部门负责人绩效考核实施细则
第一章总则
1.1目的
为加强各部门的规范化管理、提高工作效率和工作标准化水平，为各部门工作改进和工作重点指明方向，为部门负责人的薪酬、晋升、降职等决策提供依据，特制定本实施细则。

1.2依据
依照公司《绩效考核管理制度》和相关文件制定本细则。

1.3考核原则
a)公开的原则，即考核过程公开化、制度化；
b)客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素；
c)反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果
的
意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
d)时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不
能
以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

1.4适用范围
各部门及相关负责人的考核管理各项工作，均应依照本细则和绩效考核相关规定执行。

第二章绩效考核实施
2.1考核频率
各部门负责人的考核频率为每月一次。

2.2考核相关说明
2.2.1考核内容，包括关键业绩指标（KPI）考核（权重一般占70%）和重点综合指标（权重一般占30%）考核，具体见各部门负责人考核表。

2.2.2加分项，“改进建议”考核项即加分项，由综合办根据当事人具体的改善提案或创新提案效果进行评分。

2.2.3倒扣分项，对在考核工作中弄虚作假、营私舞弊等行为进行考核总分（100分）以外的扣分。

如明知相关部门的问题而不提供考核数据的，则视为包庇进行倒扣分；如明知需要自扣分而不扣分的多项次（超过2项次）视为弄虚作假应倒扣分，或其他适合倒扣分的严重行为。

2.2.4加权系数
2.2.4.1加权系数概论
加权系数即在确定考核方法的过程中，在不同的考核项中使用合适的带有一定差异性的标准；
加权系数只适用于同一级考核中绩效工资相同的情况，若同一级考核绩效工资有差别，则无需运用加权系数调整。

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用职权、违反制度等行为，视情节轻重给予不同的处分或处罚。

4.3考核结果确定，各分管领导应依照《绩效面谈管理制度》分别进行绩效面谈并验证其沟通充分性和工作改进的有效性。

4.4连续三个月考核等级为E等（不合格）的，公司将酌情对其进行降薪、降级、停职、辞退处理。

4.5被考核人经加分后考核总分达到或超过100分的，可以获得全额绩效工资。

4.6有关异常问题处理，执行公司相应规定，对被考核人的扣分同时适应。

4.7管控中心负责对考核中的不合规现象进行纠正和处理。

第五章附则
5.1本细则的解释权和修改权归管控中心。

5.2本细则未尽事宜，经相关部门讨论后另行决定。

5.3本细则若存在与其他制度（规定）相冲突的条款或时限规定，以本细则为准。

5.4本细则经总经理核准后，自发布之日起实施。

参考资料：
1、绩效考核管理制度
2、绩效面谈管理制度
3、公司其它相关制度（规定）
附件：
1、技术部长绩效考核表
2、采购部长绩效考核表
3、生产部长绩效考核表
4、质检部长绩效考核表
5、考核数据表
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