如何建设全员营销团队？
一次行动比一万次思考要重要，再好的思考如果不转化为行动，没为客户、为公司、为社会创造价值，都是“徒劳”，战略的修改完善，重点也在于行动，在行动中不断地试错，改进和提升！
销售的过程就是一个人行动的过程，每销售一次就是增加一次经验，就是一次自我的提升，在每个企业中，销售也是在提升公司的价值！
简单的说，全员营销是企业全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主题的整合性。

真正实现全员营销的企业，做事情基本上是事半功倍，顺风顺水。

全员营销是企业所有部门、所有员工都参与行动，共同为一个目标——企业的效率而付诸于行动，不仅提升自己，也为公司做出了贡献，那么如何建设全员营销团队呢？
首先，要树立全员营销的意识。

普及全员营销的理念，达到全员重视销售，要让企业每一位员工都明白自己在做好本职工作以外，也要参与营销，这是一次行动，对个人有利，对社会有利，对企业更有利，既提高了自身的能力以外，也提高了公司的效益，促进了社会的发展。

其次，要建立合理的机制。

对于全员营销的企业来说，建立河里的薪酬与绩效考核机制很重要。

有句话说“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，使非业务部门每个人都负担了很重要的销售任务，这种方法会导致非业务部门压力增大。

业务部门与非业务部门人员的业务提成，这需要根据企业实际情况认真研究，要建立合理的机制。

最后要培训技能，非业务部门往往对产品的了解相对较少，对客户的诉求知道的不多。

如果毫无培训就做全员营销，会严重影响他们对全员营销的信心。

所以做全员营销要全员培训，培训产品知识、销售技巧，经过这些培训以后，全员营销才能初步取得成效。

全员营销是一个很大的范围，要想行动，要注意许多必要的细节。

首席实战派导师杨景明，研商20余载，实战经验丰富，常常打破常规，突破思维，研究出久鼎之《思维策略》，为社会的每一位企业老板深度解析如何建设全员营销团队，帮助解决建设全员营销团队所遇到的种种细节，让企业老板彻底解放！。