环球杂志副总编知名自媒体人刘洪《微信公号的探索与思考》我是一个传统的媒体人，去年开始做微信公号，自认为是“牛弹琴”（公号名），但从目前的粉丝量和运营情况等各个方面而言，还是可以的。

一个传统的媒体人做自媒体，我可能做的不是最好的，但还是有一些自己的想法和看法的。

一、为什么要做自媒体？因为现在有一种说法，所谓的自媒体，尤其是媒体的自媒体，都是一群上年纪的老媒体人带几个不太年轻的编辑做给年轻人看的。

所以很多的媒体的微信、微博，认真去看，都不咋滴。

传媒自己的想法、看法，在报纸和网站上呈现时，就有可能不一样，但自媒体就不一样，自媒体自己就是一个总编，自己怎么想，自己怎么写，最后就是怎么样，是一个新的呈现。

二、传统媒体人做媒体的困境传统媒体卖的是销量与点击率，新媒体不一样的地方在于它寄生在其它的平台上，无论是微信还是微博。

宣传部之前对网络大V下狠手，为什么？因为其言论的不琢磨性与难掌控性。

这是自媒体人的一个困境。

三、微信文章与传媒文章要有何不同才能吸引人？1、不要一本正经语言要轻松活泼，能幽默就更好了。

在西方而言，幽默与生俱来，在国内可能会有些不一样，幽默起来就和老毕一样了。

要相信幽默的力量，我相信很多人转发朋友圈的东西，肯定是要么触发心灵，要么有用，要么就是很幽默的。

所以在行文时，能有一些幽默的色彩，对文章的传播是有利的。

2、反应速度要跟上一般公号一天只能发一次，与人民日报这样的公号是不同的，如果要做影响力的话，反应一定要迅速。

如果有突发性的事情，先发制人的推送，是对影响力逐渐扩大有帮助的。

3、什么才是王？内容？渠道？传媒时代说内容为王，当然是没有什么问题。

但新媒体起来之后呢？到底是内容为王，还是渠道为王，还是其它呢？个人觉得内容为王是不会过分的，忽悠一次，但次数多了就不行了。

说内容为王依旧不过分，不过创意和想法会有所转变。

内容的形式包括H5、添加音乐、微视频，以及其它的创意方式，这是与传媒坐而论道不一样的，这也是新媒体的一个特殊生态。

渠道这个东西，不是在什么时候都适用的。

比如说小米，它如果质量不过关，它能忽悠一次，但能每次都这样吗？显然不行。

四、为什么有的文章用心了没人看，随便做做却还有人看了？有什么需要注意的吗？1、短视频2、干货3、有趣的文字好的文章，文字可以长一点，但文章趣味性一般，文字不宜过长，不要死板4、标题五、内容要有建设性但更要有理性做内容的时候要有一些底线，底线有时候是具有弹性的，有时候是可以，但有时候是不可以的，那么如何把握这个弹性呢？比如禁令没有出来，就是可以的，出台了，就不行了。

六、新媒体创造力为什么越来越贫瘠？这与知识产权没有得到保护是密不可分的，纸媒为什么衰落？这是有个大趋势，但抄袭也是个很大的原因。

国内很多门户网站，为什么能容纳这么多新闻？其实里面就有这样一个问题的。

七、做新媒体要明白哪些问题？1、读者到底是哪些人？读者要看什么？内容的好坏似乎有很多依据，比如点击率、打开率、收藏率，一个文章真的有影响力，应该从转发量来看。

其实很简单的一个标准，在你发一个文章的时候，你首先想，自己如果是读者，你自己会不会转发？如果不会，那么这个文章肯定是不行的。

包括私信转发还是朋友圈转发，都需要思考。

2、一半的成功都来自于标题一张有诱惑力的图，会点击；标题也是如此，但并不是说标题党。

标题需要精心地设计，一个有争议的字眼，一个带有感情色彩的标点符号，再比如“10大”这样的数字，这些是比一般的标题要讨巧的。

无界传媒执行主编黄志杰《新闻人的转型与回归》新闻人现在的背景是什么：哀鸿遍野，总之就是很复杂。

80年代末90年代初，我随父亲运木材去江西，每隔一小段路就有一个检查站，被要求把木材一根根搬下来，又搬回去，反反复复。

之后，父亲学会变通，和朋友商量，通过送小礼物的方式，避免这样的事情。

那么我想说的是什么呢？1、中国的法治社会时机尚未成熟，中国转型的先锋在传播界，在媒体界；2、我希望要有一个长见识的平台；3、中国缺的不是主力，而是信息，更缺信息的传播平台与条件。

