策略分析，优质单，提升销售效率，执行力等
3,拿结果
水道渠成的销售额，毛利！---适当的激励，血性，荣誉
你重视（检查）什么，团队就给你什么
除业务外团队的几个重点
1，团队文化 2，团队训练 3，梯队考核 review
团队文化的几个层面
1，皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等） 2，血液：团队活动不仅仅只是吃喝玩乐，一起去做有意 义的事情，做平时一个人想做没机会去做的事！
做为一个leader所需要明白的：
1，作为learder最重要的就是文化传承和培养人
2，你的高度和决定了团队的高度，持续自我提升 3，火车头和动车组的管理感悟 4，下君尽己之力，中君用人之力，上君启人之智 5, 除了工作，更要教员工学会乐观，自信，担当
换位思考--员工想得到的？
1，金钱收入 -- 业务 2，学习和成长 -- 培训 3，开心，精彩的工作氛围 --文化
学会激发大家自我的学习欲望，创造良好氛围，培养员 工的主动学习的习惯和方法，不断自我提升，事半功倍!
团队的梯队考核--review
1,review不是管理手段，意在培养人 2, 防形式化，杜绝惊喜，真诚,有效沟通辅导
3, 真诚赞美，案例分析，改进计划，持续跟进
4, 合理的梯队建设，培养自己的接班人
1, 重业务--- IT 行业的劳动密集型 2, 他们常在你看不到的地方面对失败
3, 优秀的员工往往会以集体的形式出现
leader必须赋予给团队的
1，方向感 愿景驱动
2，危机感
3，归属感
现状分析
文化传承
4，一颗冠军的心！
带领直销团队基本业务思路
1,重源头
2,抓过程
会员如何增长，会员满意度，人才引进，创新思路等
学会问自己： 这到底是团队的共同目标还只是你的个人目标？ 1，何为合理的目标？ 2，如何统一？
何为特定规则？
为了达到共同目标所制定的每个成员都必 须遵守的游戏规则！
比如工作流程制度，奖惩保障制度 等等
客户跟进/拜访制度，早启动，晚效率，日周报等等
原则： 公平，公正，公开! 丑话当先!
直销团队的几个特点
了解团队各类组员的阶段需求，做好分类辅导
年轻员工的辅导，KFC！ 原动力？舒适区？规划？方法？---知人心，懂人性！
德者居上，能者居前，智者在侧，劳者在下
以权服人？以才服人？以德服人？
3，骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，傲骨,利用甚至创造各 种机会去锤炼,去升华
4，灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值，从心出发
教育要从娃娃抓起，文化要从团队初创打造！
团队训练
建立培训机制 — 提升团队综合能力，训练有素
1，系统化，常规化，乐趣化 2，资源整合（讲师和课程），形式多元（带新人，结 对子，户外活动等） 课后反馈，积分，激励 3，搭舞台 — 通过事成长人，还事于民
作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱleader 如何打造优秀的直销团队
大家印象中的典型团队代表？
P k
何为团队？-团队的基本定义
有着共同目标的，按照特定规则去完成目标 的一群人！ 1，共同目标 2，特定规则
何为共同目标？
一个伟大的企业一定有自己的使命，愿景！
往往都在追求创造更大社会价值的过程中获得自身的成功！
在此基础上团队也一定要有自己的共同目标