3 引用文件
Q/ 《顾客需求管理程序》 Q/ 《供应商控制程序》
4 术语和定义：
无
5 职责
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
完毕后，由采购部按《供应商管理程序》之规定 进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合 格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。
协、外购件（报 价）成本计算单
6.4.1 采购部和财务部门将收集到与产品报价有 2. 原 材 料 / 成 件
关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并 比价单
将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品
需报价产品的 接收、登记
当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机 产品成本核算报 的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各 价汇总一览表 分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登 记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。
寻找材料、零 件合适供应商
资料整理
当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集 1. 产 品 专 用 外
资料归档
与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档， 由财务部和采购部共同负责。
7. 附件
无
专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。
核 NO 准
YES 签订合同
6.4.2 财务部核准整个产品的采购成本。
6.4.3 接受对方厂家的报价后，由采购部同对方 签订采购合同。
B 工作流程
工作内容说明
使用表单
B
BB 订单接受
B
进行成
本报价Байду номын сангаас
合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需 求管理程序》规定执行。
工作流程 A
工作内容说明
6.1.4 利润成本组成部分：利润成本在制定时应 考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难 易性。1、增值比例/核算盈利；2 、销售费成本； 3、税金；4、其他成本。
使用表单
确定成本核 算报价
范围和时机
确定成本报价的产品范围。 6.2.1 公司交付给顾客的新产品； 6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。
成本核算报价管理程序
成本核算报价管理程序
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资 料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获 得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品， 收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业， 由财务部门确认。
顾 客 NO 确认
YES
各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并 提交顾客进行确认。 6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先 与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾 客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与 顾客达成一致意见。 6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客 签订该产品的合同/订单，由分厂按《顾客需求 管理程序》的规定进行生产。
6 工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
成本核算报价 策划和规划
A
公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的 工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本 公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产 加工成本、间接成本、利润成本组成。 6.1.1 直接成本组成部分：1)开发成本；2) 原材 料成本；3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助材 料成本；5) 其它成本。 6.1.2 生产加工成本组成部分：1) 设备加工成 本； 2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。 6.1.3 间接成本组成部分：1)外协件及劳务成本； 2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 材料管 理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包 装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其 他成本。