人社信息化行业基本情况及发展态势 (20)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (21)第四节2019-2020年我国政务信息化行业内主要企业分析 (22)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (23)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (23)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (23)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (23)第五节企业案例分析：山大地纬 (23)一、公司主营业务情况 (23)二、公司在行业中的市场地位 (24)三、公司的竞争优势 (24)四、公司的竞争劣势 (26)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (26)六、公司与同行业公司的比较情况 (29)第六节2020-2025年我国政务信息化行业发展前景及趋势预测 (29)一、产业政策支持 (29)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (30)三、行业面临的主要挑战 (30)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (30)（2）高端技术人才需求 (31)（3）市场竞争日趋激烈 (31)第三章企业投资战略的基本类型与选择 (32)第一节企业投资策略内容与类别 (32)一、企业投资策略内容 (32)二、企业投资策略类别 (32)三、企业投资战略主要类型 (33)四、企业投资战略选择原则 (33)第二节重点投资战略研究 (34)一、发展型投资战略 (34)（一）集中发展型投资战略 (34)（二）横向一体化投资战略 (35)（三）纵向一体化投资战略 (36)（四）多元化投资战略 (36)二、稳定型投资战略 (37)三、紧缩型投资战略 (37)（一）抽资转向战略 (37)（二）放弃战略 (38)（三）清算战略 (38)第四章企业投资战略规划制定原则及依据 (39)第一节企业投资战略规划的制定原则 (39)一、科学性 (39)二、实践性 (39)三、前瞻性 (39)四、创新性 (39)五、全面性 (40)六、动态性 (40)第二节企业投资战略规划的制定依据 (40)一、国家产业政策 (40)二、行业发展规律 (40)三、企业资源与能力 (41)四、可预期的战略目标 (41)第三节影响投资战略的主要因素 (41)一、影响投资战略的主要因素 (41)二、诱发企业投资战略失败的三因素 (42)三、企业投资战略规划需规避的误区 (43)第四节企业投资战略规划主要的分析工具 (44)一、PEST分析 (44)二、SCP模型 (45)三、SWOT分析 (46)四、波特五力模型 (46)五、价值链分析 (47)六、7S分析 (48)七、波士顿矩阵分析 (49)八、战略群体分析法 (50)九、核心竞争力分析 (50)十、层面论分析 (50)十一、行业生命周期分析 (51)十二、委托代理理论 (53)第五章企业制定投资战略的内容、方法步骤、流程 (55)第一节公司投资战略规划要点与准备工作 (55)一、公司投资战略规划要点 (55)二、规划企业投资战略前的准备工作 (55)第二节公司投资战略规划的主要内容与方法 (56)一、企业投资策略制定的原则 (56)二、三元投资决策系统 (57)三、正确制定企业投资战略的步骤 (57)四、企业投资策略的制定程序 (58)六、企业投资战略规划包含的不同内容 (60)七、市场投资战略规划的要点 (60)第三节构建投资战略研究体系与制定流程 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (61)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)五、科学制定投资战略 (64)第四节企业投资策略的影响因素及存在的误区 (65)一、影响企业投资战略的因素 (65)二、代理问题 (65)三、信息不对称 (65)四、企业特质 (66)五、企业发展战略规划需规避的误区 (66)第六章2020-2025年中国政务信息化企业投资战略探讨与建议 (68)第一节2020-2025年政务信息化行业企业投资战略选择 (68)一、投资战略选择 (68)二、投资方式选择 (68)三、投资时空选择 (69)四、投资方向选择 (69)五、投资风险管控 (69)第二节2020-2025年政务信息化行业企业投资策略建议 (70)一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序 (70)二、实出重点、分步实施 (70)三、留有机动的投资资源，兼顾投资各方面平衡 (71)四、低成本战略的作用和地位更加突出 (71)五、战略转型的指导思想进一步明确 (71)六、做出投资管理的相应安排 (72)第三节2020-2025年政务信息化行业制定投资战略需注意事项 (72)一、企业投资战略制定的要点 (72)二、制定投资战略注意事项 (73)三、投资策略必须与经营环境相适应 (74)四、审慎投资，尤其要重视大项目的投资决策 (74)五、加强投资优化组合管理，优化资产结构 (74)六、制定投资战略规划容易犯的错误 (74)七、不同阶段企业投资战略的规划 (75)第四节完善投资战略的主要措施 (76)一、完善投资战略 (76)二、完善企业投资战略规划的有效措施 (76)三、企业投资战略创新的重要性 (77)第七章2020-2025年中国政务信息化企业全方位推进“投资战略”及实施路径探讨 (79)第一节构建投资战略推进体系：稳准推进公司投资战略实施 (79)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (79)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第二节产业结构层面 (80)一、认识规律特征指导产业发展 (80)二、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构，加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (80)五、积极促进政务信息化企业的集约化建设 (81)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (81)七、提升产业战略竞争力 (81)第三节市场运营层面 (81)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (82)三、以客户为导向，满足客户需求 (82)四、创新经营模式 (82)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“走出去”战略 (84)八、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层面 (85)一、实施技术创新战略 (85)二、大力增强科技创新能力 (85)三、明确技术创新工作目标 (86)四、构建高效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层面 (87)一、积极进行产品开发 (87)二、产品式样竞争策略 (87)三、产品大类竞争策略 (88)四、产品使用价值竞争策略 (88)第六节营销推广层面 (89)一、坚持营销的正确定位策略 (89)二、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销手段的策略 (91)四、基于消费观念和文化导向的营销 (92)第七节客户服务层面 (92)一、服务将成为核心 (92)二、以顾客满意为核心 (93)三、提高企业服务水平 (93)四、与用户建立战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第八节企业管理层面 (94)一、建立完善的企业管理体系 (94)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (94)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (95)四、大力提高企业集团管控的能力 (95)五、提高人员素质，提高管理水平 (96)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (96)七、开放式创新与组织学习 (96)八、强化安全法制化建设 (97)九、大力提升国际化经营管理水平 (97)第九节企业文化建设层面 (98)一、企业文化的层次 (98)二、树立企业价值观 (98)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (98)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (99)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (99)第十节人力资源管理方面 (100)一、确立人才队伍建设目标 (100)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (100)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (101)三、企业可持续发展的人力资源管理 (101)第十一节供应链管理层面 (102)第十二节小结 (102)第八章构建政务信息化企业实施投资战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (104)第一节构建投资战略管理体系：增强公司战略管理能力 (104)一、有效的战略管理组织 (104)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (105)第二节构建投资战略保障体系：增强实施保障能力 (105)一、注重战略风险防控 (105)二、加大业绩考核力度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究网络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建投资战略动态调整机制：完善投资战略的主要措施 (107)一、完善投资战略 (107)二、完善企业投资战略的有效措施 (107)三、企业投资战略创新调整的重要性 (108)第四节持续变革是投资战略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (110)一、企业失败的原因 (110)二、提高胜率的策略 (111)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (112)一、基于“产业”的研究与决策体系 (112)二、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“人性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、小结 (113)第三节致读者：商业自是有胜算 (113)第一章企业投资战略概述企业投资策略是指在企业总体战略的指导下，企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来情况的预测下，制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排，它是企业战略的一个重要组成部分。