纸媒的野蛮时代记忆犹新的是之前去报社工作，头版头条有一个标题是“先奸后杀再割喉”；之后武汉有个农民走在路上死了，被报道成为“警察英勇追击歹徒”。

事实上是什么呢？事实上是农民胆小没有见过世面，被警察盘问就跑，最后被误杀。

但报道却并非如此。

后来也有一些工作经验，让我想了几个问题：一、内容团队的人为什么要给网站打苦工呢？二、为什么好多报道没有一定的广度与深度？三、为什么很多报道戛然而止？四、为什么是自媒体人掌握话语权？媒体机构还有存在的必要吗？我做了哪些事呢？一、版权保护意识匮乏我在公号卖关子，说我要做一个事，但我不能说，有兴趣的每个人给我付款5元，到了2000元我会公布，最后有1900多，所以我没有公布。

这件事就是版权保护。

因为我有发现很多网站存有抄袭现象。

二、传媒的短板：言论空间这种限制并不是说政治环境所扼制了，而是自己的供职机构和自身给自己束缚了，给自己画了一条红线。

三、跳槽传媒的危机感，使得我跳槽。

转做自媒体后，我意识到了哪些问题呢？一、自媒体的出路在哪里？梁启超应该算是自媒体的第一人，他的很多观点到现在都可以再印刷出版，他写了1500万字，这是很多公号都无法达到的高度。

那么，这些自媒体的出路在哪里呢？靠广告商投放广告的模式是不是需要打破呢？二、自媒体应该干什么？中纪委成为大媒体后，会告诉大家很多信息，但有一些信息是无法传出的。

那么我认为自媒体应该报道中纪委不愿意报道的，或者换句话说是报道老百姓想知道的。

三、媒体已死？因为死的都不算媒体。

我们现在都会看到“纸媒已死”的说法，其实这很正常，因为他们不算媒体，他们只能算是一张宣传纸。

老板不投了，纸媒当然就会死。

媒体现在正面临一个双重属性上的扭曲：新闻机构成为了报道的当事人。

这个问题必须要改变。

四、做新闻是需要经费与时间投入的做新闻，我觉得需要有5个可靠的信息源，每个新闻里需要有10处引语，那么引语就需要线下的投入，所以做新闻是需要投入的，包括我还原武汉的枪击案，都需要大量的经费投入，成本相对而言是较高的。

那么谁来承担这个费用呢？新闻的公共性越来越弱化。

我们试想，自媒体越来越强大，越来越大，那么最容易丧失底线的是谁，就是自媒体。

因为他们需要生存。

五、移动客户端处于一个非常初级的阶段移动客户端时代，为什么出现了“今日头条”，衰落了“新浪新闻”呢？媒体机构迫切需要组织，自媒体只是一个过渡。

所以我预感一个媒体的新时代可能即将到来。

中国教育报全媒体中心移动内容总监俞水《以微信运营撬动全媒体改革发展》报纸与微信的用户差异性《中国教育报》的定位是：教师、校长、局长等主流群体，由于是教育部主办的，所以具有一定的官方色彩，而官方微信就弥补了这一补足，对用户进行拓展，以符合家长需求。

报纸与微信的内容差异性微信上开展专属栏目，推送相关语音，提升用户的互动性。

内容生产上有一些这样的特点：1、微信推送时，重视数据化和可视化阅读，而这样的做法的效果是让人可喜的；2、碎片化阅读；3、打情感牌达到增长阅读量，我们要先找到用户的需求，我们再去找自身的格调，比如我们推送《谁动了教师的福利》、《教师为什么那么累》、《我不愿意这样做教师》等等；4、重点阅读，即干货，开篇时要以问题切入，吸引读者的兴趣，这样的操作方式效果会比较好。

