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练习题
下面是某工厂装配车间下周的订单状况，请制订下周的生产计划。该车间有 两条生产线： Ⅰ线和Ⅱ线，每条线有25名员工。假设两条线都可以生产任何一种 产品，每一次换线时间为1小时。正常班为5天，每天上班为8小时，晚上加班一般 安排3小时，周末加班一般安排8小时。目前Ⅰ线正在生产批号0875的A产品， Ⅱ线 正在生产批号0878的B产品。
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生产计划与物料控制 之
日程计划
讲师：洪剑坪
聚成华企在线商学院
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一.日程计划的概念
1.定义
日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计 划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接 等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。
四.日程计划
1.生产方式：
A.备货型生产方式 B.订单型生产方式
(1)订单组装型 (2)订单制造型 (3)订单工程型（订单研发型）
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四.日程计划
研发
备料
生产
发运
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四.日程计划
备货型生产
属于现货订单， 需要考虑生产日 程和周期只在 “发运”阶段。
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五.日程计划的拟定要点
1.决定基准日程
按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。
2.决定生产预定
依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。
3.安排日程
按照交期先后安排 按照客户优劣安排 按照制程瓶颈程度大小安排
4.前期作业准备
2.意义
企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这 个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以 为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、 高效。
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一.日程计划的概念
3.日程安排中思考的问题：
A.产品是如何进行生产的 B.日程计划中建立的观念：
标准工时（分钟） 7.5 5 12.5 6 6 5 10 7.5
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08/20 08/21 08/29 08/25 08/23 08/28 08/22 08/25 08/26
A 6000
B 12000
C
D
E
F
G
6000
H
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NO 批号 产品 客户 批量
1 0875
A
甲
6000
2 0878
B
乙
8000
3 0881
C
丙
2400
4 0882
D
甲
4000
5 0883
E
丁
4250
6 0884
F
丙 18000
7 0885
G
乙
3000
8 0886
H
甲
3000
截止19日可完成量 5200 5000 0 0 0 0 0 0
交期 08/20 08/21 08/29 08/25 08/23 08/28 08/22 08/25
订单的种类 D
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三. 日程基准的作用
1.明确整个流程如何衔接 2.简化整个流程，缩短时间，以争取订单 3.流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为:
A.业务部门接单的标准交货前置时间 B.生管作生产计划的依据 C.各段工作进度控制的指标
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充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。
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六.日程基准的基本时间
产品设计需要时间 接到订单到物料分析需要时间 向厂商购买材料需要时间 物料运输需要时间 生产需要时间
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七.基准日程表
作业日期
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•依据生产计划表决定月别生产量. •依据基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期 •拟定个别制程之标准加工制造时间 •依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工及完工时间 •以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间 •以作业日程表表示各作业及各机台的开日期及完工日期 •确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形 •调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期
产能推算的原则
1.我们如何按照这个生产计划来进行日程安排，来测算它的最早交货日期。 2.在生产过程中个，首先要去了解它的产能与负荷的符合度。
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1.客户的要求非常重要。 2.进行日程安排时需要与销售部门做好沟通，让销售 人员引导客户去了解产品的整个生产流程，给生产一 个充足的时间。
五.日程计划的拟定要点
确认： 1.作业本身需 要多少时间？ 2.各作业必须 在何日开始？ 3.在何日完工？
这两项基本条件后，其要点是： 1.能力的保证； 2.对紧急生产量及作业的对策； 3.对计划变更的考虑及贯彻； 4.日程计划实施部门的工作计划； 5.与销售、研发/生技、资材等相关 职能部门的合作。
8/30
9/1
9/8
9/4
9/7
所需天数 （2天） （2天） （3天） （3天） （1天）
制程
序号
〈5〉 〈4〉 〈3〉 〈2〉 〈1〉 〈0〉
基准日程 11天前 基准日
9天前
7天前
4天前
1天前
开始日
完工日
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八.生产日程安排实施的具体步骤
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(1)日程计划是根据销售订单来的 (2)销售订单是什么性质的
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二.订单的分类
A
现货订单：
指现在就能够提供的订单。
常规订单：
B
正常的按照市场需求订货进行生产的订单。
C
特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它
无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。
研发订单：一个产品订单是独立的，经过研发、采购、生产、 组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。
订货组装型
事先按照预测 准备好半成品， 一旦有订单就 按照要求进行 组装然后发运。 例如，戴尔电 脑
订货制造型
按照预测采购 一些原材料， 进行原材料的 配备，该方式 包括订单流程 的整个过程。
订货工程型
也成订单研发型， 该类型订单要经 过研发、采购、 加工、备料、发 运等最为全面的 流程过程。
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