尊敬的院领导：
你们好！
个人的发展离不开医院的发展，作为十院的一员，我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。

对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：有医保政策的改变对我们的影响，有道路堵塞对我们的影响，有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响，同时我们的内部工作不够协调，性质不稳定也造成一定的不利影响。

医保政策的改变也未必是坏事，可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。

北京医保门诊就医同样可以按比例报销，作为二线城市的唐山，将来的政策有可能会效仿。

那时就是拥有门诊量是最关键的了。

要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境，我们必须做大做强。

提高诊疗技术，提高门诊量，让病人离不开我们，让病人围着我们转。

让我们立于不败之地。

基于我们医院现状，我提几点建议供医院领导层参考：
1．努力提高我们自己的诊疗技术。

鼓励员工学习新技术，新方法。

在医院资金不足的情况下，可考虑鼓励员工自费学
习，待学成后给予政策支持，产生效益给予奖励。

2．在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，避免将来无用武之地，在国家
也可多申请社区经费。

现阶段进社区人员可考虑自负盈
亏，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。

同时
锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力，让大家快些
成为专家。

3．在医院现有条件不追加投资的情况下，可考虑鼓励员工自带电脑，医院给网络线路。

通过博客、论坛等渠道提供医
疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提
高门诊数量。

4．明确员工的奖励处罚规定，政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。

特别是一线科室。

可考虑核算到个人，自
己定任务，自己定工资奖金。

让员工抛开顾虑，努力工作。

5．作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。

我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。

比如我们可
以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。

我们
可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。

我们可以将
科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源
最大利益化。

感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解
康复科：崔永杰
2010-8-6。