运营方面：我们做了微社区推广、微信上开微店卖书、抢票线下活动等等。

虽然说我们是以内容取胜，但沈阳教授有提到说运营者要尝试更多的运营，当用户数达到一定的规模后，要把沉淀的用户激活，所以我们在运营上做了一些小尝试。

内容生产的机制：选题的产生——辐射全国——用户生产——用户反馈——选题，形成一个闭环。

一方面，我们受益于微信的媒体影响力，另一方面，也给我们打了一副强心剂，同时，给采编流程以及思维的转型也起到了一定的作用。

比如，我们会在微信上抛出几篇文章，对用户的信息和反馈进行整合，再请专家在报纸上进行剖析与舆论探讨，所以整体而言，我们形成了一次采集多次生成，多终端多次传播的立体化的格局。

更多新媒体干货请加入碉堡新媒体联盟QQ群：334719381 获取其实现在我们要做的不是传统媒体向新媒体的转型，而是向全媒体转型，尤其是现在这种被唱衰的传媒，也算是自己找出路的方法。

所以全媒体转型、升级的核心要点在于：1、流程的再造，以用户需求为出发点，以产品的思维来进行整体策划，由不同介质的媒体跟进与呈现；2、更根本而言，是组织机构的再造，在组织架构上进行改造，进行资源的整合和整体的组织布局，比如现在《中国教育报》希望未来会形成一个三足鼎立的态势，有纸媒方阵、网媒方阵、掌媒方阵。

我们做了哪些事呢？1、打通壁垒，资源融合。

比如两会时，我们是这样尝试的，我们首先组建两会报道的编辑部，把两报四刊，这里是两网，相当于很多媒体有的“中央厨房”的概念，把选题、方案做一个整体的策划，形成资源的融合与统筹；2、形成全媒体一体化的采编机制，提升工作效率。

比如我们当时推出了一个栏目，我们把报社所有的媒体，各个报社的编辑部、教师代表等邀请到我们总编室做一个集体的访谈，形成一个总资源，再根据不同媒体的优势分发内容，如果是做干货的就提炼干货，微信上就发短的、精炼的视频，达到了1+1＞2的传播态势；3、多媒体形式的探索。

不仅仅是新媒体、网媒，其实纸媒也在做这样的探索，比如加一些二维码，H5技术的试水等等。

我们希望打造两类融合产品，建设三个融合平台，努力实现三个转向。

两类融合产品：我们希望是以影响力为导向来打造我们的内容产品，以满足用户多方面需求的服务性产品。

三个融合平台：全媒体内容生产平台、垂直服务平台、教育信息服务平台三个转向：平面纸媒转向全媒体、内容特色新闻特色为主转向新闻加服务为主、广告盈利转向线上线下服务。

中国环境报报社网络信息部首席编辑张黎《环境专业媒体的探索与尝试》我们部门是网络信息部，听这个名字和新媒体就搭不上边，所以可以看出我们和新媒体还是有很大的一段距离的。

我们现在8个人，除去主任与技术部主管还有6个人，4个人是技术出身，中文新闻出身2个人，负责报社所有的新媒体项目，报社的网站，电子版、微博微信的维护，所以整体而言是三个字：不敢想。

分享三个方面：1、我们的探索与尝试；2、互联网环境下，我们环境报的自身优势；3、我们所体会的自媒体。

我们隶属于环保部的官方媒体，致力于环境保护与可持续发展的报道。

我们旗下有一张报纸两本杂志，一个网站，一个影视中心，两个自媒体。

经验分享：1、在没有任何资金的投入下，任何尝试都是主动探索的；2、不缺位、不掉队，尝试互动的尝试；3、探索信息方面的渠道，弥补传媒方面的劣势；我们的优势在哪里？1、背靠环保部，有纯正的血统，在环境领域有先天的权威优势；2、采编人员深精专；3、品牌优势，在读者中享有良好的声誉；4、我们是行业内最大的原创者，专业价值非常高，覆盖环境系统人员达到42万人；5、行业内缺少专业的门户网站，而我们拥有。